Hoe kijkt Hoekstra naar de Europese klimaatdoelen voor 2040?

Wanneer we door Hoekstra’s beleidsstukken en recente toespraken bladeren, valt één ding meteen op: zijn overtuiging dat Europa grotere stappen moet zetten dan ooit tevoren. De door hem gesteunde 90% CO₂-reductie in 2040 is misschien wel het meest ambitieuze element van zijn portefeuille. Volgens Hoekstra is het geen doel dat uit de lucht komt vallen, maar het logische gevolg van wetenschappelijke inzichten én economische noodzaak. “Wie in 2050 klimaatneutraal wil zijn, kan niet in 2039 pas beginnen,” is een zin die hij meer dan eens gebruikt heeft. Tegelijkertijd pleit hij voor realisme. De reductiedoelen moeten hoog zijn, maar de instrumenten moeten werkbaar blijven voor lidstaten en industrie. Daarom benadrukt hij de waarde van flexibiliteitsmechanismen, zoals internationale emissiekredieten, mits die streng worden gereguleerd. Het doel mag ambitieus zijn, maar het pad ernaartoe moet solide zijn.

Is vergroening volgens Hoekstra een bedreiging of een kans voor de economie?

Hoekstra is uitgesproken optimistisch over de rol die schone technologie kan spelen in Europa’s concurrentiekracht. In zijn ogen is de klimaattransitie geen hinderpaal, maar een “moderniseringsgolf”. De EU moet volgens hem koploper worden in de markten van de toekomst: groene waterstof, emissieloze productie, circulaire materialen en klimaatneutrale bouw. Hij kiest nadrukkelijk voor wat hij zelf “schone groei” noemt: de overtuiging dat economische ontwikkeling en klimaatbeleid elkaar versterken wanneer je investeert in innovatie. Zijn portefeuille draagt deze term niet voor niets. Daarbij erkent hij wel dat bedrijven begeleiding nodig hebben om de omslag te maken. De energietransitie is complex, kapitaalintensief en raakt aan internationale concurrentie. Daarom zet hij zwaar in op de Clean Industrial Deal, een programma dat de industrie moet helpen te decarboniseren en tegelijk binnen Europa te houden.

“De industrie heeft recht op voorspelbare regels — dan durven bedrijven te investeren in de Green Deal.”

Wat houdt de Clean Industrial Deal precies in?

De Clean Industrial Deal is het hart van Hoekstra’s industrievisie. Het programma bestaat uit drie strategische pijlers:

1. Decarbonisatie versnellen.
   De Europese industrie moet toegang krijgen tot betaalbare schone technologie. Denk aan elektrificatie van industriële processen, waterstofclusters, efficiëntere warmte- en koudevoorziening en circulaire productieketens.
2. Een eerlijk speelveld voor Europese bedrijven.
   Door middel van CO₂-grensheffingen (CBAM) en strengere marktregels wil de EU voorkomen dat duurzame producenten worden weggeconcurreerd door goedkope, vervuilende importen. “Je kunt bedrijven niet vragen om miljarden te investeren in verduurzaming, om ze vervolgens te laten verliezen van partijen die helemaal niets doen,” is een veelzeggende uitspraak van Hoekstra.
3. Transparantie en betrouwbare informatie.
   Europa werkt aan uniforme methoden om de klimaatvoetafdruk van producten te meten, zodat consumenten én bedrijven precies kunnen zien welke materialen duurzaam zijn. Dit raakt direct aan sectoren zoals isolatie, waar materiaalkeuze en productie-impact steeds zwaarder meewegen.

Hoe ziet Hoekstra de samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven?

Waar eerdere generaties beleidsmakers de industrie vooral als ‘probleemsector’ zagen, zoekt Hoekstra actief het partnerschap. Voor hem is het bedrijfsleven de motor van innovatie, werkgelegenheid en technologische vernieuwing. In discussies over de klimaattransitie benadrukt hij dat bedrijven duidelijkheid nodig hebben: voorspelbare regelgeving, stabiele investeringscondities en financiële instrumenten die risico’s verlagen. De overheid moet volgens hem geen afstandelijke scheidsrechter zijn, maar een “partner die meedenkt en meebeweegt, zonder de spelregels los te laten.” Dat betekent overigens niet dat hij terugschrikt voor stevige afspraken. Hij is een voorstander van harde doelen, maar wél in combinatie met middelen om die te bereiken. Zijn aanpak is pragmatisch: hij wil voorkomen dat productie vertrekt naar regio’s met lage klimaatnormen (“carbon leakage”) en zet daarom in op zowel innovatie als bescherming van de Europese industrie.

Hoe kijkt Hoekstra naar de verduurzaming van gebouwen?

Energiegebruik in gebouwen is een van de grootste uitdagingen van Europa. Driekwart van het gebouwenbestand is energie-inefficiënt, en bijna alle bestaande gebouwen moeten vóór 2050 worden gerenoveerd om de klimaatdoelen haalbaar te maken. Hoekstra beschouwt de renovatiegolf als een cruciale pijler in zijn klimaatstrategie. Hij ondersteunt strengere eisen voor energieprestaties, uitbreiding van renovatieprogramma’s en het stimuleren van investeringen in energiebesparing. Hoewel de gebouwensector niet de kern van zijn portefeuille is, loopt de verbinding met zijn takenpakket naadloos: zonder energie-efficiënte gebouwen wordt de Europese klimaatdoelstelling simpelweg niet gehaald.

Welke rol speelt isolatie in zijn klimaatbeleid?

Hoekstra heeft niet vaak expliciet uitspraken gedaan over “isolatie” als afzonderlijk thema — wat logisch is gezien de breedte van zijn portefeuille. Toch speelt isolatie op verschillende niveaus een belangrijke rol in de beleidslijnen waar hij verantwoordelijk voor is. In het kader van sociale rechtvaardigheid ziet Hoekstra isolatie als een van de meest effectieve manieren om energiekosten te verlagen. Via het Social Climate Fund, waarin Nederland €720 miljoen kan inzetten, wordt isolatie expliciet genoemd als maatregel om kwetsbare huishoudens te ondersteunen. Ook in de industrie ziet Hoekstra isolatie als strategisch instrument. In de documenten rondom schone groei en de Clean Industrial Deal wordt energie-efficiëntie genoemd als een kernonderdeel van decarbonisatie. Moderne isolatietechnieken — van procesisolatie tot installatie-optimalisatie — worden gezien als laagdrempelige manieren om CO₂-uitstoot te reduceren en kosten te besparen. Met strengere energieprestatienormen voor gebouwen groeit ook de rol van isolatie. In de EU-strategie om het gebouwenbestand te verbeteren, wordt isolatie steevast genoemd als voorwaarde voor diepgaande renovatie. Kortom: isolatie staat misschien niet bovenaan Hoekstra’s spraakmakende thema’s, maar vormt wel degelijk een rode draad in zijn praktijkgerichte klimaatbeleid.

Hoe kijkt Hoekstra aan tegen de energietransitie?

De energietransitie is niet alleen technisch, maar vooral sociaal. Hoekstra onderstreept dit regelmatig. Klimaatbeleid moet eerlijk zijn — gericht op winst voor iedereen, niet op lasten voor de meest kwetsbaren. Daarom koppelt hij instrumenten zoals ETS2 (het emissiehandelssysteem voor gebouwen en wegtransport) aan sociale beschermingsmechanismen. Het Social Climate Fund moet huishoudens helpen met isolatie, warmtepompen en energiebesparing. Volgens Hoekstra is het simpel: “Zonder sociale rechtvaardigheid is er geen draagvlak, en zonder draagvlak geen transitie.”

