Brent heeft meerdere jaren ervaring in de isolatie-industrie. Voordat hij bij Armacell in dienst trad, bekleedde hij key account- en salesfuncties bij Isolatec, een in Hasselt gevestigde groothandel in technische en industriële isolatiematerialen. Hij was verantwoordelijk voor klantrelaties en strategische salesontwikkeling. Zijn professionele achtergrond omvat ook bijna tien jaar als technisch-commercieel adviseur in de dakbedekkingsdivisie van een Belgisch bouwmaterialenbedrijf. Brent studeerde houtbewerking met een specialisatie in dakbedekking aan het St. Lamberti Instituut in Heist-op-den-Berg.

“We zijn verheugd Brent in ons team te mogen verwelkomen”, zegt Dmitritsj Marijs, Sales Manager BeNeLux bij Armacell. “Met zijn ervaring in de sector en zijn klantgerichte aanpak zijn we ervan overtuigd dat Brent een waardevolle bijdrage zal leveren aan onze activiteiten in België en Luxemburg.”

Geavanceerde besturingstechnologie vindt nu ook zijn weg naar de nieuwe 16-serie. De MABI 16 is al lang een beproefde partner in industriële isolatie.

Dankzij het compacte en robuuste ontwerp en de uiterst gebruiksvriendelijke MABI programmering is hij ook ideaal voor kleinere werkplaatsen. Het complete pakket wordt aangevuld door de betrouwbare MABI service. De nieuwe serie is verkrijgbaar in de volgende versies: MABI 16-1 Classic, MABI 16-2 Classic, MABI 16-3 Classic en het topmodel MABI 16-4Z Classic (incl. automatisch markeersysteem). Alle versies verwerken standaard plaatbreedtes van 1000 mm tot 1250 mm zonder extra kosten.

Meer info www.mabi.ch

Wat is Chemelot precies en hoe ziet de site eruit?

“Chemelot bestaat uit een industrieel complex en een campus. Op de campus werken zo’n 3000 mensen bij ongeveer 100 bedrijven, vooral gericht op innovatie en ontwikkeling. Aan de industriële kant werken 5000 mensen in zo’n 60 fabrieken. Daar komen dagelijks nog duizenden mensen bij van servicebedrijven. Het is een van de meest geïntegreerde sites van Europa: alles hangt met elkaar samen, van grondstoffen tot afvalwaterzuivering en energievoorziening.”

Wat is jullie ambitie op het gebied van duurzaamheid?

“Onze ambitie is glashelder: in 2040 wil Chemelot klimaatneutraal en circulair zijn. Dat betekent dat we zowel de energietransitie als de grondstoffentransitie tegelijk oppakken. Dat is een enorme uitdaging, maar ook een kans om voorop te lopen. We werken daaraan via concrete projecten en stappenplannen, waarbij samenwerking met overheden, bedrijven en kennisinstellingen essentieel is.”

Welke concrete projecten dragen daaraan bij?

“Onze twee grootste vlaggenschipprojecten zijn de Thermal-Oxidizer en het FUREC-project. Met de Thermal-Oxidizer willen we de uitstoot van lachgas – een sterk broeikasgas – reduceren. Met een totale CO2-reductie van 370.000 ton per jaar ten opzichte van 2020. FUREC is gericht op de productie van groene en circulaire waterstof voor de chemische industrie en draagt daarmee bij aan de verduurzaming van productieprocessen. In dit proces wordt huisvuil omgezet in chemische grondstoffen als vervanger van aardgas bij de productie van waterstof. Hiermee zal het gebruik van aardgas op Chemelot met meer dan 200 miljoen kubieke meter per jaar verminderen. Beide projecten zijn nu in de ontwikkelings- en vergunningsfase. Daarnaast hebben we meer dan 150 andere projecten in de pijplijn die bijdragen aan energiebesparing, procesoptimalisatie en elektrificatie. Elk project is een puzzelstukje richting onze doelen voor circulariteit en klimaatneutraliteit.”

“Samenwerking is de sleutel voor een duurzame industrie”

Samenwerking lijkt dus cruciaal bij Chemelot?

