Hoe kijkt Hoekstra naar de Europese klimaatdoelen voor 2040?

Wanneer we door Hoekstra’s beleidsstukken en recente toespraken bladeren, valt één ding meteen op: zijn overtuiging dat Europa grotere stappen moet zetten dan ooit tevoren. De door hem gesteunde 90% CO₂-reductie in 2040 is misschien wel het meest ambitieuze element van zijn portefeuille. Volgens Hoekstra is het geen doel dat uit de lucht komt vallen, maar het logische gevolg van wetenschappelijke inzichten én economische noodzaak. “Wie in 2050 klimaatneutraal wil zijn, kan niet in 2039 pas beginnen,” is een zin die hij meer dan eens gebruikt heeft. Tegelijkertijd pleit hij voor realisme. De reductiedoelen moeten hoog zijn, maar de instrumenten moeten werkbaar blijven voor lidstaten en industrie. Daarom benadrukt hij de waarde van flexibiliteitsmechanismen, zoals internationale emissiekredieten, mits die streng worden gereguleerd. Het doel mag ambitieus zijn, maar het pad ernaartoe moet solide zijn.

Is vergroening volgens Hoekstra een bedreiging of een kans voor de economie?

Hoekstra is uitgesproken optimistisch over de rol die schone technologie kan spelen in Europa’s concurrentiekracht. In zijn ogen is de klimaattransitie geen hinderpaal, maar een “moderniseringsgolf”. De EU moet volgens hem koploper worden in de markten van de toekomst: groene waterstof, emissieloze productie, circulaire materialen en klimaatneutrale bouw. Hij kiest nadrukkelijk voor wat hij zelf “schone groei” noemt: de overtuiging dat economische ontwikkeling en klimaatbeleid elkaar versterken wanneer je investeert in innovatie. Zijn portefeuille draagt deze term niet voor niets. Daarbij erkent hij wel dat bedrijven begeleiding nodig hebben om de omslag te maken. De energietransitie is complex, kapitaalintensief en raakt aan internationale concurrentie. Daarom zet hij zwaar in op de Clean Industrial Deal, een programma dat de industrie moet helpen te decarboniseren en tegelijk binnen Europa te houden.

“De industrie heeft recht op voorspelbare regels — dan durven bedrijven te investeren in de Green Deal.”

Wat houdt de Clean Industrial Deal precies in?

De Clean Industrial Deal is het hart van Hoekstra’s industrievisie. Het programma bestaat uit drie strategische pijlers:

1. Decarbonisatie versnellen.
   De Europese industrie moet toegang krijgen tot betaalbare schone technologie. Denk aan elektrificatie van industriële processen, waterstofclusters, efficiëntere warmte- en koudevoorziening en circulaire productieketens.
2. Een eerlijk speelveld voor Europese bedrijven.
   Door middel van CO₂-grensheffingen (CBAM) en strengere marktregels wil de EU voorkomen dat duurzame producenten worden weggeconcurreerd door goedkope, vervuilende importen. “Je kunt bedrijven niet vragen om miljarden te investeren in verduurzaming, om ze vervolgens te laten verliezen van partijen die helemaal niets doen,” is een veelzeggende uitspraak van Hoekstra.
3. Transparantie en betrouwbare informatie.
   Europa werkt aan uniforme methoden om de klimaatvoetafdruk van producten te meten, zodat consumenten én bedrijven precies kunnen zien welke materialen duurzaam zijn. Dit raakt direct aan sectoren zoals isolatie, waar materiaalkeuze en productie-impact steeds zwaarder meewegen.

Hoe ziet Hoekstra de samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven?

Waar eerdere generaties beleidsmakers de industrie vooral als ‘probleemsector’ zagen, zoekt Hoekstra actief het partnerschap. Voor hem is het bedrijfsleven de motor van innovatie, werkgelegenheid en technologische vernieuwing. In discussies over de klimaattransitie benadrukt hij dat bedrijven duidelijkheid nodig hebben: voorspelbare regelgeving, stabiele investeringscondities en financiële instrumenten die risico’s verlagen. De overheid moet volgens hem geen afstandelijke scheidsrechter zijn, maar een “partner die meedenkt en meebeweegt, zonder de spelregels los te laten.” Dat betekent overigens niet dat hij terugschrikt voor stevige afspraken. Hij is een voorstander van harde doelen, maar wél in combinatie met middelen om die te bereiken. Zijn aanpak is pragmatisch: hij wil voorkomen dat productie vertrekt naar regio’s met lage klimaatnormen (“carbon leakage”) en zet daarom in op zowel innovatie als bescherming van de Europese industrie.

Hoe kijkt Hoekstra naar de verduurzaming van gebouwen?

Energiegebruik in gebouwen is een van de grootste uitdagingen van Europa. Driekwart van het gebouwenbestand is energie-inefficiënt, en bijna alle bestaande gebouwen moeten vóór 2050 worden gerenoveerd om de klimaatdoelen haalbaar te maken. Hoekstra beschouwt de renovatiegolf als een cruciale pijler in zijn klimaatstrategie. Hij ondersteunt strengere eisen voor energieprestaties, uitbreiding van renovatieprogramma’s en het stimuleren van investeringen in energiebesparing. Hoewel de gebouwensector niet de kern van zijn portefeuille is, loopt de verbinding met zijn takenpakket naadloos: zonder energie-efficiënte gebouwen wordt de Europese klimaatdoelstelling simpelweg niet gehaald.

Welke rol speelt isolatie in zijn klimaatbeleid?

Hoekstra heeft niet vaak expliciet uitspraken gedaan over “isolatie” als afzonderlijk thema — wat logisch is gezien de breedte van zijn portefeuille. Toch speelt isolatie op verschillende niveaus een belangrijke rol in de beleidslijnen waar hij verantwoordelijk voor is. In het kader van sociale rechtvaardigheid ziet Hoekstra isolatie als een van de meest effectieve manieren om energiekosten te verlagen. Via het Social Climate Fund, waarin Nederland €720 miljoen kan inzetten, wordt isolatie expliciet genoemd als maatregel om kwetsbare huishoudens te ondersteunen. Ook in de industrie ziet Hoekstra isolatie als strategisch instrument. In de documenten rondom schone groei en de Clean Industrial Deal wordt energie-efficiëntie genoemd als een kernonderdeel van decarbonisatie. Moderne isolatietechnieken — van procesisolatie tot installatie-optimalisatie — worden gezien als laagdrempelige manieren om CO₂-uitstoot te reduceren en kosten te besparen. Met strengere energieprestatienormen voor gebouwen groeit ook de rol van isolatie. In de EU-strategie om het gebouwenbestand te verbeteren, wordt isolatie steevast genoemd als voorwaarde voor diepgaande renovatie. Kortom: isolatie staat misschien niet bovenaan Hoekstra’s spraakmakende thema’s, maar vormt wel degelijk een rode draad in zijn praktijkgerichte klimaatbeleid.

