Het gaat hierbij om drie essentiële aspecten:

1. Het stimuleren van vitaliteit, gezond werkklimaat en communicatie

2. Het faciliteren van groei en ontwikkeling

3. Duidelijke kaders en richtlijnen

1. Het stimuleren van vitaliteit, gezond werkklimaat en communicatie

Een manager moet bijvoorbeeld effectief kunnen omgaan met de verschillende mensen om zich heen. Mensen hebben tenslotte hun eigen gedragsstijlen. Werken in en met teams is altijd uitdagend. Elk team bestaat uit individuen, die elk hun voorkeuren, ideeën, normen en waarden meenemen naar de werkvloer. 

Belangrijk hierbij is, hoe pakken de teamleden het liefst een project aan? Wat is hun intrinsieke motivatie en wat zet ze in beweging? De antwoorden op die vragen zijn een belangrijk onderdeel bij het stimuleren van groei en ontwikkeling. En dit is voor ieder individu verschillend. 

Bij sterk veranderende marktomstandigheden en in de huidige coronatijd, worden de verschillen nog meer uitvergroot. Dit komt o.a. tot uiting in gedrag en intrinsieke motivatoren. Juist in deze tijd komt het nog meer aan, op communicatie, vertrouwen en hierdoor een sterke samenwerking. Dit is een continu proces.

Mijn visie en aanpak is dan ook: Kijk naar de overeenkomsten in het team en welke waarde heeft een ieder voor de afdeling en organisatie. Dit zorgt voor een sterkere betrokkenheid en motivatie. Tevens is dit een belangrijke basis voor wederzijds vertrouwen en een gezond werkklimaat. 

2. Het faciliteren van groei en ontwikkeling

Vanuit de leiding dient men zich, zeker bij sterke veranderingen, bewust te zijn dat mensen zichzelf een aantal vragen stellen, die met intrinsieke motivatoren te maken hebben. Dit noemen we de vijf motivatiefactoren bij veranderingen:  

• Heb ik wel behoefte aan

deze verandering(en)?

• Wat zullen deze veranderingen 

mij brengen? 

• Als mijn functie verandert 

(of wordt uitgebreid), kan ik dit leren? 

• Past deze verandering wel bij mij? Past dit bij mijn ‘levensverhaal’? Dit heeft te maken met ontwikkeling en ambitie.

Door middel van oprecht interesse te hebben voor wat er leeft, is het mogelijk om mensen ‘mee te nemen’ in de eerste stappen van het veranderproces.

Om de huidige situatie goed in beeld te brengen starten wij vaak met een objectieve 0-meting op Structuur, Stijl en Motivatie. Hoe wordt er met elkaar samengewerkt? Hoe effectief zijn de werk- en communicatie processen? Welke motivatoren zijn er aanwezig binnen een team? In hoeverre en op welke wijze geeft men elkaar feedback? Dit op alle niveaus: management en medewerkers. Aan de hand van deze uitkomsten bepalen we gezamenlijk een persoonlijk en een praktisch actie- en stappenplan om de gewenste groei en ontwikkeling te realiseren.

3.  Duidelijke kaders en richtlijnen 

In een tijd van verandering, of aangepast werken, zoals in de huidige coronatijd, zijn heldere kaders en richtlijnen eveneens belangrijk. Juist door de veranderingen en het meer op afstand werken zorgt voor onzekerheid en bij een aantal mensen zelfs een gevoel van onveiligheid, hetgeen stress oplevert. In de praktijk merk ik, dat duidelijke kaders en richtlijnen voor medewerkers een belangrijke motivatiefactor is.     

In hoeverre zijn de kernwaarden van het bedrijf, zo mooi op de website geformuleerd, ook vertaald naar helder omschreven kerncompetenties. Bijvoorbeeld over klantgerichtheid. De praktijk leert, dat daar door medewerkers en managers heel verschillend over wordt gedacht. Tijd om deze eens duidelijk te kaderen en vervolgens  in te bedden in de gehele organisatie. In de praktijk merk ik, dat duidelijke kaders en richtlijnen voor medewerkers een motivatiefactor is.        

Kortom genoeg uitdagingen, om uw vitaal ondernemer- en leiderschap te versterken.

Lian Gebhardt, eigenaar van Top-Result

Meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van Sales, Management en HR binnen het MKB. Met veel energie en commitment help ik directie, management en teams bij het verwezenlijken van groei, verandering en resultaat. Dit binnen organisaties o.a. in de industrie, maritieme- en vervoer sector, voedingsmiddelenindustrie en grafische sector.  

.

WAT IS UW VISIE OP DE EUROPESE MARKT VOOR TECHNISCHE ISOLATIE? 

De Europese markt voor technische isolatie wordt gedreven door de gebruikers van de isolatie en hun specificaties voor hun industriële isolatiesystemen. Veel verantwoordelijke industrieën zien isolatie vandaag de dag nog meer als een noodzakelijk kwaad dan als een van de meest effectieve beste beschikbare technieken om energie-efficiëntie te creëren en het energieverbruik en de uitstoot te verminderen. Daarnaast is de prijsdruk zo hoog dat veel isolatieoplossingen vandaag de dag niet de beste kwaliteit leveren, maar gewoonweg het minimaal vereiste of zelfs minder. Dit maakt het moeilijk om innovatieve isolatieoplossingen op de markt te brengen en te installeren en te gebruiken. 

HOE KAN DIT VERBETERD WORDEN?

We hopen dat nu met de toegenomen ambitie om de klimaatverandering een halt toe te roepen de kwaliteit van een isolatiesysteem en de duurzaamheid ervan meer en meer in het middelpunt komen te staan. Als we de netto nul-emissiedoelstelling 2050 in de EU willen bereiken, zijn we van mening dat er meer en betere isolatie nodig is. Dit omvat meer onderhoud van bestaande isolatiesystemen en de ontwikkeling van innovatieve isolatieproducten met hoge prestaties. 

WELKE ROL KAN DE EiiF HIERIN SPELEN?

We zijn dit jaar een project gestart om de Duitse VDI 4610-richtlijn voor de energieklasse om te zetten in een officiële EN-norm en later misschien zelfs in een ISO-norm. Dit zal volgens ons helpen om de energieklassen voor technische isolatiesystemen in heel Europa en daarbuiten geaccepteerd te krijgen. Verder werken we samen met de chemische sector aan een industrierichtlijn voor isolatie inspectie routines. Last but not least werken we aan een nieuwe methodologie voor de inspectie van industriële installaties met infrarood- en digitale technologie die hotspots in een fabriek in panoramische beelden en een hoge resolutie weergeven. 

WELKE TRENDS EN ONTWIKKELINGEN ZIET U IN DE MARKT?

We zien twee trends die zich momenteel in tegengestelde richting ontwikkelen. In Duitsland bijvoorbeeld hebben we in september onze laatste TIPCHECK gedaan in een glasfabriek die de kleine glazen flesjes voor de Covid-vaccinatie produceert. Dit bedrijf NIPRO heeft een ambitieus energie-efficiëntieplan om zijn energieverbruik tot 2025 met 30% te verminderen ten opzichte van het verbruik in 2015. Na de TIPCHECK investeerden ze onmiddellijk om de vastgestelde problemen te verhelpen. In Nederland zien we een tendens dat bedrijven minder isoleren dan voorheen, omdat ze denken dat dit in de toekomst CUI (Corrosion Under Insulation) problemen zal voorkomen. Onze ervaring is, dat als we met Nederlandse onderhoudsmanagers praten, blijkt dat zij liever minder dan meer isolatie gebruiken. Voor onderhoudsmanagers is dit een snelle (maar foute) winst. Ze besparen tijd en geld in hun budget op het moment van de installatie en weten dat ze niet hoeven te betalen voor de verhoogde warmteverliezen of de CO2-emissiecertificaten die worden veroorzaakt door het verhoogde energieverbruik. 