Wat is zijn internationale strategie?

Hoekstra ziet Europa als klimaatleider, maar ook als strategische speler. Emissies houden zich niet aan landsgrenzen, dus internationale samenwerking is volgens hem onvermijdelijk.

Hij zet in op:

• Wereldwijde emissieafspraken,
• Partnerschappen met opkomende economieën,
• Versterking van de Europese klimaatdiplomatie.

Zijn doel is dat de EU een voorloper én verbinder blijft: ambitieus waar het kan, pragmatisch waar het moet.

Wopke Hoekstra een visionair pragmatist

Wopke Hoekstra’s klimaatbeleid valt te typeren als visionair én nuchter. Hij kiest voor hoge doelen, maar koppelt die altijd aan uitvoerbaarheid. Hij ziet industrie niet als remmende factor, maar als partner. En hoewel hij isolatie niet tot een eigen beleidsdossier heeft gemaakt, komt het terug in vrijwel elke pijler van zijn strategie als een van de meest effectieve, betaalbare en praktische instrumenten die Europa heeft.

Een duurzame toekomst vraagt om duidelijke koers, innovatieve industrie en sociale rechtvaardigheid — en Hoekstra laat zien dat die werelden dichter bij elkaar liggen dan vaak gedacht wordt.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: European Commission

Wanneer je terugkijkt op de afgelopen jaren binnen ISOPARTNER Nederland, zie je geen losse gebeurtenissen, maar een zorgvuldig opgebouwd verhaal. Een verhaal dat gaat over mensen, over samenwerken, over ambities waarmaken en kansen creëren. De isolatiesector is in beweging, en ISOPARTNER heeft die beweging de afgelopen jaren niet alleen gevolgd, maar mede vormgegeven.

De periode 2023–2025 vormde een stroomversnelling:

• de fusie tussen ATIS, Asbipro en Jacosol,
• het openen van een nieuwe productielocatie in Schiedam,
• de overname van Insulation Solutions,
• en in 2025 de uitbreiding met een nieuwe vestiging in Oss.

“Op deze evolutie zijn we als ISOPARTNER heel trots,” vertelt Raymond van Loon. En terecht. Want achter elk besluit schuilde een visie: een solide fundament bouwen waarop de volgende generatie verder kan.

Een Natuurlijke Overgang

Begin 2025 kwam er opnieuw een belangrijk moment. De voormalige eigenaren van TEQTIX Phenolic Solutions en de TEMATI Group — beide onderdeel van IPCOM — kondigden hun pensioenplannen aan. Daarmee ontstond de uitdaging om twee directieposities op te vullen. IPCOM is een Europese groep van toonaangevende isolatiebedrijven, gespecialiseerd in technische isolatie, passieve brandbeveiliging en hoogwaardige isolatieoplossingen. Vanuit die structuur is continuïteit essentieel, en moest er snel worden gekeken naar een passende opvolging.

Voor Raymond was de oplossing snel gevonden.

“Joshua Fransz werkt sinds 2018 binnen onze organisatie,” legt Raymond uit. “In die jaren heb ik hem zien groeien, verantwoordelijkheid zien nemen en steeds weer laten zien dat hij begrijpt hoe deze sector in elkaar zit. De keuze voelde daardoor logisch en natuurlijk.”

Na 44 jaar in de isolatiewereld, waarvan vele jaren in leidinggevende rollen, voelt het voor Raymond als het juiste moment om een horizontale stap te maken binnen IPCOM.

“Opvolging draait voor mij om talent ontwikkelen en ruimte geven. Ik ben dankbaar dat ik deze overdracht kan doen aan iemand met wie ik al zo lang samenwerk.”

Aan het einde van 2025 neemt Raymond met warmte afscheid van ISOPARTNER Nederland om zich volledig te richten op zijn bestuurdersrol bij TEQTIX en TEMATI — twee bedrijven die strategisch verbonden zijn aan de sector.

Samen bouwen aan de volgende fase

Voor Joshua is de aanstaande rolverandering zowel bijzonder als vertrouwd. Zijn reis binnen ISOPARTNER begon in 2018, maar zijn wortels in de isolatiesector gaan verder terug. Met een achtergrond in chemische technologie en bedrijfskunde en jaren ervaring in de offshore- en marine sector, kwam hij bij ATIS binnen met een brede technische en organisatorische basis.

“De samenwerking met Raymond is vanaf het begin intensief en waardevol geweest,” vertelt Joshua. “Ik heb veel van hem geleerd — over de markt, over het werken met klanten, maar vooral ook over hoe je een organisatie laat groeien zonder het menselijke aspect te verliezen.” Binnen ISOPARTNER kreeg Joshua de kans om in verschillende rollen te groeien: van Manager Akoestiek NL naar Operations Manager en later Bedrijfsleider. Het gaf hem een breed perspectief op de organisatie en de isolatiesector. “De diversiteit van werkzaamheden, van productie en logistiek tot digitalisering en klantcontact, heeft me geholpen het geheel te overzien. Dat is waardevol richting de toekomst.”

Een belangrijke bouwsteen in die toekomst is Martin den Otter, die inmiddels de rol van Operations Manager vervult. “Martin brengt rust, structuur en veel technische kennis mee. Zijn ontwikkeling past perfect bij de richting die we op willen. Het is prettig om zo’n stabiele kracht aan boord te hebben.”

Hoewel Joshua veel aandacht heeft voor procesoptimalisatie en digitalisatie, blijft één principe voor hem leidend: “Hoe goed systemen ook zijn, de kern van ons werk bestaat uit relaties. De isolatiesector is een wereld van mensen die al jaren met elkaar optrekken. Die verbinding wil ik versterken en verder uitbouwen.”

Joshua kijkt met vertrouwen vooruit.

“Er ligt een sterke basis. De kunst is nu om daarop verder te bouwen — stap voor stap, samen met het team, samen met onze partners.”

Afscheid van een icoon en fundament van de sector

Voor Gert Jan de Koning is 1 januari 2026 een symbolische datum. Na drie intensieve jaren bij ISOPARTNER Nederland kiest hij voor een nieuwe balans in zijn leven.

“Het is tijd om me meer te richten op mijn andere bedrijven,” legt hij uit. “En, misschien nog wel belangrijker, ik wil meer genieten van wat het Spaanse leven te bieden heeft.”

Met 45 jaar ervaring laat Gert Jan een indrukwekkende erfenis achter in de isolatiebranche. Zijn kennis, nuchtere blik en enorme netwerk hebben hem tot een vertrouwd gezicht gemaakt — maar ook tot één van de fundamenten van de moderne isolatiesector.

Joshua benadrukt hoe groot zijn waardering voor hem is: “Iedereen kent Gert Jan — en terecht. Ik ben hem jaren geleden tegengekomen tijdens mijn eerste stappen in de branche. Hij heeft enorm veel betekend voor de sector, en het was bijzonder om later binnen dezelfde organisatie samen te mogen werken. Zijn invloed is voelbaar op veel meer plekken dan mensen beseffen.”