“Absoluut. De hele site is zo verweven dat vrijwel elk project impact heeft op meerdere fabrieken of infrastructuren. We delen faciliteiten zoals stoom, stikstof en afvalwaterzuivering. Daarom hebben we stevige afspraken en processen om kosten en verantwoordelijkheden te verdelen. Maar samenwerking is meer dan papier: het draait om vertrouwen en een gedeelde visie. Samen kom je verder.”

Hoe belangrijk is elektrificatie voor jullie duurzaamheidsdoelstellingen?

“Elektrificatie is een speerpunt, maar tegelijkertijd een lastig dossier. Veel projecten zijn technisch haalbaar, maar financieel moeilijk rond te krijgen vanwege de hoge elektriciteitstarieven in Nederland. Bovendien loopt de verzwaring van het stroomnet vertraging op: de 380 kV-aansluiting waar we op rekenen is pas in 2032 operationeel. Dat maakt het lastig om nu grote stappen te zetten, terwijl de behoefte urgent is.”

Zijn er al successen geboekt op het gebied van restwarmte en energiebesparing?

“Zeker, we boeken stap voor stap vooruitgang. Denk aan optimalisatie van warmtewisselaars, betere benutting van restwarmte en pilots met elektrische boilers. Maar de grote sprong voorwaarts blijft geblokkeerd door de trage infrastructuur en de hoge kosten. Daar blijven we op inzetten, samen met onze partners.”

Energie-efficiëntie speelt ook een rol bij isolatie. In hoeverre staat dat op jullie agenda?

“Isolatie als los onderwerp staat bij ons niet heel hoog op de prioriteitenlijst, maar het is wel degelijk relevant in bredere contexten, zoals de optimalisatie van onze warmtehuishouding. Denk bijvoorbeeld aan lange leidingen voor warmtedistributie: daar is goede isolatie essentieel. Het gaat dus minder om losse isolatieprojecten en meer om hoe we integraal omgaan met warmte, energie en onderhoud.”

“De echte versnelling van de transitie begint niet in Den Haag, maar in de fabrieken. Wij laten hier zien hoe het kan, maar we hebben elkaar hard nodig.”

Wat zijn volgens jou de grootste obstakels voor verduurzaming in de industrie?

“Het grootste obstakel is de snelheid waarmee we kunnen schakelen. De industriële transitie is complex en vraagt om lange doorlooptijden voor vergunningen en infrastructuur. Tegelijkertijd zien we dat politieke besluitvorming en regelgeving soms te versnipperd zijn. Dat leidt tot vertragingen en onnodige kosten. Daarnaast speelt het concurrentieveld een rol: Nederlandse energie- en CO2-heffingen zijn zwaarder dan in omringende landen, wat de investeringsbereidheid van bedrijven beïnvloedt.”

Wat zou je andere industriële leiders adviseren die voor dezelfde uitdaging staan?

“Laten we vooral samenwerken. Niemand kan deze transitie alleen realiseren. Het begint bij de basisindustrie, die de ruggengraat vormt van onze economie. We moeten blijven uitleggen dat circulariteit en klimaatneutraliteit dáár starten. Hoop dat het vanzelf goed komt, is naïef. Als wij het niet doen, gebeurt het niet. En dat vraagt om gezamenlijke inzet van industrie, overheid en samenleving.”

Hoe kijk je naar de toekomst van Chemelot en de industrie in Nederland?

“Ik ben optimistisch, maar realistisch. We staan voor een immense opgave, en hebben ook alles in huis om daarin te slagen: kennis, infrastructuur en een sterke wil om te verduurzamen. De weg is lang en soms stroperig, maar als we ons blijven inzetten en samenwerken, kunnen we laten zien dat industriële verduurzaming mogelijk is. Niet door weg te kijken, maar door aan te pakken.”

Tot slot: wat is jouw persoonlijke drijfveer in dit proces?

“Voor mij is het simpel: ik wil dat mijn kinderen en kleinkinderen in een leefbare wereld opgroeien. De industrie speelt daarin een sleutelrol. Het is onze verantwoordelijkheid om te zorgen dat we die toekomst niet verspelen. Daarom ben ik bij Chemelot aan de slag gegaan en daarom blijf ik me met volle energie inzetten voor een duurzame industrie.”

“Je kunt duurzaamheid niet in je eentje realiseren. Chemelot is het levende bewijs dat integrale samenwerking werkt én noodzakelijk is.”