HOE ZIET U DE TOEKOMST VAN DE TECHNISCHE ISOLATIEMARKT IN EUROPA? 

Met EiiF onderzoeken we op dit moment bijvoorbeeld de mogelijkheden voor isolatie bij de productie van groene waterstof. We denken dat isolatieadvies en energie-efficiëntieaspecten in de toekomst steeds belangrijker zullen worden. Dit heeft potentie om de markt voor kwalitatieve en duurzame isolatieoplossingen te laten groeien. 

De nieuwste innovatie van Armacell wordt beschouwd als een van de beste moderne isolatiematerialen. Het biedt een uitzonderlijk laag warmtegeleidingscoëfficiënt, voortreffelijke thermische prestaties en een minder dikke isolatie in vergelijking met andere isolatieproducten. Het krimpt niet bij cryogene temperaturen en maakt daardoor de eenvoud en alle voordelen van de isolatie van warme serviceleidingen ook bereikbaar bij cryogene bedrijfstemperaturen.

Waterafstotend

Bovendien is het waterafstotend en goed buigzaam, wat bescherming biedt tegen corrosie onder de isolatie en zo de gebruiksduur van bedrijfsinstallaties verlengt. Daarnaast biedt ArmaGel DT de klant meer keuze en een snellere installatie, want deze aerogel deken introduceert diktes van 5, 10, 15 en 20 mm op de markt met dampremmende laag en dubbele-temperatuur en cryogene temperaturen tot -180 ⁰C (-292 ⁰F). Doeltreffende isolatie speelt volgens Armacell een sleutelrol om de klimaatverandering op te vangen, want het is een van de eenvoudigste, snelste en voordeligste manieren om energie-efficiëntie te verbeteren. De superieure thermische prestatie van ArmaGel maakt dit tot een van de meest effectieve isolatieproducten die momenteel op de markt zijn.

Alessandro Argelli, Director Global Energy, hierover: “De introductie van ArmaGel DT stelt ons in staat om een compleet assortiment cryogene, dubbele-temperatuur en hoge-temperatuur

aerogel isolatiedekens te leveren. In combinatie met ArmaGel HT hebben wij ons temperatuurbereik vergroot van -180 ⁰C tot +650 ⁰C. De verbeterde prestatieparameters van ArmaGel leveren onze afnemers over de hele wereld ultramoderne thermische en akoestische oplossingen met een voortreffelijke verhouding tussen kosten en kwaliteit.”

Fabricage

Armacell vervaardigt deze ultralichte, hightech aerogel deken in de nieuwe productielijn voor aerogel in de bestaande faciliteit in het Zuid-Koreaanse Cheonan. Op een terrein van maar liefst 21.206 m2 in de buurt van Seoul is deze productiefaciliteit een belangrijk knooppunt voor de productie van de beste oplossingen met aerogel op de markt. Het staat centraal in Armacell’s visie om toonaangevend te zijn met innovatieve, technische isolatieconcepten en componenten, om energie te besparen en het verschil in de wereld te maken.

Drie jaar geleden ontwikkelden Hans en Anja Westerduin uit Wamel een concept voor de vergroening van bedrijfsruimtes. Met hun bedrijf Metiez maken zij mospanelen en -wanden in zowat iedere maat en in een grote diversiteit aan toepassingen. Hun unieke producten sluiten niet alleen volledig aan bij de circulaire trend, maar ook is de isolatiewaarde van mos bijzonder hoog. 

Rendiermos

Hans Westerduin werkte 5 jaar als Commercieel Directeur West-Europa bij de internationale bouwmaterialenproducent Kingspan. “Na die periode zocht ik naar een uitdaging die te maken heeft met natuur en verduurzaming. Dat mens en natuur bij elkaar horen was daarbij het leitmotiv. Mijn echtgenote Anja kwam toen met het idee om wandpanelen te gaan maken met rendiermos.”

Praktische voordelen

Mos is volgens Westerduin esthetisch aantrekkelijk, heeft een bijzonder isolerende werking en is brandvertragend. “Het is dus niet alleen een unieke manier om je bedrijf te presenteren, maar mos heeft dus ook duidelijk praktische voordelen. Ook voelen mensen zich aantoonbaar beter als ze in een groene omgeving werken; hun effectiviteit is groter, je wordt creatiever en er is minder sprake van ziekteverzuim. 

Gemakkelijk toepasbaar

Als materiaal kan mos op elke schaal worden toegepast. Westerduin: “Je kunt het toepassen in een los kunstwerk, maar ook kunnen we wanden maken tot 50 vierkante meter. We zijn momenteel zelfs bezig met een project van 120 vierkante meter.”

Potentieel alternatief

Westerduin gelooft dat rendiermos een potentiële nieuwe waarde kan zijn als het gaat om verduurzaming. Of het ook als materiaal toepasbaar is voor industriële (isolatie)doeleinden weet hij niet. “In het kader van de energietransitie gaan steeds meer bedrijven op zoek naar alternatieve duurzame oplossingen en materialen. Mij lijkt een onderzoek naar de toepasbaarheid van mos zeker de moeite waard. Daarbij moet je ook kijken naar de houdbaarheid van de isolatiewaarde. Die is voor rendiermos circa 10 jaar. Zo lang blijft behandeld mos ook soepel. We staan aan de poort van een nieuwe tijd en wellicht biedt dit natuurproduct ook voor de industrie ook een alternatief.”

De voordelen van mospanelen in uw bedrijf:

• Mospanelen zijn een absolute eyecatcher en zeer onderscheidend

• Mospanelen nemen nauwelijks ruimte in beslag

• Mospanelen zijn duurzaam en hyperallergeen

• Het materiaal is volledig onderhouds- en dus kostenvrij.

• Geen vreemde onderhoudsmedewerkers in uw bedrijf

• Mospanelen werken brandvertragend

• Mospanelen zijn akoestisch isolerend

• Mospanelen dragen bij aan een goede vochthuishouding

Aerofoam Insulation Division

www.aerofoaminsulation.eu

Hoe kijken jullie terug op het jaar 2020? 

We hebben een fantastisch jaar gehad. Zowel in omzet groei als in het opstarten van samenwerking met bedrijven in hele diverse marktsegmenten. Vooral de differentiatie in klanten zijn we erg trots op. Dit geeft ons veel vertrouwen voor 2021

Wat zijn de verwachtingen voor 2021.

Ondanks dat iedereen, door effecten van  corona op de economie,  de ontwikkelingen van nieuwe projecten angstvallig in de gaten houdt blijven we groeien. En verwacht ik dat er door onze aanpak nog meer partners zullen aansluiten. Door de introductie van verschillende producten kunnen we nog meer maatwerk leveren. 

Welke trends en ontwikkelingen zien jullie in de markt?