Gert Jan kijkt met warmte terug:

“De isolatiewereld heeft me veel gebracht: mooie relaties, vriendschappen en waardevolle momenten. Ik ben niet van plan die banden los te laten — maar ik ga ze wel vanuit een iets zonnigere omgeving onderhouden,” zegt hij met een glimlach.

Zijn vertrek markeert niet alleen het einde van een functie, maar het afronden van een tijdperk waarin zijn expertise en betrokkenheid diep verweven waren met de ontwikkeling van de sector.

Een sterk team voor de toekomst

Met de komst van Martijn de Paus als nieuwe Bedrijfsleider en lid van het managementteam per 1 januari 2026 zet ISOPARTNER opnieuw een belangrijke stap. Jong talent wordt verbonden met jarenlange ervaring – een combinatie die essentieel is voor duurzame groei.

“Een mooie basis ligt er,” zegt Joshua. “Nu is het aan ons om die verder te versterken. We zijn nooit klaar — en dat is juist een mooie motivatie.”

Met vertrouwen vooruit

De change of management binnen ISOPARTNER Nederland is geen afscheid, maar een logische evolutie. Een nieuw hoofdstuk in een verhaal dat de afgelopen jaren zorgvuldig is opgebouwd.

Met nieuwe energie.

Met waardering voor de mensen die het fundament hebben gelegd.

En met vertrouwen in een toekomst waarin ISOPARTNER Nederland de sector blijft verbinden, vernieuwen en versterken.

Hoe chroom-6 ontstaat: de chemie achter het risico

Romy de Laat (SEEF) legde de wetenschappelijke basis bloot. Onder isolatie ontstaat een reactie wanneer vijf factoren samenkomen: chroomhoudend RVS, langdurige verhitting rond 250 °C, zuurstof, vocht en isolatiematerialen die calcium- of natriumoxiden bevatten. Juist deze stoffen vormen een stabiele verbinding met chroom, zoals calciumchromaat — een extreem schadelijke chroom-6-verbinding.

Uit SEEF-onderzoek blijkt dat zelfs geringe vochtigheid de vorming al aanjaagt. Tijdens de presentatie werden vezelmonsters getoond die na verhitting geel uitsloegen; metingen lieten waarden zien die tientallen tot duizenden microgrammen chroom-6 per cm² bevatten, fors hoger dan de wettelijke luchtgrenswaarden. De Laat benadrukte dat de samenstelling van het isolatiemateriaal cruciaal is: zonder CaO of Na₂O ontstaat géén stabiel chroom-6.

Industriepraktijk: hoge waarden, laag bewustzijn

Ferdy de Smet (SEEF) liet aan de hand van praktijkfoto’s zien dat chroom-6 op veel plekken voorkomt waar je het niet verwacht: turbines, leidingen, warmtewisselaars, motorhuizen. In sommige gevallen werden waarden gemeten oplopend tot 5.500 microgram per 100 cm² — hoeveelheden die bij verstoring direct zorgen voor extreem hoge luchtconcentraties.

Het probleem werd jarenlang onderschat doordat er geen geschikte analysetechnieken waren. Nu SEEF meer dan 1.500 analyses per maand uitvoert, ontstaat een duidelijk patroon: waar warmte, vocht en CaO-houdende isolatie samenkomen, is het risico structureel aanwezig. Veel bedrijven herkennen het gevaar echter niet, omdat het onder de isolatie verborgen blijft. De blootstelling ontstaat vooral bij onderhoudswerkzaamheden: opensnijden, verwijderen of vervangen van isolatie.

Juridisch perspectief: verantwoordelijkheid en zorgplicht

Jurist Yvonne Waterman schetste het juridische kader rondom chroom-6, dat als CMR-stof onder strenge regelgeving valt. Werkgevers zijn verplicht blootstelling te voorkomen, te monitoren en te melden. Zodra bekend is dat chroom-6 kán ontstaan, geldt de zorgplicht — ook zonder specifieke wettelijke norm.

Waterman wees op jurisprudentie waarbij aantoonbare blootstelling niet eens nodig was om werkgevers aansprakelijk te stellen; een aannemelijke kans op causaliteit bleek voldoende. De parallellen met asbest zijn volgens haar onmiskenbaar. Ze pleitte ervoor dat de sector niet wacht op wetgeving, maar zélf protocollen en opleidingen ontwikkelt om incidenten te voorkomen.

Innovatie: nieuwe materialen, neutralisatie en coatings

Het congres liet zien dat de markt in rap tempo innoveert. Kavermat presenteerde calciumvrije isolatiematerialen die geen CaO of Na₂O bevatten en daardoor chemisch geen chroom-6 kunnen vormen. Het materiaal kan temperaturen tot 750 °C aan en biedt vergelijkbare prestaties als traditionele isolatiesoorten.

EcoPoint demonstreerde een neutralisatievloeistof die chroom-6 chemisch omzet naar het minder schadelijke chroom-3. Deze oplossing is vooral waardevol bij onderhoudssituaties waar bestaande installaties niet direct vervangen kunnen worden. Sherwin Williams presenteerde coatings die vocht en zuurstof blokkeren, waardoor de elektrochemische reactie die chroom-6 veroorzaakt wordt onderbroken. Insulcon benadrukte het belang van juiste materiaalkeuze en inspecteerbaarheid; technologie is slechts één kant van het verhaal.

Daarnaast nemen opleiding en kennisdeling een steeds grotere rol in. TOBI, het opleidingsfonds van de isolatiebranche, verwerkt chroom-6-risico’s inmiddels in diverse trainingen, zodat zowel monteurs als inspecteurs leren herkennen waar en wanneer gevaar kan optreden.

Van paneldiscussie naar praktijk: één sector, één aanpak

Tijdens de paneldiscussie werd veel verwezen naar asbest: ook daar ontstond pas veel later begrip voor risico’s, met alle gevolgen van dien. De parallellen zijn volgens arbeidshygiënisten en onderzoekers groot: onbekendheid, gebrek aan uniforme protocollen en grote verschillen tussen bedrijven.

De kern van de discussie: de sector moet zelf regie nemen. Zonder duidelijke, gedragen richtlijnen is er te veel variatie in aanpak, waardoor risico’s blijven bestaan. De experts riepen op tot:

• Uniforme inspectiemethoden,
• Duidelijke materiaalvoorschriften,
• Standaard PBM-richtlijnen,
• En vaste procedures voor sanering en neutralisatie.

Zodra de sector dit zelf organiseert, kan de overheid handhaven en ondersteunen.

Afbeelding Chroom6

Break-out sessies: verrassende consensus

In de break-out sessies tussen isolatiebedrijven, inspectiediensten, juristen en opleiders ontstond onverwachts veel eensgezindheid. De kennis is er, maar ligt versnipperd. De urgentie is voelbaar, maar vertaalt zich onvoldoende naar concrete maatregelen. De belangrijkste conclusies:

• Kennis moet worden gebundeld. Een centraal informatiepunt is noodzakelijk.
• Transparantie is essentieel. Bedrijven moeten weten waar risico’s kunnen optreden.
• Directe actie is mogelijk. Metingen, materiaalcontrole en LMRA’s kunnen morgen al worden uitgevoerd.
• Opleiding is cruciaal. Zonder kennis bij monteurs blijft het risico verborgen.
• Samenwerking moet structureel worden. Van fabrikant tot onderhoudsbedrijf.

De sector lijkt volgens deelnemers op een kantelpunt te staan. De risico’s zijn duidelijk, de technologie is beschikbaar, en het besef groeit dat ieder bedrijf een rol speelt in het voorkomen van een nieuwe beroepsziekte.

