1. 2024, het was een bewogen jaar, waarin de eerste stappen zijn gezet in het meerjarenplan dat door de VIB is opgezet. Hoe kijk je daarop terug?

Ik kijk heel positief terug op het afgelopen jaar. We hebben veel en mooie stappen gezet, zowel qua uitvoering van het meerjarenplan als ook met het vernieuwen van de huisstijl en de website e.d. Daarnaast is veel energie en tijd gestoken in de totstandkoming van de nieuwe CAO. Wij hebben een update van de bestaande ISSO64 (isolatierichtlijn voor de utiliteit) gerealiseerd en uitgebracht en in samenwerking met de HDN een isolatiedocument voor de procesindustrie opgesteld. Al met al mooie impactvolle stappen.

2. Terugblikkend op het afgelopen jaar: waar ben je dan het meest trots op?

Ik ben heel trots op het VIB-team, we werken nauw samen in het initiëren, en uitrollen van nieuwe plannen. Samen zetten we de schouders onder een positieve vernieuwing van de VIB. Het meest trots ben ik nog wel op de nieuwe bestuurscultuur: die is open, transparant en gericht op verbinding. Samen met de voormalige voorzitter van het NCTI is er veel tijd en energie gestoken om schenkingen mogelijk te maken. En dat is gelukt: hierdoor kunnen we binnenkort een start maken met het vormgeven van een aantrekkelijke wervingscampagne instroombevordering voor onze sector.

3. Binnen onze branche staan we voor grote uitdagingen; hoe kan de VIB hier met name de kleinere ondernemingen in ondersteunen?

De VIB is er juist ook voor de kleinere ondernemingen. Tijdens de ALV in oktober jl. is de aankomende wet- en regelgeving ten aanzien van circulariteit, CSRD en waste handling uitgebreid aan bod gekomen; wij blijven de ontwikkelingen op dat gebied voor onze leden op de voet volgen en hen erover informeren en waar nodig begeleiding bieden. Via de (online) kanalen die ons ter beschikking staan, maar bijvoorbeeld ook door op locatie persoonlijk nadere toelichting te geven over deze veelal complexe onderwerpen.

4. Er is veel werk, maar de mensen om het werk uit te voeren zijn er in steeds mindere mate. Zie jij hier een rol voor de VIB in?

Ons hele beleidsplan is erop gericht om juist hier de volle aandacht aan te geven en te komen met praktische handreikingen. Vanuit de markt, van overheidswege en door de scholen zelf zijn al veel initiatieven ontwikkeld. Wij, als branchevereniging, zijn als onafhankelijke vereniging al een hele tijd bezig om met kennissessies en hands on support onze leden bij te staan in dit prangende vraagstuk van arbeidskrapte. Onze focus ligt erin om de sector dusdanig aantrekkelijk te positioneren dat het voor de bedrijven zelf makkelijker wordt om het benodigde human capital binnen te halen.

5. Wat staat er vanuit het VIB voor 2025 op de rol?

We blijven onze leden actief bijstaan en voorzien van alle benodigde informatie. We gaan van start met het opzetten van een social mediacampagne waarin we laten zien hoe mooi het vak van isolatiespecialist is en ook op het gebied van innovatie staan wij vooraan bij de nieuwste ontwikkelingen. Heel concreet nodigen wij de lezers uit om aanwezig te zijn op 30 januari a.s., tijdens de Kennissessie Circulariteit, die we samen met de CINI Academy organiseren. Ook heffen we dan samen het glas op alle mooie zaken die we gezamenlijk gaan realiseren in 2025!

“De grootste voordelen van biobased isolatiematerialen ten opzichte van traditionele isolatie is dat ze CO2 opslaan tijdens de productie en groei. En daarmee een positieve impact hebben op het milieu. Daarnaast is een vaak gehoord voordeel dat biobased isolatie hitte langer buitenhoudt. Dit klopt. Alleen is biobased isolatie geen wondermiddel tegen oververhitting. Als elders in je gebouw de warmte binnenkomt, dan houdt het de warmte ook langer binnen. Om oververhitting in je gebouw te voorkomen moet je naast biobased isolatie ook kijken naar zonwering, ventilatie en luchtdichting.”