De markt vraagt om vernieuwing. Er zijn al een aantal treinen in gang gezet door de installatiebranche. Denk daarbij aan modulair bouwen en totaaloplossingen vanuit alle partijen uit de markt. Aerofoam kan de isolatiebranche helpen door maatwerk te leveren. En samen met de Walraven Group kunnen we die totaal oplossing bieden. 

Fire Proof B.V. 

www.fireproof.nl

Hoe kijken jullie terug op jaar 2020?

Eigenlijk wel goed. Voordat de corona crisis uitbrak was de business als vanouds. In mei hebben we een kleine dip gehad, maar daarna hebben we met een piek in jullie alleen maar goede maanden gehad. Wat geresulteerd heeft in mooie groeicijfers voor dit jaar dat mede te danken is aan de vraag in de bouwkolom naar passieve brandwerende producten. Daarbij kunnen wij de klant volledig ontzorgen met een breed scala aan producten gecombineerd met onze kennis. Op het moment dat je een vraag hebt over een product, krijg je ook een antwoord dat een dagtaak is voor tien man in ons kenniscentrum. Het leveren van de materialen gaat dus altijd gepaard met deskundig advies, wat een groeiende behoefte is met het oog op het op een hoger niveau krijgen van de brandveiligheid in Nederland.

Hoe kijken jullie naar 2021?

Niemand kan in een glazen bol kijken, maar we hopen dat, ondanks de corona crisis en het stikstofbeleid van de regering, de bouw bespaard blijft. Vandaar dat we ook gaan uitbreiden naar het buitenland. We hebben ondertussen een distributeur in Engeland en Zwitserland zitten. Doordat we de exclusieve productierechten voor Europa hebben, zullen meer landen volgen. Er liggen door ons uitgebreid productaanbod nog genoeg kansen in de markt. Waar we ons verder op gaan focussen in 2021 is om onze klanten te wijzen op ons breed assortiment waarvan ze misschien niet altijd weet van hebben. Uiteindelijk bepaalt de klant welk product er wordt toegepast. Daar proberen we ze met ons totaalconcept zo goed mogelijk bij te helpen.

Trends en ontwikkelingen voor volgend jaar

We verwachten niet dat er veel nieuwe producten bijkomen, maar we zien wel bredere toepassingsmogelijkheden van onze producten ontstaan door testen. Er blijkt in de praktijk vaak behoefte te zijn aan een ‘bredere’ toepassing van brandwerende producten dan het (direct) toepassingsgebied zoals dat in de desbetreffende Europese testnorm is omschreven. Bijvoorbeeld brandwerende platen die voor een bepaald toepassingsgebied getest te zijn. Door deze platen in een andere situatie te testen, biedt dat mogelijkheden om het toepassingsgebied hiervan uit te breiden. Daar zijn we momenteel druk meebezig. Door de toenemende groei naar onze service, kennis en producten op het gebied van passieve brandpreventie, gaan wij in de zomer van 2021 verhuizen naar een nieuwe locatie in Ravenstein. Het Fire Proof Team is helemaal klaar om u in 2021 weer van dienst te kunnen zijn. 

Daarnaast hebben wij een hyper modern bewerkingscentrum en zagerij, hierdoor kunnen wij de groeiende behoefte om u als klant sneller en stofvrij te voorzien van maatwerk op locatie.

Armacell

www.armacell.com 

We kijken terug op een zakelijk jaar dat niemand heeft kunnen zien aankomen. Het begon als elk ander jaar. Een sterke start en een planning waar veel tijd en energie in gestoken was. Met ons World-class Armacell Mindset (WAM) programma, blijven we streven naar efficiëntie, klantenerichtheid en uitmuntende dienstverlening. De WAM audit voor het Benelux team stond 16 maart op de kalender en daarna zou al het andere volgen.

Zo dachten we. Tot 13 maart. De straten waren leeg, de agenda vol met teams en Go2 meetingen. Gelukkig bleven onze klanten bleven veelal aan het werk. Maar er werden ook projecten uitgesteld, zoals in de horeca of bij verzorgingshuizen. En er werd werk naar voren gehaald, omdat bijvoorbeeld de scholen gesloten waren. En met alle thuiswerkers kende de klimaatbeheersing een goede tijd.

Voor komend jaar hebben we er vertrouwen in dat uitgestelde projecten weer worden opgestart. En we zien potentieel  in de uitbreiding van onze portfolio. In 2021, zullen we ons richten op het veiligheidsaspect van onze producten. Een speerpunt is de rookklasse van ons assortiment. We kennen al het hoogst haalbare met ArmaFlex Ultima (BL-s1,d0). Begin volgend jaar lanceren we een nieuwe AF/ArmaFlex generatie met een verbeterde brandklasse, B/BL-s2,d0, waarbij (in geval van brand) 50% minder rook vrijkomt, in verhouding tot standaard elastomeer isolatie.

Voor nu gebruiken we december om onze relaties te danken voor het vertrouwen en de samenwerking in 2020. Tevens maken we plannen voor volgend  jaar. We zullen hard blijven werken om onze diensten te verbeteren en hebben er vertrouwen in dat dit wederom zal worden beloond tijdens onze WAM audit op 22 april. 

EIB Insulation

eib insulation contracting bv

Bijna 25 jaar na de oprichting is EIB Insulation Contracting een van de snelst groeiende, middelgrote isolatiebedrijven van de Benelux. We zijn sterk nationaal verankerd en werken ook vaak in het buitenland.

Door de jaren heen heeft EIB Insulation Contracting verschillende bedrijven overgenomen. Op die manier zijn we een echte specialist geworden in industriële isolatie voor (extreem) lage en hoge temperaturen. Om onze succesvolle uitbreiding kracht bij te zetten, hebben we vorig jaar een kantoor in Nederland (Vierpolders) geopend. Nu kunnen we ons nog klantgerichter organiseren door korte lijnen en het snel opvolgen van klantverzoeken. 

We streven voor elke klant naar een perfecte service met de hoogste kwaliteit. Tegelijk investeren we sterk in onze medewerkers en ons machinepark en zorgen we voor een veilige en aangename werkomgeving. Door onze inspanningen op elk van deze gebieden zijn we erin geslaagd, om zowel voor België als Nederlanden het VCA-P certificaat te behalen.

Terugblik over 2020:

In oktober 2019 heeft EIB Insulation Contracting zich in Nederland gevestigd. De Nederlandse vestiging heeft een behoorlijke vlucht genomen en is inmiddels een bekende speler op de Nederlandse markt. Diverse gerenommeerde klanten zijn zeer tevreden nadat wij verschillende projecten uiterst veilig en kwalitatief hoogwaardig hebben uitgevoerd.  Ook op maintenance gebied laten wij aan onze klanten zien dat we de integriteitsbewaking en lange termijn isolatieonderhoud kunnen waarborgen. Naast de zakelijke resultaten zijn wij dankbaar dat onze medewerkers het jaar gezond zijn doorgekomen. Het jaar 2020 sluiten wij, ondanks de uitdagingen die de COVID -19 crisis met zich meebracht, positief af en kijken vol vertrouwen uit naar 2021!