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: The Creators Hub

Ben startte bij KAEFER in Klundert, via Linisol, Schür isolatie en Cleton weer terug naar KAEFER maar nu in Dordrecht. Hij bleef zich gaandeweg verder ontwikkelen via verschillende opleidingen en cursussen o.a. bij het OOI en EiiF. Op dit moment werkt hij bij het bedrijfsbureau in Dordrecht. Naast calculatiewerk is hij technisch adviseur voor zowel de eigen collega’s als klanten.

“De materie waar we ons dagelijks mee bezig houden is complex; ik vind het belangrijk om mij daar blijvend in te verdiepen. Vanuit die interesse heb ik de opleiding tot thermograaf gevolgd. Daarnaast onderhoud ik korte lijntjes met de actieve groep energy auditors die we in Bremen hebben.”

Prettige interactie op de vloer

“Het leukst van mijn werk vind ik de interactie die je hebt op de vloer: je loopt samen met iemand van de fabriek door de plant en kan iemand wijzen op de blinde vlekken die begrijpelijkerwijs over de tijd kunnen ontstaan. Soms zijn systemen niet of nauwelijks geïsoleerd, als je dan vraagt waarom, hoor je “dat was altijd al zo”. Zo kwam ik ooit eens op een plant waar bepaalde afsluiters en leidingen vanaf de start al niet geïsoleerd waren. Condensaat werd teruggeleid naar de ketel om weer opgewarmd te worden tot stoom maar het condensaat systeem was niet geïsoleerd. Hier is dan wel winst te behalen!

Ik voel me een gelukkig mens dat ik daar met mijn werk een kleine positieve bijdrage aan kan leveren

Als je met isoleren het condensaat op 90 graden kunt houden in plaats van het te laten afkoelen, is terug opwarmen tot stoom sneller en goedkoper te realiseren. Een vrij eenvoudige oplossing waar je, als je al jaren op de plant werkt, overheen kunt kijken doordat er toch een bepaalde mate van polderblindheid is ontstaan.”

Meerwaarde EiiF

“Aan een certificering als TIPCheck expert van het EiiF zijn uiteraard kosten verbonden, maar daar krijg je veel voor terug. Het EiiF biedt op de achtergrond een actieve en zeer kundige backoffice met mensen die je altijd verder helpen als je ergens tegenaan loopt. Ze hebben veel ervaring en geven advies over hoe je bepaalde berekeningen maakt, maar ook over technische zaken als hoe je iets het best isoleert bijvoorbeeld. Doordat zij breed georiënteerd zijn vallen firma grenzen weg en kun je andere inzichten krijgen, daarmee hebben ze een duidelijke meerwaarde te bieden.”

Isoleren heeft zin

“TIPCheck is een erkende methodiek waar in Brussel ook actief voor gelobbyd wordt. Bedrijven worden tegenwoordig via de onderzoeksverplichting verplicht om de uitstoot te monitoren en daar vervolgens ook actie op te ondernemen. Het uitvoeren van een TIP check is een geaccepteerde oplossing waar ik ook 100% achter sta. De wereld staat er slecht voor. Onnodig energieverlies voorkomen en de uitstoot van CO2 reduceren, door te isoleren, is het laaghangende fruit waar we al heel veel mee kunnen bereiken. Ik voel me een gelukkig mens dat ik daar met mijn werk een kleine positieve bijdrage aan kan leveren.”

Tekst Chantal Fransen en foto Ben Lodde

Mandy Verhulst begon 37 jaar geleden als administratief medewerker bij Altrad. Toen ze er 5 jaar werkte, werd haar gevraagd om de centrale inkoop op te zetten en groeide ze in de 32 jaar die volgden door naar senior buyer. Ze is nu ook verantwoordelijk voor het contractmanagement op alle gebied van leveranciers in Nederland en België.