2. Zijn er ook nadelen of uitdagingen waar je rekening mee moet houden bij biobased isolatie?

“De uitdagingen van biobased isolatiematerialen is dat ze een lagere Europese brandklasse normering hebben gekregen. Gelukkig gaat brandveiligheid over de hele opbouw. Dit is op te lossen door een 12,5mm gipsplaat of 18 mm of dikker houtplaat toe te passen als afwerking. Maar brandveiligheid en biobased isolatie zijn wel een hot topic. Terwijl eps (wat in veel daken van nieuwbouwhuizen zit) dezelfde brandklasse heeft. Een aantal andere nadelen of uitdagingen bij biobased isolatie is dat het: vrij onbekend is bij veel mensen, het nog niet overal verkrijgbaar is en vaak nog duurder dan glaswol.”

3. Wat zou er volgens jou moeten gebeuren om biobased isolatie verder te laten doorbreken?

“Om biobased isolatie mainstream te maken is het nodig om mensen goed te informeren en dit isolatie alternatief te leren kennen. Daarnaast is het goed om transparant te blijven over de voor- en nadelen van biobased isolatie en andere isolatiematerialen. Voor een deel van de woningbezitters zal de prijs ook nog wel wat omlaag moeten om het aantrekkelijk te maken. Gelukkig zorgt biobased inblaasisolatie voor in daken, vloeren en voorzetwanden ervoor dat het betaalbaar wordt.”

4. Hoe kijk je naar de toekomst van biobased isolatie in de bouw en industrie?

“Biobased isolatie is al lang niet meer toekomst, het gebeurt al. Idealiter gaat het totale percentage wel omhoog van onder de 5% van de totale isolatiemarkt naar richting de 30 of zelfs 50%. Dertig woningcorporaties in Brabant hebben al een intentieverklaring ondertekend om een deel van hun portefeuille biobased te isoleren.”

5. Tot slot, heb je nog tips voor de isolatiebranche die biobased isolatie overwegen?

“Laat je goed informeren. Er is zoveel meer dan alleen Isovlas, die toevallig hun marketing goed op orde hebben. Zo is er houtvezel, cellulose, stro, gras, karton, hennep, kurk, etc. Te veel om op te noemen.”

Tekst: Loet van Bergen Fotografie: Joost van der Waal

1. Waar staat PEIBI-CONNECT voor en hoe draagt het bij aan energiebeheer en structurele integriteit van installaties?

“PEIBI is een acroniem dat staat voor Platform Effectief Isolatie Beheer in de Industrie. CONNECT staat voor de verbinding die wij leggen tussen Isolatiebeheer van leiding- en drukvaten systemen ten behoeve van enerzijds de bestrijding van Corrosie onder Isolatie en anderzijds de reductie van energieverlies. CONNECT staat daarnaast ook voor de Community waarin de industrie met elkaar de verbinding aangaat, praktijkervaringen deelt en kennis op genoemd gebied ontwikkeld.”

2. Welke rol speelt de Stichting World Class Maintenance in de PEIBI-CONNECT Community?

“De PEIBI-CONNECT Community en het bijbehorende online platform wordt gedragen door de industrie en is er voor de industrie. Het is het vervolg op de roadmap die door Stichting WorldClassMaintenance (WCM) in 2018 geïnitieerd is en gevormd wordt door een serie van opeenvolgende door de Rijksoverheid gesubsidieerde open-innovatie projecten gericht op betere beheersing van Corrosie onder Isolatie in de industrie.

WCM faciliteert middels de beschikbaarstelling van een online Community platform, reeds ontwikkelde tooling waaronder een online assessment met geanonimiseerde benchmark functionaliteit en toegang tot experts.”

3. Wat zijn de belangrijkste voordelen van het deelnemen in de PEIBI-CONNECT Community?

“Proactief CUI-beheer: vroegtijdige detectie en beperking van corrosie. Verbeterde veiligheid: geminimaliseerd risico op ongevallen en defecten als gevolg van verborgen corrosie, waardoor een veiligere werkomgeving wordt gegarandeerd. Verhoogde efficiëntie: geoptimaliseerde isolatie leidt tot minder warmteverlies, lager energieverbruik en verbeterde operationele efficiëntie. Verder kostenbesparingen en duurzaamheid. Deelname aan het platform geeft ruime mogelijkheden om ervaringen met anderen uit de industrie te delen, ook in internationaal verband.”

4. Wat zijn de verschillende soorten lidmaatschap binnen PEIBI-CONNECT en wat zijn hun respectievelijke rollen en verantwoordelijkheden?