Vooruitzicht 2021:

Wij hebben alle vertrouwen om de trend van 2020 door te zetten in 2021. Het komende jaar zullen wij werken aan uiteenlopende nieuwe opdrachten, waaronder zeer kritische koude isolatieprojecten, leiding en tank isolatie projecten. In het afgelopen jaar, waar EIB Nederland steeds meer naambekendheid heeft verworven naast andere grote spelers, stond steeds centraal bij onze aanpak: snelle reactietijd en maximale betrokkenheid uitvoerend personeel. Onze klanten kunnen ook aankomend jaar weer op deze service rekenen.

Hanko

www.hanko.nl

Hoe kijken jullie terug op het afgelopen jaar?

Na een voortvarende start in januari en februari sloeg ook bij Hanko de stemming van euforie om in voorzichtigheid. Niet alleen via radio en tv kwamen de eerste meldingen van Corona in Europa, ook onze klanten en leveranciers meldden Coronagerelateerde problemen. Uitstel en afstel van projecten, transport- en productie uitval en helaas ook meldingen van bedrijven die met de ergste gevolgen van Corona waren geconfronteerd. Helaas werkte ook de crisis in de olie- en gassector niet in positieve zin voor onze branche. Gelukkig bleek wederom de veerkracht van onze maatschappij en van de isolatiebranche. Technische isolatie bleek belangrijk en het Hanko-team moest alle zeilen bijzetten om onze klanten te helpen met (her)opstarten van stilgelegde en nieuwe projecten.   

Wat zijn de verwachtingen voor 2021?

Wij hebben de overtuiging dat er voor de technische isolatie weer goede perspectieven zijn. Uiteraard zullen de naweeën van Corona voelbaar zijn in 2021. Denk maar aan de sectoren die zwaar getroffen zijn door de Coronamaatregelen zoals de private utility buildingsector en de hotelsector, belangrijke opdrachtgevers voor onze HVAC-klanten, of aan de scheepvaart die al te kampen had met een krimpende orderportefeuille. Het herstelde vertrouwen echter resulteert nu al in nieuwe investeringen op het gebied van renovatie en gelukkig ook weer nieuwbouw. In de industrie heerst optimisme en er zijn volop investeringen gepland in chemie, food en farmacie. 

Welke trends en ontwikkelingen zien jullie in de markt?

Naast de focus op water-repellency van steenwol materialen zien we duidelijk een behoefte aan prefab oplossingen die montage vereenvoudigen en versnellen. Steenwolbochten zijn bij Hanko standaard leverbaar. Steenwolschalen met een langssponning kunnen dezelfde isolatierendementen behalen als de traditioneel gebruikte 2-laags oplossingen, warmtebruggen zijn verwaarloosbaar en niet met warmtebeelden te traceren. Hanko ziet mogelijkheden om met warmtebeeldtechnologie opdrachtgevers van onze klanten sneller te overtuigen van investeren in isolatie. Hiertoe is een samenwerking met FLIR Infrared Technologies opgezet. Voor geïnteresseerden organiseert Hanko cursussen Infraroodfotografie voor beginners en gevorderden. Met enthousiasme volgen wij de ontwikkelingen op het gebied van waterstof als nieuwe schone brandstof. Na een periode van voor de technische isolatie minder interessante technieken biedt het productieproces en de logistiek hieromtrent weer volop kansen voor Hanko en onze klanten. Samen met hen gaan we deze uitdagingen graag aan. 

MABI

www.mabi.ch

Hoe kijkt MABI terug op het jaar 2020?

Dankzij de vele innovaties was 2020 een zeer succesvol jaar voor MABI. De nieuwe buisproductielijn MABI 16-3 Vario, de MABI Bingo 16-Z Classic maar ook het succesvolle MABI Bingo EVO model konden ondanks de Corona-crisis in grote aantallen in gebruik worden genomen. Gelukkig werd de industrie niet zwaar getroffen door de pandemie en de beperkingen.

Wat zijn de verwachtingen voor 2021?

We hebben een positieve kijk op het nieuwe jaar dankzij een groot aantal innovaties. Ook bij MABI maakt de digitalisering grote vorderingen en we hopen dat we deze innovaties weer kunnen laten zien op de beurzen.

Welke trends en ontwikkelingen ziet u in de markt?

De digitalisering. Maar laat u niet misleiden. Uiteindelijk vindt de productie plaats in de fabriek en moet er efficiënt worden geproduceerd. En daar speelt flexibiliteit een belangrijke rol. Voor een machine- en systeemfabrikant als wij zijn klanten en hun wensen en verwachtingen de belangrijkste drijfveren voor innovatie en creativiteit. Vandaag de dag kunnen onze klanten kiezen uit een breed scala aan apparatuur, van goedkope parelstrijkmachines tot volledig geautomatiseerde productiecentra, die allemaal voorzien zijn van de gebruikelijke eersteklas service van MABI. Als ‘one-stop-shop’ programmeert en ontwikkelt MABI ook zelf software. Daag ons uit – onze diensten zullen u ook in het nieuwe jaar overtuigen! 

Met dit in het achterhoofd wenst het hele MABI-team u, uw familie en uw collega’s een succesvolle start in 2021.

Naast het nieuwe proces, dat voor het eerst werd getest, richtte dit TIPCHECK zich ook op de locatie van de onderzochte fabriek: bij NPG in Münnerstadt worden momenteel de glazen flacons voor het Covid-19-vaccin onder hoge druk geproduceerd. NPG zal in totaal ongeveer 1,8 miljard van deze flesjes produceren, waarvan 100 miljoen alleen al op de site van Münnerstadt. Helaas is er op dit moment geen vaccin beschikbaar, maar als de productie pas zou beginnen als er een effectieve bescherming tegen het virus bekend is, zou de verspreiding onder de bevolking met vele maanden worden vertraagd. Aangezien de productie en verwerking van glas zeer energie-intensief is, heeft NPG al in 2015 besloten zijn CO2-uitstoot met 30 procent te verminderen tegen 2025, waarvan de helft al is geïmplementeerd.

Op zoek naar verdere manieren om processen te optimaliseren en de CO2-uitstoot nog verder te verminderen, nam NPG Energy Manager Thomas Dekarski contact op met de FHWS en het TIPCHECK-programma van de EiiF. Begin september nodigde hij het ontwikkelingsteam uit in de NPG-fabriek in Münnerstadt. Voor deze speciale TIPCHECK werd voor het eerst het innovatieve proces met de werktitel “DT360” gebruikt, dat door de leerstoel Meting en Geo-informatica van de FHWS en haar samenwerkingspartner CLAUSS is ontwikkeld. Voortbouwend op het eDIan-project (energie-efficiënte isolatie van industriële installaties), dat in 2016 door de Duitse regering met een half miljoen euro werd gefinancierd, is er nu met succes een prototype geproduceerd waarmee energieverliezen digitaal kunnen worden geregistreerd, geïdentificeerd, gemeten en automatisch en gemakkelijk in werking kunnen worden gesteld. Voor dit doel werd de panoramakop “piXplorer 500” van de firma CLAUSS gebruikt voor de digitale opnames en werd de zogenaamde “ThermoHead” ontwikkeld voor het infraroodbereik in het onderzoeksproject. 

Met een druk op de knop kan een 360°x180° panorama van de omgeving worden gecreëerd door de twee systemen te combineren. Dit geometrisch gekalibreerde en digitale beeld van objecten of gebouwen maakt het mogelijk om de oppervlaktetemperatuur lokaal in het panoramabeeld in te schatten door middel van thermografische evaluatie. Met behulp van een speciale meetmethode is het zelfs mogelijk om afmetingen uit de RGB-beelden te halen. Als zowel de oppervlaktetemperatuur als het stralingsoppervlak van een object bekend is, kan het energieverlies direct worden gekwantificeerd.