Hoe kijkt Hoekstra aan tegen de energietransitie?

De energietransitie is niet alleen technisch, maar vooral sociaal. Hoekstra onderstreept dit regelmatig. Klimaatbeleid moet eerlijk zijn — gericht op winst voor iedereen, niet op lasten voor de meest kwetsbaren. Daarom koppelt hij instrumenten zoals ETS2 (het emissiehandelssysteem voor gebouwen en wegtransport) aan sociale beschermingsmechanismen. Het Social Climate Fund moet huishoudens helpen met isolatie, warmtepompen en energiebesparing. Volgens Hoekstra is het simpel: “Zonder sociale rechtvaardigheid is er geen draagvlak, en zonder draagvlak geen transitie.”

Wat is zijn internationale strategie?

Hoekstra ziet Europa als klimaatleider, maar ook als strategische speler. Emissies houden zich niet aan landsgrenzen, dus internationale samenwerking is volgens hem onvermijdelijk.

Hij zet in op:

• Wereldwijde emissieafspraken,
• Partnerschappen met opkomende economieën,
• Versterking van de Europese klimaatdiplomatie.

Zijn doel is dat de EU een voorloper én verbinder blijft: ambitieus waar het kan, pragmatisch waar het moet.

Wopke Hoekstra een visionair pragmatist

Wopke Hoekstra’s klimaatbeleid valt te typeren als visionair én nuchter. Hij kiest voor hoge doelen, maar koppelt die altijd aan uitvoerbaarheid. Hij ziet industrie niet als remmende factor, maar als partner. En hoewel hij isolatie niet tot een eigen beleidsdossier heeft gemaakt, komt het terug in vrijwel elke pijler van zijn strategie als een van de meest effectieve, betaalbare en praktische instrumenten die Europa heeft.

Een duurzame toekomst vraagt om duidelijke koers, innovatieve industrie en sociale rechtvaardigheid — en Hoekstra laat zien dat die werelden dichter bij elkaar liggen dan vaak gedacht wordt.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: European Commission

Toen EN 17956 in december 2024 in alle 34 CEN/CENELEC-lidstaten van kracht werd, betekende dit een belangrijke mijlpaal voor de industriële isolatiesector en leverde het een professionele en geharmoniseerde definitie op voor energiemanagers van energie-efficiënte isolatie. De norm introduceerde een duidelijke, meetbare manier om de energieprestaties van technische isolatiesystemen te classificeren, van klasse A (meest efficiënt) tot klasse G (minst efficiënt). Hierdoor kregen fabrieksexploitanten en ingenieurs een gemeenschappelijke taal om de isolatieprestaties te evalueren, te benchmarken en te verbeteren, waardoor ze energie konden besparen, kosten konden verlagen en de CO₂-uitstoot konden verminderen.

Waarom EN 17956 belangrijk is!

Achter elke gloeiende stoompijp of oververhitte klep schuilt een kans op verbetering. EN 17956 helpt deze kansen bloot te leggen door te zorgen voor:

• Verbeterde energie-efficiëntie – De norm zorgt ervoor dat isolatiekosten.systemen worden geoptimaliseerd om warmteverlies en energieverspilling tot een minimum te beperken.
• Kostenbesparingen – Betere isolatie vertaalt zich direct in lagere operationele energie – Milieuvoordelen – Elke watt die door isolatie wordt bespaard, vermindert de CO₂-uitstoot en draagt zo bij aan klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen.
• Duidelijke naleving en benchmarking – De norm biedt bedrijven een kader om prestaties te meten en te vergelijken met een erkende Europese benchmark.

Om EN 17956 voor iedereen bruikbaar te maken, heeft EiiF de norm actief gepromoot en uitgelegd. Een ondersteunend document en een gratis online energie-efficiëntieklassecalculator helpen gebruikers bij het bepalen van de juiste klasse voor hun systemen. De online trainingen van EiiF, beschikbaar op het EiiF YouTube-kanaal, bieden een diepgaande kijk op hoe de norm werkt en hoe bedrijven hiervan kunnen profiteren.

Van normen naar verhalen: de EN 17956-tekenfilm

Om te vieren dat EN 17956 een jaar bestaat, brengt EiiF de norm tot leven door middel van animatie. De nieuwe tekenfilm verandert een alledaagse industriële scène in een speelse les over energie-efficiëntie.

In het verhaal staat een fabrieksmanager naast een stomende, gloeiende pijp die is aangesloten op een eigenzinnige ‘energiekostenmeter’ waarvan de naald op het maximum trilt. Een TIPCHECK-expert arriveert, uitgerust met een helm en een digitale tablet. Als hij de verspilling ziet, gooit hij een muntje niet in de kostenmeter, maar naar de pijp om de investering in isolatie te illustreren – en deze verandert op magische wijze in groene isolatie die zich om het oppervlak wikkelt.

De energieverspilling stopt, de pijp koelt af en de sticker ‘Energie-efficiëntieklasse C’ verschijnt trots op de isolatie. De fabrieksmanager krabt verbaasd aan zijn hoofd – en glimlacht dan, omdat hij begrijpt dat goede isolatie zich terugbetaalt.

De animatie maakt een serieuze boodschap eenvoudig en memorabel: EN 17956 helpt industrieën te zien waar ze energie verliezen – en hoe ze dat efficiënt kunnen oplossen.

Vooruitblik

Nu EN 17956 zijn tweede jaar ingaat, blijft zijn rol in het begeleiden van Europa’s transitie naar een energiezuinigere en duurzamere industrie groeien. Van raffinaderijen tot voedingsmiddelenfabrieken, van energiecentrales tot pulpfabrieken, de norm geeft energiezuinige technische isolatie een nieuw niveau van zichtbaarheid – en waarde.

Dus, op een jaar EN 17956, op slimmere isolatiebeslissingen en op een groenere industriële toekomst – EN 17956, ontwikkelt om energie-efficiëntie te leveren.

Als u geïnteresseerd bent om TIPCHECK-expert te worden, ga dan naar Wie kan deelnemen | EiiF om de deelnamevereisten te bekijken en het komende trainingsschema te controleren op www.eiif.org/agenda.

Voor vragen kunt u rechtstreeks contact opnemen met EiiF via info@eiif.org.

Maar misschien mis je nog iets? Heb je een idee, vraag of behoefte waar wij je mee kunnen helpen?
Bel ons gerust. We denken graag met je mee!

Start samenwerking Vluchtelingenwerk en Gemeente Rotterdam begin 2026

Na het succes van ons vorige Leerwerktraject — waarin maar liefst 8 van de 10 deelnemers een mooie plek vonden bij verschillende werkgevers — gaan we begin 2026 weer van start samen met VluchtelingenWerk Nederland en de Gemeente Rotterdam!