“Lidmaatschap van de PEIBI-CONNECT Community biedt veel voordelen maar is niet vrijblijvend. Er wordt van alle leden een actieve betrokkenheid, aanwezigheid op het online Community platform en ambassadeurschap verwacht. Asset owners die deelnemen zijn tegelijk ook stuurgroepleden, nemen deel aan de maandelijkse online overleggen en de live kwartaalbijeenkomsten, maken waar mogelijk gebruik van de ontwikkelde en gevalideerde best practice tooling en voeren jaarlijks het on-line assessment uit.

5. Hoe ziet de agenda van PEIBI-CONNECT er de komende tijd uit?

“We zijn nog steeds bezig met het ‘oogsten’ van de commitments om mee te gaan doen. De komende maanden zullen de eerste stuurgroep vergadering plaatsvinden en wordt het online platform met al een aantal discussie topics ‘live’ gezet en krijgen de leden hun toegangscode. Tijdens de stuurgroep vergadering wordt de agenda voor het komende jaar bepaald bestaande uit in ieder geval vier open kwartaalbijeenkomsten.”

Meer weten over de verschillende lidmaatschappen van
PEIBI-CONNECT: neem contact op met Ferry Visser
fv@worldclassmaintenance.com /061928 8256

Tekst: Loet van Bergen Fotografie: Ferry Visser

1. Wat is jouw globale indruk van de isolatiebranche?

“In de 6 jaar die ik nu werkzaam ben in de isolatiebranche valt mij vooral op dat de isoleerders een trotse en ook hechte gemeenschap vormen. Al zijn er 200 bedrijven actief in Nederland, uiteindelijk gaat het om 2.500 mensen. Dat is al met al een beperkte workforce. Bestaande uit (toch nog veelal) mannen die eer stellen in hun werk. En met recht. Er wordt mooi werk verricht.”

2. Mannen die trots zijn op hun werk! heb je dit van dichtbij gezien?

“Die trots hebben we van heel dichtbij mogen zien toen wij de Isolatie Challenge uitbrachten. Een wedstrijd die we in elf Europese landen hebben uitgezet met eenvoudigweg de vraag: deel je mooiste project met ons en maak kans op een leuke prijs. Daar hebben we veel reacties op binnen gekregen. Én wonnen de Nederlandse isoleerders zowel de eerste als de tweede prijs. Vóór Duitsland, die de derde plaats veroverde.”

3. Hoe zOU jij de branche kwalificeren?

“Wat tijdens de challenge vooral opviel is dat er veel gedeeld en actief geliket werd op LinkedIn. De Nederlandse isoleerder is veruit het meest actief op dit social media kanaal en laat de Duitsers en zelfs de Scandinaviërs daarin ver achter zich, terwijl dit toch ook landen zijn die digitaal actief zijn op dit platform. Er wordt weleens gezegd dat de isoleerders een vrij conservatieve groep zijn in hun werk en werkbenadering, maar dit bewijst eigenlijk toch wel het tegendeel.”

4. Vind jij zichtbaarheid belangrijk?

“Zichtbaarheid is voor elke ondernemer en onderneming cruciaal. Als marktleider, met de naam die wij hebben, is het verkrijgen van heel veel leads minder aan de orde. Maar juist doordat wij een naam hoog te houden hebben is het ook voor ons van groot belang dat wij onszelf positief blijven positioneren. Daar blijven we marketingactiviteiten voor uitzetten, uit eigen naam, maar zeker ook via de distributiekanalen, waarvan de meeste single source klanten zijn. Naast dat beeld naar buiten, dat erop gericht is om het merk te blijven laden, besteden we vooral heel veel aandacht aan het directe contact met onze klanten.”

5. Hoe ligt de verhouding tussen persoonlijk en of digitaal advies?

“Bij de grote afnemers plannen we onze afspraken. Dat is lastiger bij bijvoorbeeld een zelfstandige, die ad-hoc ondersteuning vraagt op het moment dat ze op de klus staan. Daar moeten we op een slimme manier mee omgaan. Door zoveel mogelijk afspraken te clusteren, maar ook door gebruik te maken van de mogelijkheden die digitalisering biedt. Mede met oog daarop hebben we een isolatiedikte calculatietool ontwikkeld die via onze website makkelijk te vinden is. die via onze website makkelijk te benaderen is. Het is een heel intuïtief programma, waarmee je zelf je berekeningen maakt. Meestal wijst de tool zich vanzelf, indien nodig schakelt men onze hulp in en na een of twee belletjes is men zelf aan de slag. Dat werkt erg goed en brengt een enorme efficiencyslag met zich mee. Door te luisteren naar elkaar en te snappen hoe de ander werkt. Te snappen bijvoorbeeld dat je overdag gewoon hard aan het werk bent en pas ‘s avonds de kans krijgt om naar je bedrijfsproces te kijken. Door zo te kijken naar wat de ander nodig heeft en daar de (digitale) middelen op te ontwikkelen en in te zetten, komen we ook samen verder.”