Een van de betrokkenen bij de succesvolle testmissie was mevrouw Gyna Galvis (hoofd van de afdeling Corporate Innovation & Technical Excellence van KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co. KG), de energiemanager van NPG Thomas Dekarski, de heer Hartmut Clauss (directeur van CLAUSS) en de twee auteurs van dit artikel Sebastian Fiedler (projectmanager “ThermoHead”, FHWS) en Andreas Gürtler (directeur van EiiF).

“Potentiele besparingen werden geanalyseerd en onmiddelijk passende maatregelen genomen om de energie-efficientie

te verhogen”

Zo is bijvoorbeeld de getoonde stoomgenerator op de foto (zie rechter pagina) opgenomen en onderzocht. Het berekende besparingspotentieel van 3.000 euro en 22 ton CO2 per jaar spreekt voor zich. Bovendien werden verdere potentiële besparingen in de fabriek in Münnerstadt geanalyseerd en werden door de heer Thomas Dekarski onmiddellijk passende maatregelen genomen om de energie-efficiëntie te verhogen.

Met deze zeer speciale TIPCHECK liet het ontwikkelingsteam zien dat het DT360-proces een groot potentieel heeft, maar ook dat er nog verbeteringen moeten worden aangebracht. De eerste bevindingen zijn al geïmplementeerd en de onderzoekspartners FHWS, CLAUSS en EiiF zullen samen met partners het “DT360-proces” in verdere veldproeven blijven testen en continu verfijnen. Tegen de tijd dat een vaccin tegen Covid-19 daadwerkelijk beschikbaar is, zou de DT360-methode al op de markt kunnen zijn.

Het PBL is het nationale instituut voor strategische beleidsanalyse op het gebied van milieu, natuur en ruimte. Het PBL is voor alles beleidsgericht. Het verricht zijn onderzoek gevraagd en ongevraagd, onafhankelijk en wetenschappelijk gefundeerd door het verrichten van verkenningen, analyses en evaluaties. 

Betrek de burger meer bij het omgevingsbeleid

Er is de afgelopen jaren veel beleid ontwikkeld om Nederland duurzamer te maken, maar een kentering blijft nog uit zei Mommaas in zijn openingswoord over de nieuwe editie van de Balans voor de Leefomgeving 2020. In dit rapport zegt het PBL:  betrek de burger meer bij het leefomgevingbeleid. De afgelopen jaren heeft de Nederlandse overheid het nodige beleid ontwikkeld om de grote leefomgevingsproblemen aan te pakken, maar een structurele kanteling is nog niet ingezet. Het gaat nog steeds niet goed met onze leefomgeving en de opgaven op het vlak van onder meer klimaat, natuur, grondstoffengebruik en woonomgeving worden alleen urgenter. De overheid blijft aan zet, maar de beleidsambities kunnen alleen slagen als die overheid daarbij ook de aansluiting bij de burger weet te vinden. Dat constateert het PBL met zijn tweejaarlijkse rapport ‘Balans van de Leefomgeving’. Voor het eerst is daarvoor publieksonderzoek gedaan naar het ervaren van de leefomgeving door de burger.

Overheid moet aansluiting vinden bij burger

“Wat het aanpakken van deze grote problemen betreft is er de afgelopen jaren in ons land veel  beleid ontwikkeld”, stelt Hans Mommaas in een interview met de NOS. “Maar de burger is daarbij nog te weinig in beeld.” Enerzijds lukt het de overheid nog maar mondjesmaat om burgers te betrekken bij het beleid en hen te motiveren zelf een bijdrage te leveren, de zogenaamde ‘voorlopers’ uitgezonderd. Anderzijds wordt er (te) veel van individuele burgers verwacht.” Volgens het PBL moet de overheid meer verantwoordelijkheid nemen voor collectieve zaken zoals een stabiel en duurzaam energiesysteem, een robuust natuurnetwerk en een gezonde leefomgeving. Daarenboven moet ze burgers de ruimte en mogelijkheid bieden om in beweging te komen en stappen te zetten voor de (eigen) leefomgeving.

Een echte kanteling richting een betere leefomgeving is alleen mogelijk als de bredere samenleving in beweging komt. 

Leefomgeving. 

Het PBL geeft in het rapport suggesties om hardnekkige problemen met gevolgen voor de kwaliteit van de leefomgeving aan te pakken, zoals de uitstoot van broeikasgassen, het verlies aan biodiversiteit en verspillend gebruik van grondstoffen. Ook kan het herstelbeleid volgens het planbureau bijdragen aan de verduurzaming van de woningmarkt en het aanpakken van mobiliteitsproblemen, waar de komende jaren veel in geïnvesteerd gaat worden. Bij het herstelbeleid mogen de kwaliteit van onze leefomgeving en de doelen van het klimaat- en energiebeleid, het biodiversiteitsbeleid en de duurzame ontwikkelingsdoelen niet verder uit beeld raken. De overheid kan hier een belangrijke rol spelen door duurzaam gedrag te faciliteren. Dit kan bijvoorbeeld door niet-duurzaam gedrag minder aantrekkelijk te maken (bijvoorbeeld door milieukosten door te berekenen, of door regulering beter te handhaven) en duurzaam gedrag te vergemakkelijken (bijvoorbeeld door het minder ingewikkeld te maken om erachter te komen hoe je je huis het beste isoleren kan). Ook transparantie over de verdeling van lusten en lasten is belangrijk, tussen burgers onderling, en tussen burgers, overheden en bedrijfsleven. Daarnaast is het belangrijk om voorbij de koplopers te kijken en zicht te krijgen op wat de middenmoot beweegt en belemmert om zich in te zetten voor een duurzame leefomgeving en zich betrokken te voelen bij het beleid. Hierbij is het belangrijk om oog te hebben voor de verschillen, en hierop ook in te spelen met het beleid. 

Duurzame koers

Het planbureau noemt het ook noodzakelijk dat Nederland een duurzame koers gaat varen. Andere landen zijn daarin al veel verder, laat de analyse van het PBL zien. “De EU en grote landen als Duitsland en Frankrijk zetten in hun herstelplannen in op duurzaamheid. Het zwaartepunt ligt daarbij op de samenhang met de transitie naar klimaatneutraliteit in 2050.”

Juist omwille van het behouden en versterken van de internationale positie van Nederland lijkt het zaak om bij de vormgeving van herstelbeleid bij deze bredere inzet op duurzaamheid aan te sluiten”, stelt het planbureau. 

Hoe wil de VV dit aanpakken?

De koers van het programma wordt bepaald door vier thematische pijlers: betrokken leiderschap, excellente veiligheidsbeheerssystemen, veiligheid in de keten en regionale veiligheidsnetwerken. 

• Betrokken leiderschap gaat over de rol van het management bij het faciliteren en borgen van een effectieve veiligheidscultuur, maar ook over het bevorderen van persoonlijk leiderschap van iedere individuele werknemer op de werkvloer. 

• Excellente veiligheidsbeheerssystemen (VBS): een VBS legt de afspraken, taken en verantwoordelijkheden vast om de veiligheid te borgen op het gebied van techniek, organisatie en cultuur. Het VBS is een belangrijk hulpmiddel om de prestaties continu te verbeteren.