Conclusie: van onzichtbaar naar beheersbaar

Het congres maakte helder dat chroom-6 onder isolatie geen klein materiaalprobleem is, maar een integraal risico dat raakt aan chemie, veiligheid, aansprakelijkheid en duurzaamheid. De chemische mechanismen zijn bekend. De meetgegevens zijn overtuigend. Innovatie is beschikbaar. En de juridische kaders laten weinig ruimte voor vrijblijvendheid.

Nu is het aan de sector. Wie vooruit wil kijken, wacht niet op regelgeving, maar handelt vanuit eigen verantwoordelijkheid. Door samen te werken, kennis te delen en structurele protocollen te ontwikkelen, kan chroom-6 worden aangepakt voordat het — net als asbest — een maatschappelijke crisis wordt.

De tijd van onzichtbare risico’s is voorbij. De fase van zichtbare regie begint nu.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: Loet van Bergen, SEEF, Waterman Legal Consultancy

V.D. Hoek Isolatie is goed zichtbaar, een van de redenen voor ons om de communicatiepluim aan jullie toe te kennen.

1. Hoe komt de sterke communicatiestrategie tot stand binnen jullie bedrijf?

We doen alles in teamverband. Sinds dit jaar hebben we een uitgebreider MT, met dat team bepalen we de grote lijnen. Wil niet zeggen dat we alles kunnen bepalen; als isoleerder ben je volgend in de projecten waar we deel van uitmaken, je hebt daardoor niet alles in de hand, maar de overall strategie over hoe we onszelf in de markt zetten hebben we gelukkig wel zelf te bepalen.

2. Hoe ziet die strategie eruit als we kijken naar de communicatie naar buiten toe?

Extern gaat het over dat stukje zichtbaarheid in de markt waarbij we met name onze kernwaardes naar voren brengen, daar is het leveren van kwaliteit de meest belangrijke in. Niet alleen kwaliteit in isoleren, maar vooral ook in alles wat daaromheen zit. Onze offertes zijn glashelder en bieden inzicht in wat en hoe we dingen gaan doen. We hebben aandacht voor het voortraject en zorgen ervoor dat de banden aan de voorkant van het project al sterk zijn nog voordat de monteurs komen. Datzelfde geldt voor de nazorg, die zorgt ervoor dat we intern kwaliteitsslagen kunnen maken. Het gaat uiteindelijk om de juiste uitstraling en vertrouwen wekken.

3. Welke concrete middelen zetten jullie hierbij in?

We posten uiteraard op LinkedIn. Bouwen aan stevige klantrelaties met de vele evenementen die we organiseren en we geven kennissessies en presentaties, waarmee we proactief laten zien hoe isoleren beter kan en dat wordt op prijs gesteld. Voor het bereiken van potentieel nieuwe medewerkers zetten we recruitment marketing in en investeren daarin flink in social advertising, zodat we zeker zijn dat wij als eerste zichtbaar zijn bij de mensen die op zoek zijn. En dan is er de VSK beurs waar we met partners flink uitpakken. Tijdens zo’n beursweek spreken we toch zo’n 1.500 klanten met een team van 6 collega’s. Dat is mega.

4. Interne communicatie is vaak een ingewikkeld proces, hoe pakken jullie dit aan?

We werken, zoals alle isoleerders, met een grote diversiteit aan mensen. Iedereen is anders, dat vereist een brede blik op communicatie. We kiezen ervoor om een net zo diverse bandbreedte aan tools in te zetten als dat er aan diversiteit aan mensen is. Nieuwsbrieven, bellen, appen, krantjes, we organiseren speciale dagen, kwartaalevenementen… je kunt het zo gek niet verzinnen of we zetten het in, of hebben het ingezet. Met 50 interne plus nog eens 50 externe medewerkers is dat nog best een uitdaging.

5. Hoe ga je die uitdagingen aan?

Voor zowel interne- als externe communicatie geldt dat het een kwestie is van uitproberen en gewoon doen. Consequent doen. Stilzitten is geen optie. Gaandeweg leer je wat wel en wat niet werkt en daar borduur je op voort. Allerbelangrijkste voor ons is het aangaan van een open communicatie. Samen met de opdrachtgever én je medewerker optrekken, luisteren, proactief en reactief de dingen oppakken die opgepakt moeten worden, het is dé manier om de kwaliteit die we nastreven te bereiken én te borgen. Communicatie is daar het sleutelelement in.

Tekst: Chantal Fransen Fotografie: V.D. Hoek BV

Een sterk begin met kennis over Chroom 6

Het jaar begon met een onderwerp dat bij veel klanten speelde. Chroom 6 riep vragen op en zorgde voor onzekerheid binnen verschillende projecten. Omdat wij doen wat we beloven en staan voor eerlijke en open communicatie, hebben wij een expert uitgenodigd om onze klanten te voorzien van duidelijke informatie. Deze kennissessie gaf hen inzicht in risico’s, wetgeving en praktische stappen. Zo konden zij hun werkzaamheden weer veiliger en met vertrouwen uitvoeren. Het is een voorbeeld van hoe wij samenwerken vanuit de kernwaarde vertrouwen: bouwen zonder zorgen begint met duidelijkheid.

Samen sterker met Mulcol en Promat

Na de kennissessie waren onze brandwerende klanten aan de beurt. In samenwerking met Mulcol en later met Promat organiseerden wij activiteiten die zowel informatief als verbindend waren. Tijdens het Jeeprijden door de Brabantse landerijen en het kleiduifschieten ontstond ruimte om ervaringen uit te wisselen en elkaar op een andere manier te ontmoeten. Het waren dagen waarin vakmensen elkaars expertise aanvulden en elkaar verder hielpen. Hier kwam onze kernwaarde specialisme zichtbaar tot leven. Wij zijn de specialist voor specialisten en begrijpen de dagelijkse praktijk van onze klanten tot in detail.

Generaties op de werkvloer als actueel thema

In de tweede helft van het jaar richtten wij ons op een nieuw vraagstuk. De sessie over generaties op de werkvloer speelde in op een actuele ontwikkeling binnen de sector. Organisaties hebben moeite met het vinden en behouden van de juiste mensen en zoeken naar manieren om verschillende generaties goed te begeleiden. Tijdens deze bijeenkomst gingen we met elkaar in gesprek over motivatie, binding en een toekomstbestendige bedrijfscultuur. Hiermee hielpen we klanten verder met vraagstukken die niet alleen technisch van aard zijn, maar ook organisatorisch. Dit sluit aan bij onze kernwaarde oplossend. Wij maken het onze klanten makkelijker door breder te kijken dan materialen en processen alleen.

Een open afsluiting bij Chi Chi Golf

We sloten het jaar af met een activiteit die door onszelf werd ontwikkeld, dit keer met een open inschrijving. Hierdoor ontstond een diverse groep deelnemers bij Chi Chi Golf in Utrecht. Juist doordat niet iedereen elkaar al kende, ontstonden waardevolle gesprekken en nieuwe contacten. Het was een moment waarop klanten en relaties elkaar op een informele manier konden ontmoeten. Deze activiteit weerspiegelde onze kernwaarde verantwoordelijkheid. Wij investeren in duurzame relaties en in verbindingen die de sector als geheel versterken. Wat vandaag ontstaat in gesprek, kan morgen al bijdragen aan een duurzamer, efficiënter en prettiger werkproces.