Ook dit keer met een groep gemotiveerde statushouders die staan te popelen om aan de slag te gaan in de technische isolatie.

Ben je gevestigd in de regio Rotterdam en heb je interesse om aan te haken? Laat het ons dan snel weten. We vertellen je in een persoonlijk gesprek graag precies wat het project inhoudt, wat het jouw organisatie kan opleveren en wat er van je wordt verwacht.

De technische branche snakt naar nieuwe vakmensen… deze kans wil je toch niet laten liggen?

OOI App

Met de OOI app kun je eenvoudig informatie opzoeken, e-learnings volgen, aanmelden voor bijeenkomsten en online cursussen voorbereiden, waar en wanneer je maar wilt.

Praktijkcoach

Door nieuwe medewerkers na hun start goed te begeleiden, kun je ze langer behouden in je bedrijf en de branche. Hier kan de OOI praktijkcoach bij helpen!

Certificeren van Vakmensen

Heeft de werknemer al voldoende praktijkervaring opgedaan, dan kan hij alleen examen doen. Dat bespaart je tijd én geld. Vooraf een opfrisdag is ook mogelijk.

Ondersteuning bij beurs, open dag of ander event

Is er bij jou in de buurt een open dag van een onderwijsinstelling, het UWV of een andere organisatie waar potentiële nieuwe medewerkers op af komen?Dan kan OOI met een leuke activiteit aanwezig zijn. We stemmen met elkaar af wat de doelgroep is en welke activiteit mogelijk is.

E-learnings

Op onze website zijn e-learnings beschikbaar in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zo is er een e-learning Grip op Geld, Fysieke Werkbelasting, Werkdruk en werkstress en Rol- en Vaste Steigers.

Scan de qr-code om meer e-learnings te ontdekken.

Duurzame Inzetbaarheidscoach

De onafhankelijke coach kan in een aantal gesprekken helpen de juiste richting op te gaan. OOI kan jouw werknemer in contact brengen met een Duurzame Inzetbaarheidscoach.

Is er een opleidingsvraag? Dan kan de coach voor jouw werknemer een scholingsvoucher (€ 1500,-) aanvragen waarmee hij/zij een passende cursus of opleiding kan volgen.

(Zij-) instroom van nieuwe vakmensen

OOI werkt met verschillende instanties samen om (zij-)instroom te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan Vluchtelingenwerk, Gemeente Rotterdam en Groningen en het UWV.

Workshop Het Goede Gesprek

De workshop helpt leidinggevenden bij het bewust worden van hun rol in het faciliteren van groei, in plaats van het oplossen van problemen.

Het biedt praktische handvatten om zinvolle gesprekken met medewerkers te voeren over hun ontwikkeling.

Andere activiteit?

Heb jij onze hulp nodig bij een activiteit anders dan hier genoemd? Neem dan vooral contact met ons op zodat we kunnen bespreken wat we voor elkaar kunnen betekenen.

Belangrijk en neem actie: Standaard uitvraag Gelijkwaardige Beloning (SUGB)

Op 1 januari 2026 gaat de nieuwe Cao voor Uitzendkrachten in. Hierin verandert voor VIB-leden die gebruikmaken van inleenkrachten iets heel belangrijks. Vanaf die datum hebben uitzendkrachten namelijk recht op gelijkwaardige beloning. Dat betekent dat zij minimaal gelijkwaardig beloond moeten worden als vaste medewerkers van de opdrachtgever met een gelijke of vergelijkbare functie. Niet alle onderdelen hoeven dus precies hetzelfde te zijn, zolang de optelsom maar klopt. Alle werkgevers die gebruikmaken van inleenkrachten moeten volgens de wet (artikel 12a Waadi) voor 1 januari 2026 alle informatie over de eigen arbeidsvoorwaarden kloppend, op tijd en compleet aan de uitzendonderneming doorgeven. Hiervoor is een formulier ontwikkeld dat te vinden is op www.isoleren.nl/kennisbank/hulp-bij-het-invullen-van-het-formulier-standaard-uitvraag-gelijkwaardige-beloning/

Voor de leden zijn de generieke vragen alvast ingevuld maar de bedrijfsspecifieke informatie dienen de leden zo snel mogelijk af te stemmen met hun uitzendbureau.

Aanbod voor een masterclass Wet Waadi en de veranderingen per 1-1-2026

VIB-leden die behoefte hebben aan verdiepende informatie en aanvullende uitleg over de gelijkwaardige beloning voor uitzendkrachten bestaat de mogelijkheid om, bij voldoende belangstelling, een masterclass te volgen. Stuur bij belangstelling hiervoor een mailtje aan hondelink@isoleren.nl

Het VIB-bestuur komt naar je toe in 2026

Volgend jaar vergadert het VIB-bestuur een aantal keren en het idee is gelanceerd om bij VIB-leden of Buitengewone leden te vergaderen. Wilt u het VIB-bestuur welkom heten en een rondleiding geven binnen uw bedrijf dan graag bericht aan hondelink@isoleren.nl

Philippe Hondelink maakt als secretaris graag hernieuwd kennis met de leden en buitengewone leden van VIB en u mag hem uitnodigen om over uw bedrijf en de toekomst van VIB van gedachten te wisselen. Uitnodigingen kunnen eveneens naar hondelink@isoleren.nl

Terugblik Dag van de Ondernemer 2025 in Groningen

Nederland telt ruim 1,5 miljoen ondernemers die met hun bedrijf van enorme toegevoegde waarde zijn voor ons land. Ondernemers creëren immers groei, banen en welvaart. Op initiatief van MKB-Nederland is sinds 2016 elke derde vrijdag van november de Dag van de Ondernemer. Een dag waarop ondernemers door gedeputeerden, wethouders, CdK’s en ministers worden bedankt voor hun durf en doorzettingsvermogen. De start van een traditie om het ondernemerschap te vieren, ondernemers te bedanken en in het zonnetje te zetten. Op vrijdag 21 november jl. was de tiende editie van de Dag van de Ondernemer. Reden voor de VIB om dit jaar een eerste keer deel te nemen aan deze Dag van de Ondernemer. We waren te gast bij VIB-lidbedrijf Bilfinger (o.a. isolatie, steigerbouw en painting) aan de Osloweg in Groningen. In aanwezigheid van wethouder Rik van Niejenhuis volgden goede gesprekken over o.a. het belang van arbeidsmigranten, veilig werken en opleidingen tot isolatievakman via OOI Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Isolatiebranche en Tobi. Tijdens de rondleiding was er een nadere kennismaking met Jermaine Voll, voormalig patissier/banketbakker en nu plaatwerker isolatie. Dank voor de gastvrijheid aan Ron Suk en Rob Engelaar van Bilfinger. Volgend jaar vindt de Dag van de Ondernemer plaats op vrijdag 20 november 2026. Zijn we bij u welkom? Graag aanmelden via hondelink@isoleren.nl