• Veiligheid in de keten: BRZO bedrijven werken veelal met andere partijen samen, zoals onderhoudsaannemers, toeleveranciers van grondstoffen etc. Daarom is het belangrijk dat bij veiligheid naar de gehele keten wordt gekeken en iedere partij daarbij zijn verantwoordelijkheid neemt, 

• Regionale Veiligheidsnetwerken (RVN’s): 

uitwisselen van kennis en ervaringen op regionaal en lokaal niveau om gezamenlijk de integrale veiligheid te borgen en waar mogelijk naar een hoger plan te tillen. Het uitwisselen en leren van elkaar is essentieel om de veiligheidscultuur en -prestaties te verbeteren.

Veiligheid moet in deze veranderlijke tijden meer aandacht krijgen

Welk doelen streeft de VV na?

Het motto van de komende jaren luidt: beter meten, beter weten en samen veiliger. VV is hierbij ook de vertegenwoordiger van de sector in de Safety Delta Nederland (SDN), waarin de overheid, industrie, wetenschap en kennisinstituten samenwerken aan de veiligste (petro)chemische sector ter wereld. Dat betekent een groter bereik van betrokken bedrijven en een hoger veiligheidsniveau uitgedrukt in erkende prestatie-indicatoren. SDN richt zich op de ontwikkeling van nieuwe veiligheidsconcepten en het verbeteren van de implementatie van deze concepten binnen bedrijven met behulp van een op te richten KennisCentrum. Nauwe samenwerking tussen VV en het SDN KennisCentrum levert synergie bij de implementatie van verbeter programma’s op zoals bijvoorbeeld bij CUI (corrosie onder isolatie) wat in de isolatiebranche een hot item is. 

Op het gebied van CUI zullen dit gebruikersgroepen zijn vanuit de industrie/plant eigenaars op verschillende niveaus, dienstverlening (bijv. adviesbureaus, inspectie, coating, isolatie), wetenschap en overheid (bijv. beleidmakers, vergunningverleners). De SDN Programmamanager Kenniscentrum stelt inhoudbeheerders aan voor bepaalde modules, onderdelen en/of gebruikersgroepen binnen de SDN speerpunten en kan hierbij gebruik maken van reeds bestaande initiatieven: Bijv. World Class Maintenance als (hoofd) beheerder voor het online kenniscentrum voor Corrosie onder Isolatie. 

BIO

Sinds eind 2019 is Jurgen Hoekstra – vice president Benelux BASF en managing director BASF Nederland – de nieuwe voorzitter van Stichting Veiligheid Voorop die zijn passie voor veiligheid graag wil delen met de hele industrie. Volgens Hoekstra is er veel beweging op het gebied van veiligheid. Initiatieven, zoals Safety Delta Nederland (SDN), zullen veel impact hebben op hoe we als industrie met de overheden en onderwijs/wetenschap samenwerken. Hoekstra is ervan overtuigd dat er al veel bereikt is op het gebied van veiligheid. Tevens ziet hij enorme mogelijkheden voor verdere verbeteringen met de digitalisering en duurzaamheidstransities die plaats gaan vinden. Actief kennis delen en samenwerken vindt hij nog belangrijker dan voorheen. Hoekstra vindt dat juist procesveiligheid in deze veranderlijke tijden meer aandacht moet krijgen. De sector moet proactief blijven acteren. Want veiligheid is nooit af. De gedetailleerde informatie die we halen uit incidenten maar ook uit ‘good-practices’ leveren ons een schat aan informatie op voor een zinvolle discussie om doelgerichte verbeteringen te realiseren. Een discussie over wat niet goed gaat maar ook wat goed gaat en mogelijk nog beter zou kunnen. Een streven om het elke dag beter te doen. Gezien de interesse en het animo voor SDN is er binnen onze sector een enorme commitment om, door nog meer kennisuitwisseling en echt te ‘connecten’, het proactieve verschil te maken. 

Sinds zes jaar is De Schutter werkzaam bij Bilfinger Tebodin. Dit van oorsprong Nederlandse bedrijf werd in 1945 opgericht als technisch bureau voor de ontwikkeling van de industrie en richtte zich aanvankelijk vooral op de wederopbouw daarvan, na de Tweede Wereldoorlog. Sinds 8 jaar is Tebodin, als ‘engineeringshuis’ onderdeel van Bilfinger. De Schutter houdt zich daar bezig met alle business development en sales, gelieerd aan de industriële energietransitie. Daarnaast is hij voorzitter van FedEC, de federatie van energieconsultants.

Het afgelopen jaar was een bizar jaar. Heb je het idee dat samenwerkingen onder de coronacrisis te lijden hebben gehad of zijn die juist versterkt?

Als eerste heeft de coronacrisis ervoor gezorgd dat onze communicatie sneller verloopt; fysieke afspraken worden een stuk minder gemaakt en zijn vervangen door overleg via Teams en Zoom. Daarnaast is door Corona het besef ingedaald dat de economie sterk verbonden is met de energietransitie en het klimaatprobleem. De manier waarop we daarin samenwerking vormgeven wordt door Corona versterkt. Er komt daardoor sowieso meer ruimte om de energietransitie aan te pakken, niet in de laatste plaats omdat beslissers beseffen dat energie en klimaat bepalend zijn voor ons bestaan. Dat leidt tot meer investeringen.

Bilfinger Tebodin adviseert bij technische projecten en verzorgt projectmanagement in heel Europa en het Midden-Oosten. Dat betekent samenwerking met andere en sterk verschillende nationale- en bedrijfsculturen. Hoe bereid je je daarop als bedrijf het beste voor?

Je ziet momenteel dat samenwerkingsvormen tussen bedrijven sneller en gemakkelijker ontstaan, ook internationaal. Ondernemers beseffen steeds meer dat samenwerking noodzakelijk is om oplossingen met betrekking tot de energietransitie te bedenken. Zo zijn er inmiddels zo’n veertig grote spelers die installaties ontwikkelen voor industrieel gebruik van waterstof. Nederland heeft een cultuur die duidelijk meer dan elders op samenwerking gericht is. Dat maakt dat er gemakkelijker naar ons geluisterd wordt en dat onze instelling beter beklijft. Ook bij Bilfinger zie ik dat in positieve zin veranderen. Nationale- en bedrijfsculturen raken daardoor ondergeschikt aan het klimaatprobleem als groter doel en overheden faciliteren daarin steeds meer als het gaat om subsidieverstrekking of het verlenen van fiscale maatregelen. De internationale cultuurverschillen vervagen dus.

Merk je als voorzitter van FedEC dat er in de verschillende gremia andere en/of nieuwe samenwerkingsvormen ontstaan?

Als branche-achtige vereniging van adviseurs merken we dat bedrijven meer focussen op het belang van energiebesparing en klimaatoplossingen. Zij moeten daar in mee en dat vereist nieuwe samenwerkingsvormen. Dat leidt weer tot meer kennisbehoefte en daarom hebben we tijdens de Nationale Klimaatdag in oktober, onder leiding van RVO en VEMW het Platform Verduurzaming Industrie opgezet. Wij zijn daar als kennispartner bij betrokken. De industriesector kan daar met vragen terecht. Met de informatie en kennis die we daarmee bieden kunnen bedrijven beter tot samenwerkingsverbanden komen, bijvoorbeeld als het gaat om sparren of gezamenlijke research.