“In de werkzaamheden is er wel enige overlap met mijn collega’s in België. We zijn breed georiënteerd en gaan van de inkoop van steenwol en aluminium tot complexe tenders voor rollend materieel naar iets eenvoudigers als de overkoepelende inkoop van de interne kantoorartikelen. We werken als team de opdrachten en projecten uit en hebben geen individuele specialisatie. Dat betekent dat we taken van elkaar perfect kunnen opvangen als er iemand onverhoopt uit mocht vallen. Doordat ik hier al lang werk ben ik wel vaak eerstelijnscontact voor collega’s en ik zorg er ook voor dat ik ze proactief up-to-speed houd over alles. Ik vind het belangrijk dat we allemaal op de hoogte zijn van de lopende projecten, zo kunnen we onze interne en externe klanten heel snel verder helpen”

Isolatie… het laaghangende fruit bij energiebesparing

“Over de jaren heen, merk je in de aanvragen van onze stakeholders dat er steeds meer aandacht is voor duurzaam produceren. Heel concreet is er bijvoorbeeld grotere aandacht om minder verpakkingsmateriaal te gebruiken en transporten efficiënter in te plannen. Ik denk dat er nog meer te behalen valt als er in een vroeg stadium al kritisch nagedacht wordt over isolatie. Zoals nu al steeds vaker het geval is: door flensen wél te isoleren bijvoorbeeld met eenvoudig te verwijderen isolatiemantels e.d. Ik ben natuurlijk geen isoleerder, maar pik er gaandeweg toch wel een graantje van mee. Die kennis die we zo opdoen, stelt ons in staat om mee te denken en met oplossingen te komen voor zaken waar onze klanten tegenaan lopen. In samenwerking met de bedrijfsbureaus die de klant het best kennen, dragen wij als inkopers daar ook ons steentje aan bij.”

Begin vroeg en denk breed

“Hoe eerder wij weten wat er allemaal nodig is, hoe sneller wij in staat zijn om alles in één keer te behandelen, wat de doorlooptijd in de plant verkort. Dat geeft de klant rust en ons de ruimte om klaar te staan als er last minute iets opgelost moet worden. Want, hoe goed de voorbereiding ook is, onverwachte gebeurtenissen blijven.”

“De isolatiemarkt is toch een vrij conservatieve branche, heb ik ervaren. Over het algemeen is het dan ook steenwol dat wordt aangekocht. Dat neemt niet weg dat we ook verschillende alternatieve oplossingen offreren voor zowel warmte àls koude isolatie. Door breder mee te denken, zijn er meer mogelijkheden en als verkoper kan je op die manier de klant veel beter helpen op zowel duurzaam als financieel gebied.”

Dit jaar ontving Mandy de Long Service Award op de jaarlijkse Altrad bijeenkomst in Montpellier. Een mooie erkenning, zeker ook omdat het samenviel met het 40-jarig bestaan van Altrad. Toch vindt ze het wat ongemakkelijk om zo in de schijnwerpers te staan en bevalt de ondersteunende inkoperrol haar veel beter.

Tekst Chantal Fransen en foto Mandy Verhulst

• op 30 september 2025
• van 09.00 – 16.30 uur
• bij Slot Zeist, Zinzendorflaan 1, 3703 CE Zeist

Ben jij ondernemer, mede-eigenaar of HR-medewerker? En wil je impact maken? Meld je dan snel aan door de QR code te scannen, het aantal plaatsen is beperkt.

Tijdens Female Impact doorloop je onderstaande zes krachtige stappen. Aan het einde van de dag heb je voldoende handvatten om met meer regie, rust en impact in jouw functie te staan.

Stap 1 – Neem de regie

Jij hebt invloed. Maar alleen als je die ook pakt. Je leert hoe je je energie richt op wat wél kan – en hoe dat je sterker maakt als leider.

Stap 2 – Richt je blik vooruit

Duidelijkheid geeft richting. Wat wil jij betekenen – voor jezelf én voor je team? Je werkt aan een visie die je kompas wordt.

Stap 3 – Focus & waardeer jezelf

Goed leiderschap begint bij jezelf serieus nemen. Waar zeg jij ja op? Waar mag het nee zijn? Je ontdekt hoe je ruimte maakt voor je eigen bijdrage, maar ook die van een ander.

Stap 4 – Werk samen voor succes

Door écht te luisteren en de verbinding op te zoeken, haal je het beste uit je team. Je krijgt tools om de samenwerking te verdiepen.

Stap 5 – Maak echt contact

Ander gedrag van jou = een andere reactie van de ander. Ken jij jouw eigen manier van reageren? En herken je die van de ander? Door bewust te kiezen in hoe je communiceert, maak je het verschil.