ATEX 114: samenwerking gezocht

De richtlijn ATEX 114 (voorheen ATEX 95) bepaalt aan welke eisen apparatuur en producten moeten voldoen die worden gebruikt in explosiegevaarlijke omgevingen. Deze richtlijn geldt voor de fabricage van installatie en producten en is vooral van toepassing op fabrikanten. Er is ook een groep voor eindgebruikers (ATEX 153 werkplekrichtlijn) en stelt eisen aan werkgevers/werkomgeving). Binnen ATEX 114 mag de eindgebruiker alleen apparatuur gebruiken die geschikt is voor de zone waarin gewerkt wordt. Verder moet de werkgever keuringen en periodieke inspecties uitvoeren volgens passende normen voor inspectie en onderhoud van elektrische Ex-apparatuur. Belangrijk uitgangspunt: iedere werkgever blijft zelf verantwoordelijk voor zijn eigen ATEX-verplichtingen. Maar ondernemers mogen wél veel dingen samen regelen, waaronder:

• het bundelen en verzamelen van kennis en documentatie;
• samen keuringen van apparatuur organiseren;

Binnen VIB wordt geïnventariseerd of voor een gezamenlijke aanpak belangstelling bestaat. Zo ja dan graag een bericht naar hondelink@isoleren.nl

Oproep voor een op te richten werkgroep herziening ISSO 64

ISSO 64 is een richtlijn over technische isolatie in de utiliteitsbouw. Het is een praktische normstellende richtlijn voor het kiezen en monteren van isolatie op leidingen en luchtkanalen in utiliteitsgebouwen. ISSO 64 stelt minimale eisen om warmteverlies te beperken bij distributieleidingen voor warm- en koudwaterinstallaties. ISSO 64 gaat in op montagetechnieken: hoe isolatie correct aan te brengen (incl. afwerking) en voorbeelden van montage. Het voorkomen van uitwendige corrosie onder isolatie en een checklist voor goede oplevering waarbij gekeken wordt wat er al gedaan moet zijn door de installateur voordat begonnen wordt met isoleren. Met ISSO 64 kunnen opdrachtgevers, installateurs en isoleerders de kwaliteit beoordelen

De huidige versie is in 2021 herzien om beter aan te sluiten bij de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen en de eisen rond BENG/BREEAM. Vanuit de praktijk wordt nagedacht over een herziening en actualisatie. Daarvoor wordt een werkgroep opgericht. Wilt u als belanghebbende deel van uitmaken dan graag een bericht naar hondelink@isoleren.nl

Hoe het project bij de RUG Zernike tot stand kwam

Via Unica Solutions kwam Beerda Isolatie in beeld voor werkzaamheden aan technische installaties op de Zernike Campus van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Tijdens eerdere herstelwerkzaamheden viel op dat de staat van de isolatie en het leidingwerk sterk was verslechterd. De bestaande Armaflex-isolatie was vergaan door jarenlang UV-licht en vocht, wat leidde tot broos materiaal en roestvorming op het leidingwerk.

“Het was eigenlijk meteen duidelijk dat dit geen klein herstelklusje meer was,” vertelt Danny Beerda. “De isolatie was op veel plekken aan het verzanden en de leidingen hadden flinke corrosievorming. Dan weet je dat je moet ingrijpen.” In overleg met Unica en de RUG werd besloten dat een volledige renovatie van de technische ruimte nodig was: het verwijderen van oude isolatie, ontroesten, coaten en opnieuw isoleren.

Controle op chroom-6

Voordat de werkzaamheden konden beginnen, werd eerst uitgebreid gecontroleerd of er chroom-6 aanwezig was op het leidingwerk. Deze stof kan ontstaan bij oude coatingsystemen en is schadelijk voor de gezondheid wanneer deeltjes vrijkomen tijdens schuren of verwijderen van isolatie. Beerda benadrukt het belang van die controle:

“Chroom-6 zie je niet altijd meteen. Daarom is een voorafgaande inspectie verplicht. Je wilt niet dat je mensen aan het werk zet zonder te weten of het veilig is.”

Uit de inspectie, uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van Unica, bleek dat er geen chroom-6 aanwezig was. Daardoor kon het ontroestingsproces op een veilige manier worden gestart zonder aanvullende beschermingsmaatregelen die bij chroom-6 wel verplicht zouden zijn.

Grondige voorbereiding en een strakke planning

De voorbereiding vergde meerdere maanden afstemming tussen de RUG, Unica Solutions en Beerda Isolatie. Het team stelde een gedetailleerde werkroute op, bepaalde in welke volgorde ruimtes vrijgemaakt moesten worden, en legde strikte veiligheidseisen vast.

“We hebben echt flink zitten schuiven en puzzelen,” zegt Beerda. “Maar nadat de puntjes op de i waren gezet, liep alles heel soepel. Die voorbereiding betaalt zich altijd terug.” Door die voorbereiding kon de oude isolatie in korte tijd worden verwijderd — uitgevoerd door een grotere ploeg — waarna de technische ruimte klaar was voor ontroesting.

Het ontroestingsproces: terug naar blank metaal

De leidingen waren door UV-veroudering en condens op verschillende plekken zwaar aangetast. Daarom was het ontroesten een intensieve en nauwkeurige fase. Het proces bestond uit:

• Het mechanisch verwijderen van roest
• Handmatig nawerken van moeilijk bereikbare delen
• Grondig reinigen en stofvrij maken van de ondergrond

Daarbij werd continu gecontroleerd of alle oude coatings volledig verwijderd waren.

“Je wilt echt terug naar blank metaal,” zegt Beerda. “Als er nog resten achterblijven, dan komt de roest binnen een jaar gewoon weer terug. Dat is weggegooid werk.”

Coating met Steloxine voor duurzame bescherming

Na de ontroesting werd het leidingwerk voorzien van Steloxine — een hoogwaardige, corrosiewerende coating voor stalen leidingen. Dit materiaal hecht goed op gereinigd metaal en is bestand tegen temperatuurschommelingen, luchtstroming en vocht.

De coating werd aangebracht in meerdere dunne lagen met gecontroleerde droogtijden. Zo ontstond een gladde, gesloten beschermlaag waarop de nieuwe isolatie veilig kon worden aangebracht.

“Steloxine is gewoon een betrouwbaar product,” legt Beerda uit. “Je ziet meteen dat de leidingen weer jarenlang vooruit kunnen.”

Nieuwe isolatie met Armaflex 19 mm

Na het drogen van de coating begon het aanbrengen van de nieuwe isolatie. Voor dit project koos Beerda Isolatie voor Armaflex® 19 mm, een elastomeerschuim met een zeer lage warmtegeleidingscoëfficiënt en een gesloten celstructuur die condensvorming tegengaat.