Tekst: Chantal Fransen Fotografie: Armacell

1. Hoe was je eerste jaar als voorzitter van Metaalunie?

‘Het was vooral leerzaam, ik ben in aanraking gekomen met veel nieuwe dingen. Het is opzienbarend hoe er over de sector wordt gedacht. Er is een groot verschil tussen de sector en de politiek, deze liggen ver uit elkaar. We missen de lange lijn, het beleid is soms wat wispelturig en er is veel onbekendheid over ondernemers en ondernemingen. Ik zie mezelf het eerste jaar vooral als vertaler. De intenties zijn vaak al goed, maar de uitwerking is nog niet altijd geslaagd.’

2. Wat kan de sector doen om jong talent te werven en vast te houden?

‘Dat heeft vooral met zichtbaarheid te maken. Heel veel jongeren weten niet wat de technische sector te bieden heeft. Social media, snel geld verdienen, dat soort zaken trekt jongeren vooral. Een kans in de maakindustrie is echter heel erg mooi én betekenisvol. Wij spreken weleens van “wij maken het”. Veel maakondernemers hebben echt een passie voor wat ze doen, de uitdaging is om deze passie veel meer te laten zien en op jongeren over te brengen.’

3. Hoe is de samenwerking met bedrijven uit de isolatiesector?

‘De VIB is een onderdeel van Metaalunie. We doen veel dingen in gezamenlijkheid. Veel metaalbedrijven zijn ook VIB-lid, daarnaast doen we iets belangrijks samen, namelijk het onderhandelen en uitvoeren van de CAO. Samen zijn we betrokken bij Pensioen, arbeidvoorwaarden. De grote waarde van de relatie is dat we elkaar ondersteunen op onderwerpen als pensioen, arbeidsvoorwaarden, HR, en inkoop. Deze komen allemaal terug bij het ledenadvies. We werken daarnaast samen aan strategische vraagstukken zoals verduurzaming en circulair ondernemen.’

4. Wat zijn de belangrijkste bijdragen van Metaalunie aan de sector?

‘Je ziet dat we maatschappelijk gezien aan het versplinteren zijn. Dit brengt ons echter niet verder. We missen de lange lijn. Ik ben voorstander van “delen is groeien”; we moeten toewerken naar een gedragen beleid, waarbij verenigingen met elkaar vooruit kijken. Zo creëren we uiteindelijk een MKB-vriendelijk klimaat. Daarnaast zijn we bezig met belangenbehartiging, het informeren van leden en het verdiepen en inspireren van de sector. We moeten niet teveel blijven hangen in vandaag, we moeten echt verder.’

5. Welke plannen heb je voor de komende jaren?

‘Op 1 januari ben ik gestart en ben echt een enorme hoeveelheid onderwerpen tegengekomen. Willen we echt wat veranderen en invloed uitoefenen, dan zullen we moeten kiezen voor bepaalde thema’s. Ik heb een ronde gemaakt en gesproken met leden en brancheorganisaties. Dit heeft geleid tot een strategische agenda. We trekken nu het land in met 4 thema’s: 1: MKB is de ruggengraat van Nederland, we moeten ervoor zorgen dat de regeldruk minder wordt én zorgen voor een duidelijk beleid. 2: Innovaties en arbeidsproductiviteit met als vraagstuk hoe we met de tekorten aan arbeidskrachten toch productiever worden. 3: Tekort aan vakmensen, waarbij we meer mensen naar de techniek willen lokken én mensen willen vasthouden en 4: klimaat en energie: we staan voor enorme uitdagingen en we zullen zuiniger met grondstoffen om moeten gaan. De vraag is hoe we de circulaire economie écht aan de gang krijgen. We zullen bovendien snel een oplossing voor de energiecongestie moeten vinden. Kortom: koester de MKB-maakbedrijven in Nederland, zij zorgen er namelijk voor dat Nederland competitief blijft. Dit is enorm belangrijk voor onze toekomstige welvaart.’