Stap 6 – Missie: Zet jezelf krachtig neer

Je hoeft jezelf niet groter te maken dan je bent – wél zichtbaar. Je oefent hoe je duidelijk, stevig en authentiek communiceert.

Zien we jou op 30 september in Zeist!?

Isopedia: Kennisplatform voor en door de isolatiebranche

In een sector die voortdurend in beweging is, is actuele en betrouwbare kennis van onschatbare waarde. Of het nu gaat om nieuwe isolatietechnieken, veranderende regelgeving of duurzame innovaties: vakmensen in de isolatiebranche moeten mee met de tijd. Daarom is er Isopedia – een onafhankelijk kennisplatform dat volledig is gericht op technische informatie over isolatie.

Een waardevolle bron voor professionals

Of je nu op zoek bent naar technische verdieping, ondersteuning bij een project of inspiratie voor duurzamer werken: Isopedia biedt betrouwbare en toegankelijke informatie. Daarmee is het platform niet alleen een naslagwerk, maar ook een bron van innovatie en samenwerking binnen de sector.

Samen bouwen aan kennis

Om écht relevant te blijven voor de sector, nodigen we iedereen uit om actief bij te dragen aan Isopedia. Heb je zelf waardevolle kennis, een slimme oplossing of een suggestie voor een onderwerp dat nog ontbreekt?

Laat het ons weten via info@isopedia.nl, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. Zo maken we samen het platform sterker en waardevoller voor iedereen in de isolatiebranche.

Maintenance Next 2025

Zoals gezegd heeft de VIB vorig jaar de keuze gemaakt dit jaar deel te nemen aan de Maintenance Next. Dit om nadere invulling te geven aan de uitvoering van de beleidslijn ‘instroombevordering isolatiesector’. Er was een mooi isolatieplein gerealiseerd waaraan een aantal partijen aan deelgenomen hebben, waaronder CINI Academy, Jordy Vicarie, OOI, TOBI en Andreas Guertler van de EiiF.

ALV

Drie dagen werd volop geïnformeerd, de laatste dag is er tevens een ALV gehouden, waarbij de vernieuwde website werd getoond. Ook werd een eerste trailer van de nieuwe social media campagne vertoond: Van der Hoek Isolatietechniek werd in de picture gezet door een prachtige vertoning van Calvin van der Hoek waarbij het isolatievak getoond wordt en positief en enthousiast over de sector wordt geïnformeerd.

Samenstelling bestuur

Intern is en gaat er ook iets veranderen binnen de VIB. Swen Peeters, voormalig branchemanager heeft een andere positie binnen de Metaalunie aanvaard. Daarnaast heeft huidig voorzitter Gerda Stijf aangegeven haar rol om persoonlijke redenen per 1 juli a.s. neer te willen leggen. Het bestuur is momenteel drukdoende te evalueren hoe beide rollen opnieuw in te gaan vullen. Meer hierover volgt.

Update statuten VIB

VIB krijgt nieuwe statuten. De huidige statuten zijn gedateerd en behoeven een update. Aanleiding hiertoe is de schenking van NCTI die VIB gaat ontvangen. Bestuur heeft om die reden de kans genomen om een gehele update uit te laten voeren. Bijkomstig gegeven daarvan is wel dat bij een te organiseren ALV op 24 juni a.s. deze statuten door de leden goedgekeurd moeten worden. Deze ALV wordt gecombineerd met het afscheid van Gerda Stijf als voorzitter. Leden, buitengewoon leden en andere gewaardeerde VIB contacten worden van harte uitgenodigd van de gelegenheid gebruik te maken om samen het glas te heffen op een mooie toekomst voor VIB en voorzitter. Uitnodigingen hiervoor worden verzonden.

Ladies Day Hanko

Voorzitter Gerda Stijf en bestuurslid Ellen van Slobbe zijn onlangs gevraagd om een lezing en presentatie te geven tijdens de Ladies Day bij Hanko te Breda. Vanzelfsprekend is hier volmondig JA opgezegd. VIB wil graag positief de aandacht vestigen op het isolatievak en de sector en inclusiviteit bevorderen. Ook voor vrouwen zijn er tal van mogelijkheden binnen de sector, hetzij het vak van isolatiemonteur, hetzij een salesfunctie. Scholing en training is voorhanden zodat ook zij hun kansen kunnen pakken en een mooie carrière bij de isolatiebedrijven kunnen opstarten. Dank aan Hanko voor de kans om de sector ook bij deze doelgroep te promoten.