De thermische isolatiebranche heeft in FESI een internationale koepelorganisatie, maar de daadwerkelijke werkzaamheden vinden veelal regionaal plaats door MKB-bedrijven. Vind je dat de branche meer de focus moet gaan leggen op internationale samenwerking? Zo ja, wat is daarvoor dan nodig?

Dat moet sowieso, in brede zin en over de volle keten. In ieder geval is het ook zaak dat we bestaande technologieën meer gaan toepassen om CO²-reductie te bereiken en warmteverlies te beperken. Meer isoleren is daarbij voor de industrie erg belangrijk, zowel nationaal als internationaal. Door je als Nederlands bedrijf meer te focussen op internationale partners, kun je komen tot nieuwe verdienmodellen en dat is natuurlijk goed voor de bedrijfscontinuïteit. Op het gebied van thermische isolatie valt er dus nog veel te scoren. Dat wordt nog onderstreept door het bericht van het International Energy Agency (IEA), dat het laatste jaar mondiaal een van de slechtste jaren is geweest als het gaat om energiebesparing. Dat komt tevens door een gebrek aan aandacht en meer samenwerking tussen (internationale) bedrijven kan helpen om ons weer op het goede pad te krijgen.

Tips voor isolatieondernemers

• Doe volop en actief mee met de energietransitie, door mee te denken, te sparren en research uit te (laten) voeren

• Wees bereid om risico te nemen

• Kijk naar andere verdienmodellen en zie de kansen

• Kijk naar alternatieve en effectievere werkwijzen

• Kijk met open vizier naar de toekomst en werk samen

De nieuwe ISSO64-richtlijn komt naar verwachting nog in 2020 uit. De Raad van Begeleiding van ISSO heeft het concept goedgekeurd en de productie lijkt nu aan te kunnen vangen. Om de implementatie en acceptatie van ISSO 64 in de markt zo groot mogelijk te maken, is een duidelijke verdeling van segmenten binnen de groep gebruikers vereist. Het juiste onderscheid tussen die segmenten bepaalt de aanpak voor een succesvolle implementatie van ISSO 64.

Segmenten binnen de gebruikersgroep van ISSO 64:

• Adviseurs, consultants en ontwerpers 

• Opdrachtgevers en eindgebruikers, 

gebouweigenaren

• Opdrachtgevers, installateurs

• Isolatiebedrijven

Ieder segment heeft een eigen technisch inhoudelijke insteek. Hoewel de publicatie in algemene zin is bedoeld als referentie voor materiaalkeuze en montage van leidingen, zullen opdrachtgevers, ontwerpers en adviseurs, installateurs, isoleerders en opleiders eigen traject moeten doorlopen voor het kennismaken met richtlijn, de acceptatie en het gebruik in de dagelijkse praktijk. 

De grootste uitdaging is dat de afnemersmarkt (adviseurs, consultants, ontwerpers, opdrachtgevers en gebouweigenaren) de richtlijn gaan zien als een zinvolle en toepasbare bijdrage bij het realiseren van hun klimaatdoelstellingen, het gebruik van de assets en het hanteren van onderhoudsrichtlijnen. Isolatie zit in de meeste gevallen aan het einde van het bouwtraject. Dat heeft tot gevolg dat leidingen soms te dicht op elkaar zijn geplaatst waardoor isolatie niet goed is aan te brengen. En ook in de onderhouds- en gebruiksfase van het gebouw is voldoende kennis van isolatie noodzakelijk. Wanneer isolaties is beschadigd of vochtig, dan wordt de beoogde energiebesparing niet gerealiseerd en is adequaat onderhoud van de isolatie noodzakelijk geworden. Daarmee samenhangend geldt ook dat ontstaan van corrosie onder isolatie moet worden meegenomen in het ontwerp van de installatie en inspectie daarop onderdeel moet uitmaken van een onderhoudsplan. 

De applicateurs, oftewel de isolatiebedrijven, moeten goed op de hoogte zijn van de leef- en denkwereld van de opdrachtgevers en hun adviseurs. Dat vereist een tweeledige aanpak: namelijk verkrijgen van een goed zicht op de mogelijke toepassingen van isolatie in specifieke omstandigheden, maar ook verwerven van kennis en kunde om de isolatie op de juiste wijze aan te brengen. Voor de isoleerder zal het doel moeten zijn dat de opdrachtgever niet enkel vanuit een zeker dictaat de opdracht neerlegt, maar dat er in een open dialoog mogelijkheden worden gezocht naar verbeteringen van het ontwerp of het onderhoudsplan.

De brancheorganisatie VIB is het platform waarop de isolatiebedrijven hun belangen samenbrengen.  De implementatie van ISSO64 zal daarom langs de lijnen van het brancheoverleg gaan plaatsvinden. Met meer dan 200 bedrijven die in de utiliteit werkzaam zijn moet VIB, met name vanuit bestuurlijke optiek, haar regisserende rol oppakken in kennisoverdracht, opleidingstrajecten en promotie. 

Nu de isolatiebranche aan de vooravond staat van de implementatie van de nieuwe is ISSO64 richtlijn moeten de oude werkwijzen en samenwerkingsvormen worden gewijzigd. VIB ziet het daarom als haar rol om de regie in dit proces te voeren. De vereniging is immers de belangenbehartiger van de bedrijven. De zelfstandigheid en bestuurlijke verantwoordelijkheid die OOI en NCTI zelf hebben, staat daarbij uiteraard niet ter discussie. Samenwerking zal het middel zijn om de gestelde doelen met de drie organisaties te bereiken.

Brief VIB naar vaste kamercommissie

VIB heeft een brief gestuurd naar de Vaste Kamercommissie van het Ministerie van EZK. Daarin roept de vereniging op om bij de begrotingsbesprekingen 2021 de industrie aan te spreken op hun energieverliezen. Dit zal ook een blauwdruk zijn voor andere landen die bij FESI zijn aangesloten.

De brief is een pleidooi voor stevigere regelgeving richting de industrie, in het bijzonder de ETS-bedrijven, om meer te doen aan isolatie. Tevens heeft VIB diverse Kamerleden benaderd, wat bij enkelen leidde tot aanvullend mailverkeer. Het heeft resultaat gehad: Tom van der Lee van Groenlinks heeft een motie ingediend waarin de regering verzocht wordt om, bij de hervorming van de energiebesparingsverplichting, te onderzoeken wat het effect en de wenselijkheid is van het opleggen van energiebesparingsverplichtingen aan ETS-bedrijven. Daarin vraagt hij tevens hoe de Erkende Maatregelenlijst kan worden uitgebreid met universele maatregelen binnen de industrie. De motie is aangenomen en Minister Wiebes heeft daaromtrent aangegeven het oordeel van de Kamer te respecteren. Met de betrokken ambtenaar bij EZK is inmiddels ook contact over het verdere proces om de verplichting handen en voeten te geven. We hebben daarvoor onze hulp aangeboden. In onze brief hebben gesuggereerd om de lijst met erkende maatregelen uit te breiden. 