Tekst: Joep Peters en fotografie: Sander van der Torren

1. Is er in de afgelopen 50 jaar veel veranderd?

“Vakinhoudelijk is er helemaal niets veranderd. De materialen hebben weliswaar een hogere isolatiewaarde gekregen en er zijn productontwikkelingen te onderkennen, maar die zijn minimaal. In de kern blijft alles zoals het was en zijn de werkzaamheden nog altijd hetzelfde. En dat zal ook zo blijven. Isoleren is en blijft vakmanschap waar je je hele lijf voor inzet. Je komt voor uitdagingen te staan waar je ter plekke een oplossing voor moet vinden, daar is inzicht voor nodig, daarnaast werk je met je handen en de rest van je lichaam. Uiteindelijk zet je, als ambachtsman, alles van jezelf in om een mooi eindresultaat neer te zetten.”

2. Hoe heeft Installatiebedrijf van Staveren zich ontwikkeld?

“We zijn gestart in de industrie en de industriële isolatie voert nog altijd de boventoon, na de crisis van 2018 hebben we de utiliteit, die we daarvoor ook al wel deden, verder uitgebouwd. Daar zijn over de jaren steigerbouw, coating en tracing bij gekomen, maar de focus ligt bij industrie en utiliteit. We werken voor de bekende, gerenommeerde bedrijven hier in Rotterdam, door heel Nederland werken we met de grote installatiebedrijven. Het zijn twee verschillende werelden die naar mijn idee best dichter bij elkaar mogen komen.”

3. En de toekomst… zie je daar nog veranderingen aankomen?

“In de industrie zal er niks veranderen, daar blijft het voor de veiligheid van cruciaal belang dat we met dezelfde diktes en waarden blijven isoleren. Waar je wel grote veranderingen te verwachten hebt is in de utiliteit. Daar zie je dat er mogelijk steeds minder geïsoleerd kan gaan worden, doordat er andere systemen en materialen gebruikt gaan worden en er sprake is van andere temperaturen e.d. Ook zonnepanelen zullen de vraag naar isolatie doen verminderen, vanwege de opwekking van buitenaf. Maar al met al zijn er weinig noviteiten.”

“Isolatie is een compleet ambachtelijk vak en dat maakt het zo mooi.”

4. Als isoleerder zit je altijd aan het eind van de keten, hoe kijk jij daar tegen aan?

“We staan zeker altijd aan het eind, toch zie je wel dat er steeds vaker een beroep wordt gedaan op de kennis die we hebben. Heel concreet zie ik dat in de utiliteitswereld waar we in de heel grote projecten al meer betrokken worden in het voortraject. En ook in de luchtkanalen wereld zie je dat, vanwege de moeilijke materialen waarmee gewerkt wordt, er steeds vaker een beroep wordt gedaan op de kennis en ervaring die wij hebben.”

5. De grootste uitdaging waar we voor staan?

“De vergrijzing gaat hard, nieuw personeel is nauwelijks te vinden… dat zijn serieuze uitdagingen waar we voor staan. Het OOI is er al jaren mee bezig om een vakopleiding isolatie te realiseren in het MBO, helaas is er weinig animo om de opleiding die ontwikkeld is ook uit te rollen. Op dat vlak is er nog veel te winnen. Het begint uiteindelijk op school. Van tekening lezen tot prefab in de werkplaats: isolatie is een vak en verdient het om als volwaardige vakopleiding te worden aangeboden.”

Tekst en fotografie: Chantal Fransen

1. Vanwaar de keuze om te gaan werken in het familiebedrijf?

“Het was niet mijn eerste keuze. In eerste instantie heb ik gekozen voor de hotelschool en heb ik in mooie restaurants en hotels gewerkt. Toen ik op mijn 18e bedrijfsleider werd, ging ik wel nadenken: ‘Is dit wat ik werkelijk wil?’ Ik merkte dat ik het commerciële gedeelte het leukst vond. Dat, gecombineerd met het feit dat ik enig kind ben en mijn pa vroeg om toch eens na te denken over de v.d. Hoek Isolatie Groep, ben ik na gaan denken over hoe ik mijn interesse in commercie in kon zetten voor v.d. Hoek.”