Een groep van dames uit de sector nam deel aan deze dag en waren zeer enthousiast over alles wat vertoond werd. Er werd ook een bezoek gebracht aan het Hanko warehouse in Hazeldonk.

Wat begon als een uitbreiding op de bestaande dienstverlening is Insulgroup inmiddels uitgegroeid tot een zelfstandige entiteit met een eigen gezicht. Vanuit een strategisch gelegen locatie in Dordrecht, met zicht op de industrie in Rotterdam, Antwerpen en ruimte voor groei, worden de projecten aangestuurd. Naast Nederland is Insulgroup inmiddels ook actief in Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk en zelfs de Verenigde Arabische Emiraten.

Een nieuwe structuur, een duidelijke focus

“Insulgroup is ontstaan uit een herstructurering binnen een bestaande organisatie”, vertelt Willem Rodenburg, Business Unit Manager. Insulgroup neemt de volledige industriële tak voor haar rekening. Denk daarbij aan projecten in de voedingsmiddelenindustrie, chemie, energie en industriële installatietechniek. Ook de zogeheten “specialties”, zoals hoog temperatuur isolatie, geconfectioneerde textiel oplossingen, engineeringmontage op maat.”

Projecten: van voedselproductie tot complexe chemie

“Als Insulgroup werken we aan uiteenlopende opdrachten: de isolatie voor koeltechnische installaties in distributiecentra tot warmte-isolatie in tankparken en appendages”, verduidelijkt Rodenburg. “Recente projecten omvatten onder meer het plaatsen van isolatiematrassen op afsluiters, het aanbrengen van plaatwerk in de petrochemische industrie en het uitvoeren van engineeringstrajecten voor installaties met beperkte ruimte en/ of hoge temperatuurvereisten.”

De groep houdt zich ook bezig met duurzaamheid en energiebesparing: zo wordt regelmatig Aerogel ingezet, een high-end materiaal met uitstekende isolatiewaarden bij minimale dikte. Ideaal voor projecten waar de beschikbare ruimte beperkt is of waar gewichtsreductie een rol speelt, bijvoorbeeld bij mobiele of elektrische systemen.

Hoe komen projecten binnen?

“Hoewel we actief aan acquisitie doen, komt een groot deel van de opdrachten binnen via bestaande relaties en mond tot mondreclame”, zegt Rodenburg. “Gelukkig worden we vaak gevraagd,” klinkt het nuchter. Daarnaast speelt de eigen website een steeds grotere rol in het binnenhalen van leads. Partnerships met leveranciers of installatiebedrijven zorgen ook voor nieuwe projecten.

Van aanvraag tot uitvoering: planning en werkwijze

Projecten beginnen volgens Rodenburg meestal met een NDA (geheimhoudingsverklaring), waarna de klant tekeningen, bestek en specificaties aanlevert. “We maken dan een eerste inventarisatie en voeren, indien nodig, een locatiebezoek uit. Digitale communicatie wordt waar mogelijk ingezet, maar uiteindelijk komt er altijd een fysiek overleg om de technische haalbaarheid en planning te bespreken.

Na technische afstemming wordt een offerte opgesteld, vaak eerst als budgetprijs. Pas na live inmeten op locatie kan de definitieve prijs worden vastgesteld. De planning wordt in samenspraak met de klant gemaakt, met oog voor logistiek, materiaalbeschikbaarheid en personeelscapaciteit. Voor complexe of grootschalige projecten is deze voorbereiding essentieel. Een goede voorbereiding voorkomt verrassingen”, aldus Rodenburg

Montage en veiligheid: teamwork op niveau

“Voor de montage werken we met een kernteam van circa tien monteurs, aangevuld met een flexibele schil van tot wel vijftig mensen”, licht Rodenburg toe. “Een belangrijk kenmerk van onze werkwijze is dat de montageploeg al vroeg bij het proces wordt betrokken. De man op de werkvloer weet vaak precies wat wel en niet kan. Het is een aanpak die zorgt voor haalbare plannen en een efficiënte uitvoering.