De technische voordelen van dit materiaal zijn:

• Goede thermische prestaties
• Hoge dampdichtheid, essentieel bij koeltechnische leidingen
• Flexibel materiaal dat eenvoudig om bochten en appendages kan worden geplaatst
• Uitstekende weerstand tegen scheuren en veroudering

Op kwetsbare delen werd een extra beschermlaag aangebracht in de vorm van Arma-Chek, dat fungeert als mechanische en UV-bescherming.

Bij hoge temperatuuronderdelen — zoals appendages bij een ketel — werden op maat gemaakte isolatiematrassen toegepast, zodat onderhoud en inspectie eenvoudig blijven.

Inmeting en montage: samenwerken in driehoeksverband

De inmeting en uitvoering verliepen in nauw overleg tussen Unica, de RUG en Beerda Isolatie. Dankzij de vooraf gemaakte werkroute kon elke fase efficiënt worden uitgevoerd. Tijdens de piekwerkzaamheden werkten zes tot zeven mensen aan de voorbereiding en demontage; de isolatiefase werd voltooid door een team van vier tot vijf monteurs.

“Het mooie was dat we met drie partijen echt één team vormden,” vertelt Beerda. “Als er iets aangepast moest worden, deden we dat meteen. Daardoor liep alles opvallend soepel.” Alle leidingen, bochten en appendages werden zorgvuldig ingemeten, zodat elk isolatiestuk strak aansloot en de hele ruimte een uniforme afwerking kreeg.

Oplevering en beoordeling van het resultaat

Het project werd gezamenlijk opgeleverd met vertegenwoordigers van zowel de RUG als Unica Solutions. Beide partijen waren zeer tevreden over het eindresultaat. De technische ruimte oogt weer verzorgd, de leidingen zijn beschermd tegen toekomstige corrosie en de isolatie voldoet aan de moderne eisen voor energieprestatie en veiligheid.

“Unica en de RUG waren dik tevreden,” zegt Beerda. “En wij zelf ook. Alles ziet er strak uit, de isolatie sluit mooi aan en de leidingen zijn weer veilig. Sterker nog: ze hebben ons al gevraagd om andere ruimtes ook aan te pakken.”

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: Beerda Isolatie

Menno Sinselmeijer is 44 jaar en sinds 2010 werkzaam in de isolatiesector. Hij begon bij Jacosol, dat met Asbipro, ATIS International en Insulation Solutions de krachten bundelde tot één technisch isolatie-expert: Isopartner Nederland. Als onderdeel van de internationale Ipcom Group, met 1.800 collega’s wereldwijd en 110 professionals binnen ISOPARTNER Nederland, vervult Menno een hybride rol waarin hij actief is in sales en als TipCheck expert. In dit blog geeft Menno zijn kijk op de noodzaak van gedegen technische isolatie, een onderwerp dat volgens hem urgenter is dan ooit.

Menno vertelt: “Ik ben nog niet heel lang actief als TIPCheck expert, maar ben erg blij met de keuze die ik gemaakt heb om mij hierin te specialiseren. De kennis die ik via het EIIF heb opgedaan helpt me elke dag om klanten niet alleen te adviseren, maar écht verder te helpen ISOPARTNER is leverancier van alle grote merken, dat betekent dat ik volledig onafhankelijk kan adviseren. En als TIPCheck expert kan ik heel concreet laten zien wat goede isolatie oplevert, zowel op economisch vlak als qua duurzaamheid.”

Er is veel voordeel te behalen

“Juiste isolatie levert veel op: het verhoogt de veiligheid, verlaagt energieverbruik en heeft, zeker in de industrie, een korte terugverdientijd. Daarnaast ontkomen we er niet aan om meer aandacht te besteden aan isolatie eenvoudigweg omdat het volgens Europese regelgeving moet: De EU heeft onlangs een nieuw klimaatdoel voor 2040 vastgesteld: een reductie van de broeikasgasemissies met 90% ten opzichte van 1990. Dit biedt voor onze sector enorme kansen, maar zorgt tegelijkertijd voor flinke uitdagingen: het werk moet wel gedaan kúnnen worden. Er zullen meer handen nodig zijn om al het werk dat er ligt en eraan staat te komen uit te kunnen voeren. De jonge aanwas op de werkvloer loopt helaas achter bij wat er nodig is. Waar voorheen het vak van isoleerder van vader op zoon werd doorgegeven, vinden veel jongeren het in deze tijd minder interessant om als isoleerder aan de slag te gaan. Zonde. Want het is niet alleen hoognodig, het is ook een heel mooi ambacht dat gekoesterd moet worden.”

Europa trekt de kar

“Als vader van twee jonge kinderen kijk ik met enige bezorgdheid naar de toekomst: we hebben een verantwoordelijkheid om de wereld ook voor onze kinderen goed achter te laten.

In dat licht ben ik blij dat Europa durft te sturen op strengere regelgeving. Bedrijven worden uitgedaagd om in beweging te komen en dat is nodig.

Neemt niet weg dat we als Europa wel het beste jongetje uit de klas willen zijn, zeker als je dit afzet tegen de houding van sommige andere werelddelen. We kunnen de wereld niet alleen redden, maar iemand moet het voortouw nemen, naar mijn mening zetten we hier in Europa dan ook goede stappen in de juiste richting. Waar we wél voor moeten waken is dat we het vestigingsklimaat voor de industrie ook gezond houden. Als de industrie vertrekt, schieten we ons doel voorbij.

We staan voor grote mondiale uitdagingen, waar we als Europa verantwoordelijke keuzes in nemen. Organisaties zoals EIIF spelen daarin een cruciale rol. Ze zorgen dat wij TIPCheck experts blijven leren en ontwikkelen. Dat is hard nodig, want de uitdagingen worden groter en complexer.”

Tekst: Chantal Fransen
Fotografie: Menno Sinselmeijer

Vier jaar geleden trad Jack Lenssen toe tot het bestuur van de VIB. Hij vond daar veel raakvlakken met zijn werk voor Brand Energy & Infrastructure Services, waar hij naast isolatie zich bezig houdt met de disciplines steigerbouw en stralen/conserven. Nu treedt hij aan als nieuwe voorzitter van de VIB, een rol die hij naast zijn werkzaamheden bij Brand zal uitvoeren. Een positie die hij niet direct voor zichzelf zag, maar waar hij met plezier naar uitkijkt.

“Met de VIB houden we ons bezig met opleidingen, innovatie en kennis vergaren, het zijn precies die zaken waar ik mij ook binnen Brand mee bezig houd. De stap naar deze functie binnen het VIB is dan ook vrij eenvoudig te nemen. Daarnaast loop ik al 35 jaar mee in deze branche en weet ik goed waar ik het over hebben als we het hebben over isolatie. Ik heb veel gezien en gedaan en de branche heeft mij ook veel gebracht. Het is voor mij nu een mooie manier om iets terug te doen.