Onze kernwaarden als leidraad

Alle activiteiten van 2025 zijn gevoed door onze kernwaarden. Vertrouwen vormt de basis van ons handelen en geeft klanten de zekerheid dat afspraken worden nagekomen. Specialisme zorgt ervoor dat wij precies weten welke uitdagingen spelen in de technische isolatie en dat wij oplossingen kunnen bieden die aansluiten op de praktijk. Met een oplossende houding maken wij het werk makkelijker door mee te denken en te ondersteunen waar nodig. Verantwoordelijkheid maakt dat wij werken met oog voor de lange termijn en helpen bouwen aan een duurzame toekomst waarin mens en milieu centraal staan.

Vooruitkijken naar 2026

Met de activiteiten van afgelopen jaar hebben wij veel klanten kunnen bereiken, inspireren en met elkaar in contact kunnen brengen. In 2026 zetten wij deze lijn door. We blijven momenten creëren waarin we kunnen praten over de markt, kunnen inspelen op actuele thema’s en ruimte bieden om te netwerken. Wie meer wil weten over duurzame oplossingen, actuele ontwikkelingen of onze dienstverlening, kan altijd contact opnemen met één van onze accountmanagers. Wij staan klaar om mee te denken!

Bij SIG zorgen wij dat alles klopt. Van het advies tot de levering, van de voorbereiding tot de uitvoering. Zo helpen wij onze klanten bouwen met minder zorgen, minder fouten en meer grip op het proces.

SIG. Gewoon goed geregeld.

Foto’s: SIG

Wettelijke kaders en rendement: isoleren móét en loont

Christiaan de Laat, senior vakspecialist energie bij de DCMR, ziet dat isolatie nog te vaak onderaan de prioriteitenlijst staat, terwijl de verplichtingen helder zijn. “Het Besluit Activiteiten Leefomgeving schrijft voor dat bedrijven alle energiemaatregelen moeten nemen die zich binnen vijf jaar terugverdienen,” zegt hij. Isoleren van leidingen, flenzen en appendages hoort daar vanzelfsprekend bij. De cijfers van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland zijn overtuigend: optimalere isolatie kan jaarlijks 2,3 petajoule besparen—vergelijkbaar met veertig moderne windturbines.

Toch blijft uitvoering achter. Isolatie wordt nog te vaak gezien als cosmetisch, terwijl het directe invloed heeft op energieverbruik, veiligheid en emissies. Steeds meer bedrijven laten daarom een TIPCHECK-analyse uitvoeren, die exact laat zien waar warmte weglekt en welke maatregelen het snelst renderen. De Laat pleit voor integratie van isolatie in bredere duurzaamheids- en onderhoudsdoelen. “Wie integraal kijkt, voorkomt verspilling en draagt automatisch bij aan de energietransitie.”

Bewustwording: inzicht als krachtigste motor

TIPCHECK-expert Berry Branten ziet dagelijks dat bedrijven weinig zicht hebben op hun energieverlies. Tijdens audits laat hij klanten letterlijk zien wat het kost om niet te isoleren. “Eén DN150-afsluiter op 150 °C verliest zoveel energie dat je er een elektrische auto twintigduizend kilometer per jaar mee kunt laten rijden.” De gemiddelde terugverdientijd van een isolatiematras is 1 tot 1,5 jaar; daarna verandert elke besparing in pure winst.

Praktische bezwaren, zoals het idee dat isolatie onderhoud belemmert, vindt Branten achterhaald. Moderne matrassen met klittenbandsluitingen zijn eenvoudig te verwijderen en terug te plaatsen. Bij veel bedrijven is geen sprake van onwil, maar van gebrek aan kennis. Daarbij loopt Nederland achter op buurlanden. “In België zijn isolatie-eisen gekoppeld aan gasaansluitingen. In Duitsland isoleren ze standaard dikker. Wij werken soms met bestekken uit de jaren tachtig.” Branten pleit daarom voor een normenkader of keurmerk dat kwaliteit borgt én voor het betrekken van isolatiebedrijven in de ontwerpfase. “Vertel niet hoe het moet, maar wat je wilt bereiken.”

“Betrek isolatiebedrijven en niet aan het einde

Innovatie: flexibel isoleren waar standaardmaterialen tekortschieten

Laurens Eckebus van Chabel liet zien hoe nieuwe materialen praktische problemen kunnen oplossen. Hij presenteerde Chabel Thermo Protect, een flexibel, zelfklevend en vochtwerend isolatiemateriaal dat temperaturen tot 280 °C aankan. “Traditionele isolatie werkt uitstekend voor grote oppervlakken, maar niet altijd op moeilijk bereikbare plekken of onderdelen die regelmatig worden geïnspecteerd,” zegt hij.

Thermo Protect is eenvoudig te verwijderen en opnieuw te gebruiken, UV-bestendig en sluit vocht buiten—cruciaal voor het tegengaan van corrosie onder isolatie (CUI). Volgens Eckebus draait het niet om de keuze tussen traditionele en innovatieve isolatie, maar om slimme combinaties. “Zo kun je warmteverlies minimaliseren én onderhoud vergemakkelijken.” Bedrijven omarmen de techniek snel wanneer ze merken hoeveel tijd en risicoreductie het oplevert. Innovatie verspreidt zich het snelst door praktijkvoorbeelden en kennisdeling.

Uitvoeringspraktijk: planning, druk en integrale afstemming

Tom Zevenhoven van Bilfinger ziet dat isolatie in projecten vaak als laatste wordt ingepland—met risico’s van dien. “Mechanische werkzaamheden lopen uit, maar de einddatum blijft staan. Dan moet isolatie onder tijdsdruk, en dat is precies wanneer fouten ontstaan.” In complexe omgevingen, zoals leidingen op zeventig meter hoogte, ondergrondse trajecten of installaties met veel inwaterpunten, kan dat grote gevolgen hebben.

Door flexibele materialen te combineren met traditionele isolatie kan Bilfinger sneller en veiliger opleveren. Volgens Zevenhoven moet isolatie veel eerder in het project worden betrokken. “Als wij pas aan het eind binnenkomen, missen we de kans om mee te denken. Dan worden warmteverliezen of toekomstige CUI-risico’s pas zichtbaar wanneer het te laat is.” Ook hij wijst op het belang van duidelijke normen. “In België en Duitsland ligt precies vast welke isolatiedikte waar nodig is. In Nederland verschilt dat per project. Uniformiteit zou de kwaliteit verhogen.”

Zijn kernboodschap: “Het gaat niet om wol versus rubber, maar om de juiste oplossing op de juiste plek.”

De rode draad: standaardisatie, samenwerking en kennisdeling

De vier experts benadrukken dat isolatie geen detail is, maar een strategische maatregel met directe impact op energie, veiligheid en bedrijfszekerheid. Toch benutten veel organisaties het potentieel onvoldoende. Verouderde bestekken, gebrek aan kennis en tijdsdruk zorgen voor gemiste kansen.

De belangrijkste aanbevelingen:

1. Een nationaal normenkader of keurmerk om kwaliteit en veiligheid te borgen.
2. Integratie van isolatie in de ontwerpfase, niet pas aan het einde.
3. Meer samenwerking en kennisdeling tussen industrie, adviseurs, overheid en uitvoerders.