Montage gebeurt volgens een helder schema, digitaal of op papier, en is afgestemd op de actuele situatie op locatie. Omdat geen enkele bouwplaats identiek is, blijft flexibiliteit cruciaal. Vaak worden oplossingen ter plekke aangepast wanneer de praktijk anders uitvalt dan de theorie.”

Veiligheid is daarbij een absolute prioriteit, zowel het bedrijf als alle medewerkers beschikken over VCA certificering, en toolboxmeetings zijn standaard onderdeel van het werkproces. “We willen dat iedereen veilig thuiskomt aan het einde van de dag, dat is belangrijker dan welke deadline dan ook.

Materialen en partnerschappen

Insulgroup werkt met een breed scala aan materialen, van traditionele isolatie zoals van Rockwool en Knauf tot geavanceerde oplossingen zoals Aerogel, AES wool, Microporeusematerialen, Foamglas, HT textielen en diverse coatings. Rodenburg: “De materiaalkeuze hangt af van ruimte, temperatuur en eisen rondom corrosiepreventie. In veel gevallen worden meerdere materialen gecombineerd voor een optimaal resultaat.

De samenwerking met vaste leveranciers is hierbij essentieel. Onze partners denken mee over levertijden, technische alternatieven en praktische oplossingen. Goede communicatie en betrouwbaarheid zijn net zo belangrijk als de kwaliteit van het product.” Sommige leveranciers zijn zelfs betrokken bij de engineering en ontwikkeling van maatwerkoplossingen.

Terugblik op projecten

Bij Insulgroup wordt er regelmatig geëvalueerd. Wat ging goed, wat kan beter? Vooral bij complexe projecten, zoals op projecten aan installaties met meerdere temperatuurniveaus in beperkte ruimtes, is het leerproces essentieel. De opgedane ervaring wordt gebruikt om toekomstige projecten nóg strakker en efficiënter te organiseren.

De groep levert niet alleen, maar blijft vaak ook betrokken via servicecontracten voor inspectie en onderhoud. Deze lange termijn relaties dragen bij aan kwaliteit, betrouwbaarheid en klanttevredenheid.

Toekomstvisie: groeien met kwaliteit

“Als Insulgroup hebben we een heldere ambitie: gecontroleerd groeien, met behoud van kwaliteit”, zegt Rodenburg. “Niet de grootste willen zijn, maar wel de beste in het vak. De focus ligt op projecten met toegevoegde waarde, met name op het gebied van engineering, special materials textiel en high end oplossingen voor de industrie. Daarbij wordt veel waarde gehecht aan eerlijkheid, duidelijkheid en samenwerking, zowel met klanten als leveranciers.

Met een eerste succesvolle beursdeelname op de Maintenance Next, uitbreiding van het team en een duidelijke positionering in de markt, kijkt Insulgroup vol vertrouwen naar de toekomst. “Iedereen kan een leiding isoleren,” zeggen ze zelf. “Maar voor de echte specials ,daarvoor bel je ons.”

Tekst: Loet van Bergen en Foto’s Insulgroup

Elkaar beter leren kennen en versterken in deze door mannen gedomineerde wereld.

De dag begon sfeervol met koffie en Brabantse lekkernijen, gevolgd door een interactief programma vol boeiende presentaties en openhartige gesprekken. Er werd gelachen, gedeeld én geluisterd – met zelfs enkele emotionele momenten.

Na een rondleiding door het magazijn met metalen in Breda, vervolgden we het programma bij het isolatiemagazijn in Hazeldonk. Met meer dan 8.000 m² aan opslagruimte was de omvang en hoogte voor velen een indrukwekkende ervaring.

Terug in Breda werd de dag afgesloten met een gezellige lunch, waar volop werd nagepraat.

De eerste Hanko Ladies Day was een groot succes. We bedanken alle aanwezige dames voor hun komst en kijken nu al uit naar de tweede editie later dit jaar!

De onbenutte kracht van industriële isolatie

Ondanks de aandacht van de industriële sector voor energie-efficiëntie, ligt een vaak over het hoofd geziene kans in thermische isolatie. Eenvoudige verbeteringen – met name het aanpakken van ongeïsoleerde onderdelen en het repareren van beschadigde isolatie – kunnen onmiddellijke en aanzienlijke voordelen opleveren.

Wat staat er op het spel?