Als ik kijk naar de periode die voor ons ligt, dan zullen we de zaken die onder voormalig voorzitter Gerda Stijf en secretaris Swen Peeters zijn uitgezet verder oppakken en uitwerken. Zij hebben veel werk verricht als het gaat over het vergroten van de bekendheid van de branche en dat zullen we zeker voortzetten. Daarnaast zullen de samenwerkingen die er zijn verder verdiept worden en zal de aandacht ook uitgaan naar de facilitaire rol die de VIB als belangenbehartiger van de leden heeft. De vele kennis die er is, ook bij de Metaalunie, zal worden ingezet om elkaar verder te helpen. Die rol zullen we proactief op ons nemen.

Je ziet om je heen dat mensen elkaar steeds meer opzoeken: op internet, in de diverse groepjes die er daar op de diverse kanalen zijn, maar ook via kennisdeling via nieuwsbrieven bijvoorbeeld: ook daar zijn wij nu een mooie samenwerking in aangegaan. De interesse in innovatie is er, wij zullen daar met nieuwe, jongere (bestuurs)leden verdere stappen in nemen. De toekomst ligt toch bij de mensen die een stuk jonger zijn dan, laten we zeggen, ikzelf. De verbinding met hen zoeken we dan ook steeds vaker op.

In 2031 bestaan we 100 jaar. We houden ons nu bezig met de vraag: waar staan we dan? Hoe ziet de branche er dan uit en welke rol vervullen we daar dan nog in als branchevereniging? We kijken naar de toekomst en sturen op de lange termijn visie.

Besturen is sturen maar zonder te weten hoe de motor loopt, wordt sturen lastig. Ik ben dan ook blij dat een oud gediende als Phillippe Hondelink als secretaris is aangetreden: hij weet van de hoed en de rand en dus hoe de motor werkt. Zo vormen we, ook met Nancy (van den Nieuwendijk – secretariaat) een team dat complementair is aan elkaar.

Ikzelf leer nog elke dag bij en merk dat in deze nieuwe positie je de zaken ook anders kan en gaat bekijken. Dat maakt het voor mij leuk. Ik kijk uit naar al het moois dat we in 2026 verder op gaan pakken en uit gaan bouwen met de inspirerende samenwerkingen die we zijn aangegaan.

Tekst Chantal Fransen en foto Mandy Verhulst

Wanneer je terugkijkt op de afgelopen jaren binnen ISOPARTNER Nederland, zie je geen losse gebeurtenissen, maar een zorgvuldig opgebouwd verhaal. Een verhaal dat gaat over mensen, over samenwerken, over ambities waarmaken en kansen creëren. De isolatiesector is in beweging, en ISOPARTNER heeft die beweging de afgelopen jaren niet alleen gevolgd, maar mede vormgegeven.

De periode 2023–2025 vormde een stroomversnelling:

• de fusie tussen ATIS, Asbipro en Jacosol,
• het openen van een nieuwe productielocatie in Schiedam,
• de overname van Insulation Solutions,
• en in 2025 de uitbreiding met een nieuwe vestiging in Oss.

“Op deze evolutie zijn we als ISOPARTNER heel trots,” vertelt Raymond van Loon. En terecht. Want achter elk besluit schuilde een visie: een solide fundament bouwen waarop de volgende generatie verder kan.

Een Natuurlijke Overgang

Begin 2025 kwam er opnieuw een belangrijk moment. De voormalige eigenaren van TEQTIX Phenolic Solutions en de TEMATI Group — beide onderdeel van IPCOM — kondigden hun pensioenplannen aan. Daarmee ontstond de uitdaging om twee directieposities op te vullen. IPCOM is een Europese groep van toonaangevende isolatiebedrijven, gespecialiseerd in technische isolatie, passieve brandbeveiliging en hoogwaardige isolatieoplossingen. Vanuit die structuur is continuïteit essentieel, en moest er snel worden gekeken naar een passende opvolging.

Voor Raymond was de oplossing snel gevonden.

“Joshua Fransz werkt sinds 2018 binnen onze organisatie,” legt Raymond uit. “In die jaren heb ik hem zien groeien, verantwoordelijkheid zien nemen en steeds weer laten zien dat hij begrijpt hoe deze sector in elkaar zit. De keuze voelde daardoor logisch en natuurlijk.”

Na 44 jaar in de isolatiewereld, waarvan vele jaren in leidinggevende rollen, voelt het voor Raymond als het juiste moment om een horizontale stap te maken binnen IPCOM.

“Opvolging draait voor mij om talent ontwikkelen en ruimte geven. Ik ben dankbaar dat ik deze overdracht kan doen aan iemand met wie ik al zo lang samenwerk.”

Aan het einde van 2025 neemt Raymond met warmte afscheid van ISOPARTNER Nederland om zich volledig te richten op zijn bestuurdersrol bij TEQTIX en TEMATI — twee bedrijven die strategisch verbonden zijn aan de sector.

Samen bouwen aan de volgende fase

Voor Joshua is de aanstaande rolverandering zowel bijzonder als vertrouwd. Zijn reis binnen ISOPARTNER begon in 2018, maar zijn wortels in de isolatiesector gaan verder terug. Met een achtergrond in chemische technologie en bedrijfskunde en jaren ervaring in de offshore- en marine sector, kwam hij bij ATIS binnen met een brede technische en organisatorische basis.

“De samenwerking met Raymond is vanaf het begin intensief en waardevol geweest,” vertelt Joshua. “Ik heb veel van hem geleerd — over de markt, over het werken met klanten, maar vooral ook over hoe je een organisatie laat groeien zonder het menselijke aspect te verliezen.” Binnen ISOPARTNER kreeg Joshua de kans om in verschillende rollen te groeien: van Manager Akoestiek NL naar Operations Manager en later Bedrijfsleider. Het gaf hem een breed perspectief op de organisatie en de isolatiesector. “De diversiteit van werkzaamheden, van productie en logistiek tot digitalisering en klantcontact, heeft me geholpen het geheel te overzien. Dat is waardevol richting de toekomst.”

Een belangrijke bouwsteen in die toekomst is Martin den Otter, die inmiddels de rol van Operations Manager vervult. “Martin brengt rust, structuur en veel technische kennis mee. Zijn ontwikkeling past perfect bij de richting die we op willen. Het is prettig om zo’n stabiele kracht aan boord te hebben.”

Hoewel Joshua veel aandacht heeft voor procesoptimalisatie en digitalisatie, blijft één principe voor hem leidend: “Hoe goed systemen ook zijn, de kern van ons werk bestaat uit relaties. De isolatiesector is een wereld van mensen die al jaren met elkaar optrekken. Die verbinding wil ik versterken en verder uitbouwen.”