2. Is het geworden wat je ervan dacht?

“Absoluut. Net als toen in de horeca, waar ik als afwasser ben begonnen, ben ik ook hier onderaan gestart. Met montagewerk op de bouw. Het is de enige manier om werkelijk te snappen waar het over gaat en de mensen te leren kennen. Daarna ben ik naar de calculatie gegaan. Dat heb ik twee jaar gedaan en ben toen, met de wijziging in de organisatiestructuur, doorgegroeid naar bedrijfsleider en pak ik nu de grote, complexe projecten op als projectmanager. Dat geeft mijn vader de ruimte om zich met een helikopterview te richten op de commercie. Samen met de overige bedrijfsleiders en projectleiders hebben we een stevige, soepel lopende samenwerking kunnen realiseren. Uiteindelijk zal ik zo, over een tijd, op een heel organische manier het bedrijf kunnen overnemen.”

3. Zie jij uitdagingen in de branche?

“Uitdagingen zijn er zeker. Kansen ook. In mijn ogen is er nog veel winst te behalen als wij als isoleerder bij aanvang van een project al worden ingeschakeld om mee te denken. Wat je nu ziet is dat er midden in het bedrijfsproces nog geëngineerd wordt, terwijl de tekeningen soms nog niet eens af zijn. Dat betekent dat wij, die aan het eind van de keten staan, veel problemen moeten oplossen. Dat lukt, maar is niet ideaal. Het zorgt ervoor dat we er niet onderuit komen om volledige projecten op nacalculatie uit te voeren. Worden we als serieuze partner aan het begin van het project meegenomen, dan zijn daar nog veel efficiencyslagen en kostenbesparingen te behalen. Het zou een logische stap zijn, aangezien wij onszelf uiteindelijk ook terugbetalen.”

4. Hoe zie jij de toekomst?

“Het zal lastig blijven om het juiste personeel te vinden. De kwaliteit van de mensen gaat achteruit. Je ziet dat zeker jonge mensen heel anders in de wedstrijd staan. Ze zijn snel verzadigd en niet bereid om tijd en commitment te investeren om verder te komen en werkelijk te snappen wat isolatie nu echt is. Willen we de vakkennis niet verliezen, dan moet daar echt iets veranderen. Met goede arbeidsomstandigheden en veel buiten het werk om te organiseren proberen we de mensen bij ons te houden, zodat we verder kunnen bouwen op kwaliteit. Dat lukt ons goed, maar makkelijk is het niet.”

5. Blij met je keuze voor het familiebedrijf?

“De isolatiebranche is een boeiende wereld. Met veel uitdagingen en heel veel interessante kansen. Het is een kleine wereld waarin je elkaar kent en waar je met heel veel verschillende mensen te maken hebt. Je komt op plekken, waar je normaal gesproken niet komt. Dat maakt het leuk. Al met al ben ik zeker blij met de keuze die ik gemaakt heb.”

Tekst: Chantal Fransen, Fotografie: van der Hoek Isolatie

1. Wat zijn de uitdagingen in de isolatiebranche?

“Persoonlijk denk ik dat een van de grootste uitdagingen in de isolatiebranche het grote personeelstekort is. Door de grote aandacht voor het klimaat, is duidelijk geworden dat isoleren een grote rol speelt in de oplossing van het probleem. Er is dus genoeg te isoleren, maar op dit moment nog te weinig mensen om het uit te voeren. Een mooie uitdaging voor de hele branche voor 2023!”

2. Welke speerpunten heeft Goebel voor de komende jaren?

“De focus ligt op partnership en samenwerking. Ons doel is om bij te kunnen dragen aan een betere samenwerking tussen de asset owners, projectmanagers, isoleerders en producenten. Communicatie en samenwerking is daarbij erg belangrijk voor ons. Een bevestigingsproduct heeft ook een invloed op de levensduur van de constructie. Om hier beter in te kunnen adviseren, is een partnership erg belangrijk. Hoe meer wij als bedrijf worden meegenomen in de plannen en specificaties binnen een project, hoe beter wij kunnen adviseren. Kwaliteit binnen de isolatie is altijd een belangrijk onderwerp geweest, zelfs klein schroefje kan hier een invloed op hebben.”

3. Wat is de visie van Goebel op duurzaamheid?

“Goebel is zich steeds meer bewust van duurzaamheid. Op dit moment zijn er al een aantal zaken veranderd binnen de organisatie. Het doel is om alle auto’s te vervangen voor elektrische of hybride auto’s. Daarbij wordt er geïnvesteerd in zonnepanelen, zowel op het Duitse hoofdkantoor als het verkoopkantoor in Tilburg.”