Conclusie: een stille laag met grote impact

Isolatie mag dan verstopt zitten onder aluminiumplaten of matrassen, de impact is enorm. Wie warmteverlies voorkomt, bespaart direct én structureel. En wie corrosie voorkomt, voorkomt uitval, risico’s en kosten. Christiaan de Laat verwoordt het kernachtig: “Wie warmteverlies voorkomt, hoeft het niet terug te winnen.” Met slimme materialen, duidelijke afspraken en een integrale aanpak kan de industrie miljoenen besparen én bijdragen aan de klimaatdoelen. Technische isolatie is misschien onzichtbaar, maar haar waarde zou dat nooit mogen zijn.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: Loet van Bergen

Sommige auto’s als de Citroën DS of de Porsche 911, spijkerbroeken als de Levi’s 501 of de Jane Birkin tas van Hermes groeien door hun ontwerp, kwaliteit, het vervullen van de klantbehoefte en gebruiksgemak uit tot klassiekers. Dit geldt ook voor de MABI Bingo 16 die door zijn betrouwbare mechanica en hoge productiekwaliteit vele decennia lang onafgebroken en onverwoestbaar het plaatwerk van menig isolatiebedrijf leverde. Een moderne variant van deze klassieker, want uitgerust met de modernste elektronica en productiesoftware, is de MABI Bingo 16Z Classic. Deze compacte, geïntegreerde snij- en buislijnmachine voor isolatiebedrijven, bekend om zijn efficiëntie en ruimtebesparende ontwerp, bouwt voort op de klassieker-status van zijn voorganger. Door zijn succes en dezelfde beproefde mechanica bezit de MABI Bingo 16Z Classic inmiddels eenzelfde iconische plek in het productgamma van MABI als zijn voorganger.

Grotere speler

Wessel van Meggelen en zijn bedrijf Phoenix BIO (brandwering, isolatie, onderhoud) heeft sinds de oprichting in oktober 2015 een stormachtige groei doorgemaakt. Gestart met twaalf monteurs in Heerenveen en daarna een extra kantoorvestiging in Groningen, timmerde Van Meggelen behoorlijk aan de werk. Vier jaar geleden verhuisde Phoenix BIO naar de huidige locatie in Leek en is het met 42 man vast personeel en een dozijn in de flexibele schil een van de grotere spelers op de isolatiemarkt. De onderneming heeft een vast netwerk van zo’n vijftig installatiebedrijven en is voornamelijk actief in de utiliteit. Van Meggelen: “We zijn de afgelopen tien jaar gestaag gegroeid zonder onszelf voorbij te lopen. We zijn nu op een punt van consolidatie gekomen. Als ik met het huidige personeel het huidige volume vast kan blijven houden, ben ik een gelukkig man.”

Afhankelijk

Bij de consolidatiestrategie hoort dat Phoenix BIO al een tijd lang de behoefte voelde zijn eigen plaatwerk te gaan produceren. “Tot dit jaar kochten we al ons plaatwerk in. Het ging daarbij om steeds grotere hoeveelheden en om steeds grotere bedragen. Maar als je al het plaatwerk inkoopt, ben je dubbel afhankelijk van bewegingen in de markt. Op een gegeven moment wordt het zowel financieel als organisatorisch slimmer om grotendeels je eigen plaatwerk te gaan produceren. Zeker als je de kennis en knowhow al in je organisatie hebt zitten” aldus Van Meggelen. “Na uitbreiding van ons bedrijfspand was de tijd rijp voor een eigen MABI.”

Alleskunner

De keus van Van Meggelen viel op ‘alleskunner voor een mooie prijs’ de MABI Bingo 16Z Classic. De Zwitserse machinefabriek positioneert de Bingo 16Z Classic als een budgetvriendelijke optie voor kleine tot middelgrote bedrijven. Door zijn compactheid is hij in verschillende werkplaatsgroottes te plaatsen. Maar in zijn specificaties is de Bingo 16Z Classic alles behalve bescheiden. De machine beschikt over een snelhefponseenheid voor standaardbuizen. Ook conisch ponsen (rechte platen en buizen) voor verspringende stansen behoort tot de mogelijkheid. De machine snijdt aluminium en zinkplaat van min. 0,5 mm tot 1,0 mm dikte. Daarbij kan met de MABI 5A/MABI 5C rechtstreeks worden gewerkt van kleine of grote rollen. De machine levert twee montageklare buizen per minuut. Vanzelfsprekend zorgt een automatische plaatoptimalisatie voor het hoogste rendement.

Flexibel

Van Meggelen zegt: “Deze MABI kan zowel qua productievolume als mogelijkheden alles wat we nodig hebben. De volgende machine in de lijn zou voor ons overkill zijn. Je zoekt als boodschappenwagen ook geen vrachtwagen uit om naar de supermarkt te gaan. Deze MABI Bingo 16Z Classic heeft bewezen technologie en een uitstekende staat van dienst. Het is een moderne machine voor het moderne isolatiebedrijf. Door zelf het plaatwerk te produceren, winnen we aan flexibiliteit. En als er wel wat is, kunnen we terugvallen op de uitstekende onderhouds- en servicedienst van MABI. Die ken ik nog uit mijn eigen verleden als isolatiemonteur bij Weewer Isolatie voordat ik als ondernemer aan de slag ging. Met deze investering is Phoenix BIO een compleet bedrijf geworden die zijn opdrachtgevers uitstekend kan blijven bedienen. Het is win-win.”

Tekst en Foto’s: Kees de Vries

Een minimalistisch meesterwerk in Amsterdam-Zuid

In het zuiden van Amsterdam, aan de rand van het zakendistrict Zuidas, heeft het Nederlandse vastgoedbeleggings- en ontwikkelingsbedrijf Kroonenberg Groep een nieuw architectonisch hoogtepunt gecreëerd: Rooswijck 5. Het compacte gebouw met twee verdiepingen, ontworpen door DAMAST architecten, biedt een inspirerende werkomgeving die zowel zeer functioneel als visueel onderscheidend is. Een voormalig gebouw met meerdere huurders werd vervangen door een gedurfde nieuwe compositie van duurzaam kruislaaghout, gebouwd op het bestaande kelderniveau. Met zijn zwarte aluminium bekleding en royale kamerhoge ramen is Rooswijck 5 een ultramodern gebouw dat tegelijkertijd open en gegrond aanvoelt.

Zichtbaar door ontwerp

In tegenstelling tot de meeste commerciële gebouwen, waar technische installaties zijn weggewerkt in plafondruimtes of verborgen achter metalen bekleding, draait Rooswijck 5 de conventionele aanpak om. Hier zijn de voorzieningen volledig zichtbaar. Leidingen en kanalen volgen de contouren van de ruimte, zijn bewust blootgelegd en zorgvuldig geïsoleerd met zwart ArmaFlex. Een groot deel van de constructie is gebouwd van kruislaaghout en de blootgelegde voorzieningen ondersteunen het rustige, tactiele karakter ervan. Het resultaat, gebouwd door aannemer JP van Eesteren, is een strakke, doelgerichte esthetiek die past bij het minimalistische materiaalpalet van het gebouw: hout, glas en zwart metaal.