Uit het aannemen van de motie vloeien waarschijnlijk (en hopelijk) verschillende acties voort, zoals het meehelpen de regelgeving met betrekking tot de Erkende Maatregelen-lijst (EML) op de industrie toe te spitsen, het informeren van handhavingsdiensten over juiste manier van isoleren in de industrie en het ondersteunen van bedrijven om in de komende jaren voldoende vakbekwame mensen te vinden. Als het potentieel aan energiebesparing (1,25Mton) omgezet wordt in werk dan levert dat tot 5000 manjaren werk op!

Algemene ledenvergadering VIB online 14 oktober. 

De Algemene Ledenvergadering van VIB moest op het laatste moment nog worden omgezet naar een digitale versie, vanwege de opeens afgekondigde coronamaatregelen. Als branchevereniging hebben we snel weten om te schakelen van een geplande fysieke bijeenkomst naar een online vergadering, met veel in zet van digitale middelen. Inmiddels is, net als bij zoveel andere verenigingen en organisaties, goede ervaring opgedaan met het gebruik van Microsoft teams. Dat heeft er ook nu weer toe geleid dat veel leden en buitengewone leden deelnamen aan deze online vergadering. 

Allereerst ging voorzitter Hans Koole in op de situatie bij de bedrijven met betrekking tot corona. Een deel van de bedrijven gaf aan dat het uitgesteld werk van het eerste kwartaal nu los kwam, maar veel opdrachtgevers zijn wat voorzichtiger met het goedkeuren van de offertes. Het duurt gewoon allemaal wat langer, wat wellicht als voordeel heeft dat het inroosteren van medewerkers nu ook wat overzichtelijker kan plaatsen. Uiteraard is ook ingegaan op de introductie van de nieuwe isolatierichtlijn ISSO64. Wellicht dat binnen redelijke termijn isolatie bedrijven in de utiliteit met behulp van ISSO64 stappen gaan maken om te komen tot een branchekwalificatie systeem. 

De vergadering stemde in met een tweejarenbegroting voor 2021-2022. De ingezette lijn van de voorafgaande jaren zullen we voortzetten. Met betrekking tot promotie en communicatie is vastgesteld dat de beurs Industrial Heat & Power in 2020 niet kon plaatsvinden, maar voor 2021 zijn de plannen beslist aanwezig en zal VIB samen met OOI, NCTI en FESI in een gezamenlijke stand op de beurs aanwezig zijn. Tevens zullen daar demonstraties te zien zijn rondom het vakmanschap van het isolatiebedrijf.

FESI Online ALV

FESI heeft tijdens de (online) Algemene Ledenvergadering van 14 oktober de ledencategorie “Global informative partners” toegevoegd. De leden stemden unaniem in om internationaal opererende producenten van isolatiematerialen en -apparatuur toe te laten. Het doel daarvan is om deze bedrijven een actievere inbreng te laten bieden binnen de Europese context. De nationale associaties binnen FESI zijn landelijke koepelorganisaties van isolatiebedrijven. VIB is een goed voorbeeld hoe binnen zo’n landelijke organisatie de isolatiebedrijven (leden) en producenten (buitengewone leden) samenwerken. Met de nieuwe ledencategorie binnen FESI wordt eenzelfde samenwerkingsvorm voorzien als in Nederland plaatsvindt. Vastgesteld kan worden dat ook de isolatiemarkt steeds meer binnen een Europese dimensie acteert. Om de aansluiting met de Energie-agenda in Brussel te maken is het noodzakelijk om vanuit een zo breed mogelijk kennisgebied te werken. Daarin ziet FESI de toegevoegde waarde vanuit de producenten. Nieuwe materialen en kennis van materiaaleigenschappen zijn een belangrijk onderwerp in het overtuigen van de markt dat isolatie nog steeds de meest kostenefficiënte methode is om te werken aan de klimaatdoelstellingen.

50-jarig jubileum 

FESI heeft door de Corona-omstandigheden haar 50-jarig jubileum niet in een fysieke bijeenkomst kunnen vieren. Reden voor de voorzitter Rudolf Jürcke om het glas online te heffen bij de introductie van een schitterende jubileum legpenning die aan de leden en personen van verdienste zal worden toegestuurd.

“Insulation itself is one of the most cost efficient ways to save energy and to reduce CO2-emission. EU-requirements for the building industry already consider this, but for the process and product industry clear legal conditions are still missing. Together with the national associations and partner organization EiiF this fact should be positioned in all climate discussions and to EU politicians, which targeted the CO2 emission to a net zero level in 2050. FESI will therefore increase their network and the external co-operation in this context”, zo vatte hij de missie van FESI samen.

ArboTechniek

Theo-Jan Heesen van TrajectPlus coördineert de Regiegroep Arbotechniek van VIB. Over het functioneren daarvan vertelt hij: “Ook op arbotechnisch gebied is Corona alles wat de klok slaat. We hebben afgelopen jaar dan ook vooral op afstand gewerkt. Desondanks zijn we erin geslaagd om alles wat we in ons jaarprogramma hadden voorgenomen uit te voeren. We zijn nu dan ook bezig met het samenstellen van het Jaarprogramma 2021/2022. Dankzij het protocol ‘Samen Veilig Doorbouwen’, dat we in samenwerking met de sociale partners en de Rijsoverheid hebben opgezet, merken we nu dat Corona voor de isolatiebranche tot nu toe niet echt een obstakel is geweest.”

Naast bovengenoemd protocol heeft ook de ingestelde coronahelpdesk ervoor gezorgd dat de sector veilig kon doorbouwen. “We hebben meer dan 1000 vragen van ondernemers én werknemers kunnen beantwoorden of door kunnen zetten naar specialisten. Dat is een goed opgeschakelde dienstverlening gebleken waar we tevreden op terug kunnen kijken. We zien zelf wel een einde aan de coronacrisis, maar desondanks blijven we alert en houden we de helpdesk in de lucht. Ook houden we op weekbasis de actualiteit nauwgezet bij.”

Voor het instrument Risico-inventarisatie en –evaluatie heeft TrajectPlus een coronamodule gemaakt, waar ondernemers gebruik van kunnen maken. “Op dit moment zijn we bezig met de ontwikkeling van een veiligheidsapp arbotechniek en met het plannen van onze Praktijkdagen Veilig & Gezond Werken. Ondernemers die daarover op de hoogte willen blijven, kunnen voor actuele informatie kijken op onze website: 

www.trajectplus.nl. 

Joop Ettekoven afgetreden als bestuurslid

Joop Ettekoven is tijdens de recente Algemene Ledenvergadering van VIB op 7 oktober jl. afgetreden, wegens het bereiken van de maximale bestuursperiode. Joop was sinds 2008 een zeer betrokken en toegewijd bestuurder. De vereniging heeft hem bedankt voor zijn gewaardeerde inzet door de overhandiging van een beeldje van de kunstenaar Kieta Nuij.

Joop blijft als bestuurslid, namens de werkgevers in de isolatiesector, betrokken bij het O&O fonds OOI. Als groot aanjager van het toepassen van een isolatie kwaliteitsstandaard acht hij ontwikkeling van de nieuwe richtlijn ISSO64 is een goede ontwikkeling.  Namens de utiliiteitsbedrijven binnen de isolatiesector heeft hij zich altijd sterk gemaakt voor een goede dialoog tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. “Het waarderen van isolatiewerk moet een belangijker aspect worden in de besprekingen”, zo stelt hij. “Daarbij helpt het als er een toepassingsrichtlijn is voor isolatiewerk die breed wordt gedragen in de markt.”