4. Wat verstaat Goebel onder het begrip partnership.

“Voor Goebel betekent partnership voornamelijk vertrouwen, eerlijkheid, communicatie en respect Zonder vertrouwen en eerlijkheid, bestaat er natuurlijk überhaupt geen partnership. Wij vinden het belangrijk om een goede relatie en een goed vertrouwen op te kunnen bouwen met de verschillende spelers in de markt. Daarbij is communicatie echt een belangrijk onderdeel in ons werk. Helaas is een bevestigingsproduct vaak nog het “ondergeschoven kindje” binnen project. Om het beste advies te geven en hulp te kunnen bieden, is informatie en communicatie heel belangrijk voor ons. Respect vinden wij natuurlijk als organisatie ook een belangrijk onderdeel. Dit niet alleen naar onze externe partners, maar ook onze interne partners, namelijk onze medewerkers.”

5. Hoe ziet Goebel de toekomst?

“De toekomst voor Goebel zit vol met uitdagingen en kansen. Uitdagingen om alles na de Covid-19 jaren weer volledig op de rit te krijgen en om onze partnerships op te bouwen en te versterken. De kansen vooral om een bijdrage te kunnen leveren aan de kwaliteitsverbetering binnen de isolatiebranche met betrekking tot de bevestigingsmaterialen.”

Renske Boons is ook secretaris RTC Recruitment and Training Commission van de Fesi

Tekst: Loet van Bergen

1. Kunt u iets meer vertellen over de doelstellingen van CINI?

CINI werkt aan een internationaal erkende handleiding en leidraad voor technische isolatie. Onze doelstelling is het bevorderen van de kwaliteit en kennis van alles wat met isolatie te maken heeft, zowel bij de studie, applicatie en onderhoud ervan. We brengen specialisten in de thermische (warm/koud/cryogeen) en akoestische isolatie bij elkaar, delen de kennis die er is en stellen minimale eisen op waaraan isolatie systemen dienen te voldoen. Tevens worden typische methoden beschreven van beplantings- en bescherming constructies, die gebaseerd op praktijkervaringen, de risico’s op CUI weldegelijk kunnen beperken. Deze minimale eisen en praktijken van goed vakmanschap worden gebundeld in het CINI handboek dat jaarlijks verfijnd en uitgebreid wordt.

2. Hoe verhoudt CINI zich met opleidingsinstituten als OOI, de Belgische VDAB en NCTI?

Deze opleidingsinstituten zijn gericht op het vergroten van de kennis van de professionals die zich bezighouden met isolatietechnieken. De handjes die het werk doen als het ware. Het NCTI, ooit onder ander opgericht door CINI, is jarenlang het isolatie kennis en adviescentrum van onze branche geweest. Door allerlei omstandigheden heeft het NCTI dit jaar echter moeten besluiten om haar werkzaamheden neer te leggen. Dat heeft ons ertoe gebracht de CINI Academy op te richten.

3. Voor wie is de CINI Academy bedoeld?

De academy is er voor engineers, inspecteurs, werkvoorbereiders en toezichthouders in de industriële isolatie. We richten ons op uitvoerende partijen, maar zeker ook naar de opdrachtgevers, eigenaren en de overheid. We bieden opleidingen aan over 4 lagen, die in intensiteit en kennisniveau oplopen van beginner tot allround isolatie professional. Het CINI handboek is daarbij in alles wat we doen leidend. Daarnaast hebben we de CINICALC Rekentool ontwikkeld.

4. Is de CINICALC rekentool anders dan de rekentools die nu al in gebruik zijn?

Het allerbelangrijkst in alles wat wij doen is dat wij een onafhankelijk instituut zijn. Andere tools zijn er zeker wel en werken uiteindelijk ook prima. Alleen, deze zijn toch ontwikkeld door producenten die begrijpelijkerwijs rekentools ontwikkelen met een zekere voorkeur voor de producten die zij aanbieden. Zeker in deze tijd is het van het grootste belang dat er onafhankelijke tools, opleidingen en certificering methodieken zijn. Het CINI is daarmee dan ook niet de meest vooruitstrevende partij. Maar juist ons conservatisme en onze focus op het over een langere tijd zorgvuldig testen zorgt ervoor dat we secuur bouwen aan bewezen en betrouwbare methodieken.