Gebouwd om te presteren

Rooswijck 5 ziet er niet alleen strak uit, maar is ook ontworpen als een energiezuinig gebouw dat even duidelijk presteert. Het ontwerp omvat twee extra hoge verdiepingen met verhoogde computervloeren op stalen steunen, waardoor volledige vrijheid in de indeling van de voorzieningen mogelijk is. Het energieconcept is volledig elektrisch, met een gasvrije lucht-waterwarmtepomp voor verwarming en koeling, ondersteund door stadsverwarming. Een mechanisch ventilatiesysteem voorziet alle zones van verse lucht en 4-pijps ventilatorconvectoren maken het mogelijk om elk niveau afzonderlijk te verwarmen en te koelen. Royale beglazing zorgt voor veel daglicht, terwijl 54 zonnepanelen op het dak extra stroom leveren voor de gebouwinstallaties. De technische installaties zijn uitgevoerd door Technisch Installatie Buro van Dort B.V. uit Utrecht.

Een showcase voor isolatievakmanschap

Voor het isolatieteam van Riweltie Isolatie en Brandpreventie BV was de open indeling zowel een uitdaging als een kans. Zonder verlaagde plafonds of omkaste schachten om zich achter te verschuilen, was elk detail van belang. Ongeveer 1.650 meter aan leidingen en 800 vierkante meter aan kanaalwerk werden geïsoleerd met ArmaFlex en ArmaFix AF, allemaal in het zwart. Het werk omvatte de isolatie van technische apparatuur voor centrale verwarming, gekoeldwaterleidingen, condensafvoer, verwarmde lucht en toevoer- en retourluchtkanalen – in kantoren, schachten, de technische ruimte en op het dak. Zelfs de leidingbeugels en ArmaFix leidingdragers werden in het zwart afgewerkt om bij de rest te passen. Logo’s op de isolatie moesten worden verborgen en naden moesten minimaal zijn. De verbindingen werden afgedicht met ArmaFlex 520 lijm. De eisen op het gebied van visuele perfectie waren net zo hoog als de technische eisen. Het isolatiemateriaal, de buisbeugels en de lijmen werden geleverd door ISOPARTNER Nederland B.V. in Schiedam.

“Waar functie en vorm samenkomen”

Energie-efficiëntie optimaliseren met het juiste materiaal

ArmaFlex speelde een cruciale rol in dit project vanwege het strakke zwarte oppervlak en de uitstekende technische eigenschappen. De gesloten celstructuur en de ingebouwde dampbarrière zorgen voor een betrouwbare condensbeheersing en langdurige thermische prestaties. Het materiaal is flexibel en eenvoudig te installeren, zelfs in complexe of blootgestelde lay-outs. In een project waar de gebouwinstallaties niet alleen zichtbaar zijn, maar ook een integraal onderdeel van het ontwerp vormen, leverde ArmaFlex zowel de vereiste prestaties als de gewenste afwerking. De isolatiewerkzaamheden duurden 18 maanden, waarbij elke dag vier werknemers op de bouwplaats aanwezig waren. Riweltie Isolatie en Brandpreventie B.V. is een gecertificeerd ArmaFlex installatiebedrijf, waarvan de isolatiespecialisten regelmatig deelnemen aan de officiële applicatietrainingen van Armacell om vakmanschap van topniveau en naleving van best practices te garanderen.

Bob Knols, projectontwikkelaar bij
Kroonenberg Groep, Amsterdam, Nederland

“Voor ons is Rooswijck 5 een statement. We wilden een gebouw met persoonlijkheid, een energiezuinig kantorencomplex met architectonische onderscheiding. Door de technische installaties zichtbaar te laten en ze visueel te integreren, hebben we een strakke, moderne esthetiek bereikt die onze langetermijnvisie voor duurzame en toekomstbestendige panden ondersteunt. De zichtbare zwarte isolatie is niet alleen functioneel, maar maakt ook deel uit van die sfeer. Het vertelt een verhaal van technische precisie en aandacht voor detail.”

Sander van Dort, projectmanager bij Technisch Installatie Buro van Dort B.V.; Utrecht, Nederland

“Met de houten frameconstructie en zichtbare installaties waren precisie en esthetiek essentieel. Het zwarte ArmaFlex hielp ons om zowel aan de technische als aan de visuele verwachtingen te voldoen. Het resultaat is niet alleen functioneel, maar ook mooi.”

Daniel Peters, architect bij DAMAST Architects, Amsterdam, Nederland

“We streven ernaar om uitmuntende architectuur te creëren die de tand des tijds doorstaat. Ons ontwerp voor Rooswijck 5 is gebaseerd op duurzaamheid, duidelijkheid en het bieden van ultieme prettige werkomstandigheden. De warmte van hout en de stroom van daglicht domineren de ruimte. Met zijn matzwarte oppervlak wordt ArmaFlex onderdeel van de architectuur, niet iets om te verbergen.”

Wesley de Klein, directeur/mede-eigenaar bij Riweltie Isolatie en Brandpreventie B.V., Utrecht, Nederland

“Wij, als Riweltie Isolatie en Brandpreventie B.V., gebruiken alleen ArmaFlex voor elastomere isolatie. ArmaFlex is een vertrouwd product waar onze medewerkers graag mee werken. We zijn trots op onze bijdrage aan Rooswijck 5. Dit project gaf ons de zeldzame kans om de kwaliteit van ons werk te laten zien. Voor één keer is ons vakmanschap voor iedereen zichtbaar.”

Systeemoplossing voor hogere betrouwbaarheid

Om optimale technische prestaties te bereiken, vertrouwde het isolatiebedrijf op de systeemoplossing van Armacell: ArmaFlex in combinatie met ArmaFix AF leidingdragers. Samen zorgen ze ervoor dat koudebruggen worden voorkomen, het risico op condensatie wordt geminimaliseerd en mechanische belastingen goed worden opgevangen.

ArmaFlex is een flexibel isolatiemateriaal met gesloten cellen, een geïntegreerde dampbarrière, een hoge waterdampweerstand en een lage thermische geleidbaarheid. Het biedt langdurige prestaties, een uitstekende weerstand tegen vochtindringing en een eenvoudige installatie, zelfs op complexe geometrieën.

ArmaFix AF vult het systeem aan door leidingen en kanalen thermisch te ontkoppelen van de bouwconstructie en een consistente isolatie bij – te handhaven. Het dragende ontwerp voorkomt compressie van het isolatiemateriaal, zorgt voor condensatiebeheersing en helpt ervoor te zorgen dat de energie-efficiëntie niet in het gedrang komt op structurele contactpunten. De isolatiediktes zijn op elkaar afgestemd en de eendelige leidingsteun kan snel en eenvoudig worden geïnstalleerd dankzij de zelfklevende sluiting. Bovendien zijn de dragende kernen gemaakt van gerecycled PET.

Hier vindt u meer informatie over de producten van Armacell: www.armacell.com

Winnaar Communicatie Pluim 2025

Enorme groei in Brandpreventie:

De vraag naar brandwerende oplossingen is de afgelopen periode explosief gestegen. Dankzij ons gespecialiseerde team voldoen wij aan de hoogste eisen op het gebied van de huidige wet en regelgeving. Naast onze diensten op het gebied van het brandwerend afwerken van doorvoeringen/sparingen, en brandwerend bekleden van staal constructies hebben wij onze expertise verder uitgebreid op het gebied van brandwerende deuren, hang- en sluitwerk, ramen en geluidsschotten. Met deze aanvullingen zijn we een nog completere partner geworden voor ieder project.