Joshua kijkt met vertrouwen vooruit.

“Er ligt een sterke basis. De kunst is nu om daarop verder te bouwen — stap voor stap, samen met het team, samen met onze partners.”

Afscheid van een icoon en fundament van de sector

Voor Gert Jan de Koning is 1 januari 2026 een symbolische datum. Na drie intensieve jaren bij ISOPARTNER Nederland kiest hij voor een nieuwe balans in zijn leven.

“Het is tijd om me meer te richten op mijn andere bedrijven,” legt hij uit. “En, misschien nog wel belangrijker, ik wil meer genieten van wat het Spaanse leven te bieden heeft.”

Met 45 jaar ervaring laat Gert Jan een indrukwekkende erfenis achter in de isolatiebranche. Zijn kennis, nuchtere blik en enorme netwerk hebben hem tot een vertrouwd gezicht gemaakt — maar ook tot één van de fundamenten van de moderne isolatiesector.

Joshua benadrukt hoe groot zijn waardering voor hem is: “Iedereen kent Gert Jan — en terecht. Ik ben hem jaren geleden tegengekomen tijdens mijn eerste stappen in de branche. Hij heeft enorm veel betekend voor de sector, en het was bijzonder om later binnen dezelfde organisatie samen te mogen werken. Zijn invloed is voelbaar op veel meer plekken dan mensen beseffen.”

Gert Jan kijkt met warmte terug:

“De isolatiewereld heeft me veel gebracht: mooie relaties, vriendschappen en waardevolle momenten. Ik ben niet van plan die banden los te laten — maar ik ga ze wel vanuit een iets zonnigere omgeving onderhouden,” zegt hij met een glimlach.

Zijn vertrek markeert niet alleen het einde van een functie, maar het afronden van een tijdperk waarin zijn expertise en betrokkenheid diep verweven waren met de ontwikkeling van de sector.

Een sterk team voor de toekomst

Met de komst van Martijn de Paus als nieuwe Bedrijfsleider en lid van het managementteam per 1 januari 2026 zet ISOPARTNER opnieuw een belangrijke stap. Jong talent wordt verbonden met jarenlange ervaring – een combinatie die essentieel is voor duurzame groei.

“Een mooie basis ligt er,” zegt Joshua. “Nu is het aan ons om die verder te versterken. We zijn nooit klaar — en dat is juist een mooie motivatie.”

Met vertrouwen vooruit

De change of management binnen ISOPARTNER Nederland is geen afscheid, maar een logische evolutie. Een nieuw hoofdstuk in een verhaal dat de afgelopen jaren zorgvuldig is opgebouwd.

Met nieuwe energie.

Met waardering voor de mensen die het fundament hebben gelegd.

En met vertrouwen in een toekomst waarin ISOPARTNER Nederland de sector blijft verbinden, vernieuwen en versterken.

Hoe chroom-6 ontstaat: de chemie achter het risico

Romy de Laat (SEEF) legde de wetenschappelijke basis bloot. Onder isolatie ontstaat een reactie wanneer vijf factoren samenkomen: chroomhoudend RVS, langdurige verhitting rond 250 °C, zuurstof, vocht en isolatiematerialen die calcium- of natriumoxiden bevatten. Juist deze stoffen vormen een stabiele verbinding met chroom, zoals calciumchromaat — een extreem schadelijke chroom-6-verbinding.

Uit SEEF-onderzoek blijkt dat zelfs geringe vochtigheid de vorming al aanjaagt. Tijdens de presentatie werden vezelmonsters getoond die na verhitting geel uitsloegen; metingen lieten waarden zien die tientallen tot duizenden microgrammen chroom-6 per cm² bevatten, fors hoger dan de wettelijke luchtgrenswaarden. De Laat benadrukte dat de samenstelling van het isolatiemateriaal cruciaal is: zonder CaO of Na₂O ontstaat géén stabiel chroom-6.

Industriepraktijk: hoge waarden, laag bewustzijn

Ferdy de Smet (SEEF) liet aan de hand van praktijkfoto’s zien dat chroom-6 op veel plekken voorkomt waar je het niet verwacht: turbines, leidingen, warmtewisselaars, motorhuizen. In sommige gevallen werden waarden gemeten oplopend tot 5.500 microgram per 100 cm² — hoeveelheden die bij verstoring direct zorgen voor extreem hoge luchtconcentraties.

Het probleem werd jarenlang onderschat doordat er geen geschikte analysetechnieken waren. Nu SEEF meer dan 1.500 analyses per maand uitvoert, ontstaat een duidelijk patroon: waar warmte, vocht en CaO-houdende isolatie samenkomen, is het risico structureel aanwezig. Veel bedrijven herkennen het gevaar echter niet, omdat het onder de isolatie verborgen blijft. De blootstelling ontstaat vooral bij onderhoudswerkzaamheden: opensnijden, verwijderen of vervangen van isolatie.

Juridisch perspectief: verantwoordelijkheid en zorgplicht

Jurist Yvonne Waterman schetste het juridische kader rondom chroom-6, dat als CMR-stof onder strenge regelgeving valt. Werkgevers zijn verplicht blootstelling te voorkomen, te monitoren en te melden. Zodra bekend is dat chroom-6 kán ontstaan, geldt de zorgplicht — ook zonder specifieke wettelijke norm.

Waterman wees op jurisprudentie waarbij aantoonbare blootstelling niet eens nodig was om werkgevers aansprakelijk te stellen; een aannemelijke kans op causaliteit bleek voldoende. De parallellen met asbest zijn volgens haar onmiskenbaar. Ze pleitte ervoor dat de sector niet wacht op wetgeving, maar zélf protocollen en opleidingen ontwikkelt om incidenten te voorkomen.

Innovatie: nieuwe materialen, neutralisatie en coatings

Het congres liet zien dat de markt in rap tempo innoveert. Kavermat presenteerde calciumvrije isolatiematerialen die geen CaO of Na₂O bevatten en daardoor chemisch geen chroom-6 kunnen vormen. Het materiaal kan temperaturen tot 750 °C aan en biedt vergelijkbare prestaties als traditionele isolatiesoorten.

EcoPoint demonstreerde een neutralisatievloeistof die chroom-6 chemisch omzet naar het minder schadelijke chroom-3. Deze oplossing is vooral waardevol bij onderhoudssituaties waar bestaande installaties niet direct vervangen kunnen worden. Sherwin Williams presenteerde coatings die vocht en zuurstof blokkeren, waardoor de elektrochemische reactie die chroom-6 veroorzaakt wordt onderbroken. Insulcon benadrukte het belang van juiste materiaalkeuze en inspecteerbaarheid; technologie is slechts één kant van het verhaal.