5. De isolatiebranche staat voor een flink aantal uitdagingen de komende tijd. Hoe kijkt u daarna?

Met de energiebesparingsplicht die voor 2023 is opgelegd staat de industrie voor fikse uitdagingen. Er moeten isolerende maatregelen genomen worden die niet alleen voldoende, maar ook beter moeten zijn. We zien dat veel bedrijven zich nog niet realiseren hoe nijpend de situatie is. De tijd is beperkt om de zaken op orde te krijgen. Om aan de opgelegde eisen te kunnen voldoen moet isoleren gewoonweg serieuzer worden aangepakt. Met experts die weten wat ze doen en hoge kwaliteitseisen die ook gecontroleerd en nageleefd worden. Het draait nu nog teveel op het zo klein mogelijk houden van de investering. En worden er buitenlandse krachten ingezet om de prijs zo laag mogelijk te houden. Investeren in de expertise die nodig is heeft niet de prioriteit. Dat is een zorgelijke situatie. Er is nog heel veel werk te doen voor eind 2023. Er zijn nog teveel bedrijven en organisaties die zich dit niet realiseren. Het is 5 voor 12. De hoogste tijd om flink vaart te maken.

Op woensdag 12 oktober spreekt Gino De Landtsheer op de Industrial Heat and Power beurs over een optimaal isolatiesysteem in de industriële omgeving. U bent van harte uitgenodigd om deze lezing bij te wonen en het gesprek met elkaar aan te gaan. www.industrialheatandpower.nl/kennisprogramma-2022/.

Dedication for Isolation is jullie motto, waar uit zich dat in?

De toewijding die Hanko heeft voor isolatie is breed te zien. We werken hard aan het wegnemen van logistieke zorgen van onze klanten. Zo zorgen we er bijvoorbeeld voor dat het juiste materiaal just-in-time geleverd wordt. Op de werkplaats of op de diverse montage locaties. Pro actief meedenken, een strikte levering, korte levertijden en een hoge productkwaliteit: het zijn slechts enkele elementen waarin de toewijding die wij voor onze klanten hebben tot uiting komt. We meten onszelf een dienende rol aan. En dat wordt gewaardeerd. Het heeft voor groei gezorgd. We hebben kunnen uitbreiden naar Duitsland en staan op het punt een verdere groei te realiseren in Oost- en Midden-Europa.

Gaat de toewijding voor isolatie daarmee verder dan enkel dienend te zijn aan de klant?

De klant is voor ons het allerbelangrijkste. Daarvoor is het uiteraard noodzakelijk dat de kennis over isolatie en meebewegen in de ontwikkelingen die op macroniveau wereldwijd gaande zijn er ook is. Om een voorbeeld te geven: In onze adviesklussen wordt veel aandacht besteed aan het berekenen van de terugverdientijden van de investeringen in isolatie die worden aangegaan middels de energiebesparingen die er te behalen zijn. Daarmee kan onze klant voldoen aan de energiebesparingsverplichtingen die door het Ministerie van EZ en Klimaat zijn opgesteld.

Zie je daarin naast economische besparingen die te behalen zijn voor jullie klanten ook een maatschappelijke rol voor de isolatiebranche als geheel weggelegd?

Isoleren is een belangrijke factor in het behalen van de klimaatdoelstellingen die we onszelf hebben opgelegd. Dat geldt voor energiebesparing, maar zeker ook voor de reductie van de CO2 uitstoot. Met grotere isolatiediktes en bijvoorbeeld Aspen Aerogel superisolatie toepassingen kunnen nog grotere besparingen worden gerealiseerd. De kennis die er in onze branche is voor verduurzaming van isolatiesystemen is een onmisbaar element in het oplossen van de milieuvraagstukken waar we nu mondiaal voor staan. Daar hebben we als branche dan ook zeker een belangrijke taak in te vervullen.

Hoopvol voor de toekomst?

Aandacht voor verduurzaming van de wereld lijkt nu eindelijk serieus genomen te worden. Dat stemt mij persoonlijk positief. Het laaghangende fruit naar succes ligt naar mijn idee bij isoleren. Ons mooie vak zal daarmee actiever onder de aandacht komen. Dat is zeker een hoopvolle ontwikkeling.

Nog een laatste toevoeging?

Onze toewijding hebben wij als motto opgenomen in onze bedrijfspresentatie: Dedication for Insulation”. Dit zal ons helpen in verdere groei en dus geef ik dit graag ter afsluiting mee aan de lezers: “Dedication for Insulation” helpt onze branche vooruit!

Tekst: Chantal Fransen