In het kader van het door ontwikkelen van onze uitgebreide brandwerende dienstverlening, zijn we momenteel volop bezig met onze fabrikant en software partners in de ontwikkeling van een app waarin onze opdrachtgevers, pandeigenaren en beheerders via een digitaal platform inzicht krijgen in de actuele status van de brandveiligheid van de uitgevoerde werkzaamheden in nieuwbouw projecten en bestaand vastgoed. Door dit innovatieve platform zal het beheer en onderhoud efficiënter, overzichtelijker en duidelijker worden voor alle betrokken partijen.

Technische isolatie en overige diensten:

We zien ook een groei binnen onze afdeling van de Technische Isolatie. Waar we vroeger voornamelijk als uitvoerende partij werkten, nemen we tegenwoordig steeds vaker een adviserende rol richting onze klanten en komen we steeds vaker ‘’aan tafel’’ met onze opdrachtgevers. We denken mee in de ontwerpfase, het efficiënter uitvoeren van projecten en geven vakinhoudelijke presentaties op locatie en bieden totaaloplossingen die verder gaan dan isolatie alleen. Door deze nauwere samenwerking zijn we beter in staat om eindgebruikers nog completer te ontzorgen.

Een van onze snelst groeiende specialismen is het behandelen van corrosie onder isolatie (CUI). Vooral in de ziekenhuissector en grote bestaande gebouwen wordt onze kennis op dit gebied veelvuldig ingezet. We geven een passend advies en hebben hiervoor een compleet plan van aanpak waardoor na onze vakkundige behandeling de levensduur van de installaties weer voor een langere tijd zijn gewaarborgd.

Uitbreiding:

Vorig jaar is ons pand volledig verduurzaamd, een belangrijke stap richting een toekomstbestendige en energiezuinige werkomgeving. Los van deze verduurzamingsupgrade was het, door onze enorme groei, ook noodzakelijk om een interne uitbreiding te realiseren. Onlangs heeft daarom een grote verbouwing plaatsgevonden. Ons kantoor, magazijn en werkplaats zijn hierdoor aanzienlijk gegroeid in omvang en prachtig gemoderniseerd om onze mensen en processen nog optimaler en nog beter te kunnen ondersteunen.

Daarnaast verwelkomden we voor onze afdeling V.D. Hoek Brandwerende Applicaties B.V. een nieuwe bedrijfsleider, Rick Hup. Rick zal een sleutelrol gaan spelen in het aansturen van onze ambitieuze groeiplannen en de uitbreiding op het gebied van passieve bouwkundige brandpreventie, een grote en mooie stap richting de toekomst.

VSK-beurs 2026

Onze blik is altijd vooruit gericht. Na succesvolle eerdere deelnames kunnen we met trots melden dat wij ook weer aanwezig zullen zijn op de VSK-beurs in 2026, het ontmoetingspunt voor de installatie branche. Een uitgelezen kans om onze nieuwste innovaties en diensten te presenteren.

VD Hoek Isolatie Groep groeit niet alleen in omvang, maar vooral in kennis, betrokkenheid en ambitie. Wij zijn klaar voor de toekomst en klaar om te blijven bouwen aan duurzame, veilige en efficiënte oplossingen voor onze klanten.

Foto’s: V.D. Hoek Isolatie Groep

Toen EN 17956 in december 2024 in alle 34 CEN/CENELEC-lidstaten van kracht werd, betekende dit een belangrijke mijlpaal voor de industriële isolatiesector en leverde het een professionele en geharmoniseerde definitie op voor energiemanagers van energie-efficiënte isolatie. De norm introduceerde een duidelijke, meetbare manier om de energieprestaties van technische isolatiesystemen te classificeren, van klasse A (meest efficiënt) tot klasse G (minst efficiënt). Hierdoor kregen fabrieksexploitanten en ingenieurs een gemeenschappelijke taal om de isolatieprestaties te evalueren, te benchmarken en te verbeteren, waardoor ze energie konden besparen, kosten konden verlagen en de CO₂-uitstoot konden verminderen.

Waarom EN 17956 belangrijk is!

Achter elke gloeiende stoompijp of oververhitte klep schuilt een kans op verbetering. EN 17956 helpt deze kansen bloot te leggen door te zorgen voor:

• Verbeterde energie-efficiëntie – De norm zorgt ervoor dat isolatiekosten.systemen worden geoptimaliseerd om warmteverlies en energieverspilling tot een minimum te beperken.
• Kostenbesparingen – Betere isolatie vertaalt zich direct in lagere operationele energie – Milieuvoordelen – Elke watt die door isolatie wordt bespaard, vermindert de CO₂-uitstoot en draagt zo bij aan klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen.
• Duidelijke naleving en benchmarking – De norm biedt bedrijven een kader om prestaties te meten en te vergelijken met een erkende Europese benchmark.

Om EN 17956 voor iedereen bruikbaar te maken, heeft EiiF de norm actief gepromoot en uitgelegd. Een ondersteunend document en een gratis online energie-efficiëntieklassecalculator helpen gebruikers bij het bepalen van de juiste klasse voor hun systemen. De online trainingen van EiiF, beschikbaar op het EiiF YouTube-kanaal, bieden een diepgaande kijk op hoe de norm werkt en hoe bedrijven hiervan kunnen profiteren.

Van normen naar verhalen: de EN 17956-tekenfilm

Om te vieren dat EN 17956 een jaar bestaat, brengt EiiF de norm tot leven door middel van animatie. De nieuwe tekenfilm verandert een alledaagse industriële scène in een speelse les over energie-efficiëntie.

In het verhaal staat een fabrieksmanager naast een stomende, gloeiende pijp die is aangesloten op een eigenzinnige ‘energiekostenmeter’ waarvan de naald op het maximum trilt. Een TIPCHECK-expert arriveert, uitgerust met een helm en een digitale tablet. Als hij de verspilling ziet, gooit hij een muntje niet in de kostenmeter, maar naar de pijp om de investering in isolatie te illustreren – en deze verandert op magische wijze in groene isolatie die zich om het oppervlak wikkelt.

De energieverspilling stopt, de pijp koelt af en de sticker ‘Energie-efficiëntieklasse C’ verschijnt trots op de isolatie. De fabrieksmanager krabt verbaasd aan zijn hoofd – en glimlacht dan, omdat hij begrijpt dat goede isolatie zich terugbetaalt.

De animatie maakt een serieuze boodschap eenvoudig en memorabel: EN 17956 helpt industrieën te zien waar ze energie verliezen – en hoe ze dat efficiënt kunnen oplossen.

Vooruitblik

Nu EN 17956 zijn tweede jaar ingaat, blijft zijn rol in het begeleiden van Europa’s transitie naar een energiezuinigere en duurzamere industrie groeien. Van raffinaderijen tot voedingsmiddelenfabrieken, van energiecentrales tot pulpfabrieken, de norm geeft energiezuinige technische isolatie een nieuw niveau van zichtbaarheid – en waarde.

Dus, op een jaar EN 17956, op slimmere isolatiebeslissingen en op een groenere industriële toekomst – EN 17956, ontwikkelt om energie-efficiëntie te leveren.

Als u geïnteresseerd bent om TIPCHECK-expert te worden, ga dan naar Wie kan deelnemen | EiiF om de deelnamevereisten te bekijken en het komende trainingsschema te controleren op www.eiif.org/agenda.

Voor vragen kunt u rechtstreeks contact opnemen met EiiF via info@eiif.org.