Daarnaast nemen opleiding en kennisdeling een steeds grotere rol in. TOBI, het opleidingsfonds van de isolatiebranche, verwerkt chroom-6-risico’s inmiddels in diverse trainingen, zodat zowel monteurs als inspecteurs leren herkennen waar en wanneer gevaar kan optreden.

Van paneldiscussie naar praktijk: één sector, één aanpak

Tijdens de paneldiscussie werd veel verwezen naar asbest: ook daar ontstond pas veel later begrip voor risico’s, met alle gevolgen van dien. De parallellen zijn volgens arbeidshygiënisten en onderzoekers groot: onbekendheid, gebrek aan uniforme protocollen en grote verschillen tussen bedrijven.

De kern van de discussie: de sector moet zelf regie nemen. Zonder duidelijke, gedragen richtlijnen is er te veel variatie in aanpak, waardoor risico’s blijven bestaan. De experts riepen op tot:

• Uniforme inspectiemethoden,
• Duidelijke materiaalvoorschriften,
• Standaard PBM-richtlijnen,
• En vaste procedures voor sanering en neutralisatie.

Zodra de sector dit zelf organiseert, kan de overheid handhaven en ondersteunen.

Afbeelding Chroom6

Break-out sessies: verrassende consensus

In de break-out sessies tussen isolatiebedrijven, inspectiediensten, juristen en opleiders ontstond onverwachts veel eensgezindheid. De kennis is er, maar ligt versnipperd. De urgentie is voelbaar, maar vertaalt zich onvoldoende naar concrete maatregelen. De belangrijkste conclusies:

• Kennis moet worden gebundeld. Een centraal informatiepunt is noodzakelijk.
• Transparantie is essentieel. Bedrijven moeten weten waar risico’s kunnen optreden.
• Directe actie is mogelijk. Metingen, materiaalcontrole en LMRA’s kunnen morgen al worden uitgevoerd.
• Opleiding is cruciaal. Zonder kennis bij monteurs blijft het risico verborgen.
• Samenwerking moet structureel worden. Van fabrikant tot onderhoudsbedrijf.

De sector lijkt volgens deelnemers op een kantelpunt te staan. De risico’s zijn duidelijk, de technologie is beschikbaar, en het besef groeit dat ieder bedrijf een rol speelt in het voorkomen van een nieuwe beroepsziekte.

Conclusie: van onzichtbaar naar beheersbaar

Het congres maakte helder dat chroom-6 onder isolatie geen klein materiaalprobleem is, maar een integraal risico dat raakt aan chemie, veiligheid, aansprakelijkheid en duurzaamheid. De chemische mechanismen zijn bekend. De meetgegevens zijn overtuigend. Innovatie is beschikbaar. En de juridische kaders laten weinig ruimte voor vrijblijvendheid.

Nu is het aan de sector. Wie vooruit wil kijken, wacht niet op regelgeving, maar handelt vanuit eigen verantwoordelijkheid. Door samen te werken, kennis te delen en structurele protocollen te ontwikkelen, kan chroom-6 worden aangepakt voordat het — net als asbest — een maatschappelijke crisis wordt.

De tijd van onzichtbare risico’s is voorbij. De fase van zichtbare regie begint nu.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: Loet van Bergen, SEEF, Waterman Legal Consultancy

V.D. Hoek Isolatie is goed zichtbaar, een van de redenen voor ons om de communicatiepluim aan jullie toe te kennen.

1. Hoe komt de sterke communicatiestrategie tot stand binnen jullie bedrijf?

We doen alles in teamverband. Sinds dit jaar hebben we een uitgebreider MT, met dat team bepalen we de grote lijnen. Wil niet zeggen dat we alles kunnen bepalen; als isoleerder ben je volgend in de projecten waar we deel van uitmaken, je hebt daardoor niet alles in de hand, maar de overall strategie over hoe we onszelf in de markt zetten hebben we gelukkig wel zelf te bepalen.

2. Hoe ziet die strategie eruit als we kijken naar de communicatie naar buiten toe?

Extern gaat het over dat stukje zichtbaarheid in de markt waarbij we met name onze kernwaardes naar voren brengen, daar is het leveren van kwaliteit de meest belangrijke in. Niet alleen kwaliteit in isoleren, maar vooral ook in alles wat daaromheen zit. Onze offertes zijn glashelder en bieden inzicht in wat en hoe we dingen gaan doen. We hebben aandacht voor het voortraject en zorgen ervoor dat de banden aan de voorkant van het project al sterk zijn nog voordat de monteurs komen. Datzelfde geldt voor de nazorg, die zorgt ervoor dat we intern kwaliteitsslagen kunnen maken. Het gaat uiteindelijk om de juiste uitstraling en vertrouwen wekken.

3. Welke concrete middelen zetten jullie hierbij in?

We posten uiteraard op LinkedIn. Bouwen aan stevige klantrelaties met de vele evenementen die we organiseren en we geven kennissessies en presentaties, waarmee we proactief laten zien hoe isoleren beter kan en dat wordt op prijs gesteld. Voor het bereiken van potentieel nieuwe medewerkers zetten we recruitment marketing in en investeren daarin flink in social advertising, zodat we zeker zijn dat wij als eerste zichtbaar zijn bij de mensen die op zoek zijn. En dan is er de VSK beurs waar we met partners flink uitpakken. Tijdens zo’n beursweek spreken we toch zo’n 1.500 klanten met een team van 6 collega’s. Dat is mega.

4. Interne communicatie is vaak een ingewikkeld proces, hoe pakken jullie dit aan?

We werken, zoals alle isoleerders, met een grote diversiteit aan mensen. Iedereen is anders, dat vereist een brede blik op communicatie. We kiezen ervoor om een net zo diverse bandbreedte aan tools in te zetten als dat er aan diversiteit aan mensen is. Nieuwsbrieven, bellen, appen, krantjes, we organiseren speciale dagen, kwartaalevenementen… je kunt het zo gek niet verzinnen of we zetten het in, of hebben het ingezet. Met 50 interne plus nog eens 50 externe medewerkers is dat nog best een uitdaging.

5. Hoe ga je die uitdagingen aan?

Voor zowel interne- als externe communicatie geldt dat het een kwestie is van uitproberen en gewoon doen. Consequent doen. Stilzitten is geen optie. Gaandeweg leer je wat wel en wat niet werkt en daar borduur je op voort. Allerbelangrijkste voor ons is het aangaan van een open communicatie. Samen met de opdrachtgever én je medewerker optrekken, luisteren, proactief en reactief de dingen oppakken die opgepakt moeten worden, het is dé manier om de kwaliteit die we nastreven te bereiken én te borgen. Communicatie is daar het sleutelelement in.

Tekst: Chantal Fransen Fotografie: V.D. Hoek BV