• 103 TWh energiebesparing per jaar in de EU27, het VK, Zwitserland en Noorwegen – gelijk aan het jaarlijkse energieverbruik van meer dan 6 miljoen Nederlandse huishoudens.
• 5 miljard euro besparing op de jaarlijkse energiekosten, uitgaande van een gemiddelde prijs van 0,05 euro per kWh.
• 26 miljoen ton bespaarde CO₂, wat gelijk staat aan 17% van de totale jaarlijkse uitstoot in Nederland.
• €1,7 miljard aan vermeden koolstofkosten, gebaseerd op de huidige koolstofprijs van de EU (~€65/t CO₂e).

En het beste deel? Deze voordelen kunnen worden ontsloten met een bewezen gemiddelde terugverdientijd van slechts 2 jaar, volgens meer dan 3.000 gestandaardiseerde thermische energie-audits van TIPCHECKs-EiiF.

TIPCHECK?

De Technical Insulation Performance Check (TIPCHECK) is een programma voor thermische energieaudits dat door EiiF is ontwikkeld volgens de EN 16247- en ISO 50002-normen. Sinds de lancering in 2010 is TIPCHECK het instrument bij uitstek geworden voor industriële spelers in heel Europa, om de prestaties van bestaande isolatiesystemen te beoordelen en mogelijkheden voor kostenbesparing te identificeren. Volgens EiiF reageert 75% van de klanten op de resultaten van TIPCHECK en voert snel laaghangende isolatieverbeteringen door die onnodige energieverspilling in de kiem smoren.

Thermische Isolatie van cruciaal belang voor de groene transitie!

Economische en marktimpact

Het implementeren van EN 17956 klasse C isolatie in heel Europa zou meer doen dan alleen de uitstoot en energierekeningen verlagen:

• De markt voor industriële isolatie zou jaarlijks met 9,33% groeien, waardoor een impuls wordt gegeven aan een sector die al van cruciaal belang is voor de groene transitie.
• Er kunnen 15 000 nieuwe banen worden gecreëerd, voornamelijk voor Europese werknemers in de productie, installatie en onderhoud.
• Het concurrentievermogen zou toenemen doordat industrieën hun energie-intensiteit en productiekosten zouden verlagen, waardoor ze hun voorsprong zouden behouden in een koolstofarme wereldeconomie.

Het Nederlandse perspectief

Nederland is al lange tijd een koploper op het gebied van duurzaamheid en energie-efficiëntie. De zogenaamde Onderzoeksplicht heeft bedrijven met een jaarlijks energieverbruik vanaf 10 miljoen kWh elektriciteit of 170.000 m³ aardgas (equivalent) verplicht om een isolatiescan uit te voeren. Aan de technische isolatiescan kan ook worden voldaan door het indienen van de resultaten van een TIPCHECK-onderzoek, als dit onderzoek niet meer dan twee jaar voorafgaand aan het indienen van het rapport is uitgevoerd.

Nederland koploper op gebied van duurzaamheid en energie-efficientie!

Het verplicht stellen van EN 17956 Klasse C zou perfect aansluiten bij de Nederlandse klimaatdoelstellingen en het proactieve industriële energiebeleid van het land. Nederlandse bedrijven die deze verbeteringen vroegtijdig omarmen, zullen niet alleen besparen op energiekosten en emissies – ze zullen zich ook positioneren als leiders in een groenere Europese markt.

Een slim beleid zonder spijt

In een tijd waarin beleidsmakers op zoek zijn naar oplossingen met een grote impact en weinig bureaucratie, springt het verplicht stellen van EN 17956 Energie-efficiëntieklasse C eruit. Het is eenvoudig, praktisch en heeft onmiddellijk effect. Zoals het EiiF benadrukt, gaat het hier niet om het installeren van gloednieuwe systemen, maar om het repareren van wat kapot is, het afdekken van wat kaal is en het opvangen van de energie die anders dagelijks verspild wordt.

Conclusie

Het verplicht stellen van isolatieverbetering tot Energie-efficiëntieklasse C zou wel eens een van de meest efficiënte beslissingen kunnen zijn die de Europese – en Nederlandse – industriële sectoren op dit moment kunnen nemen. Met energiebesparingen, emissiereducties, nieuwe banen en een snel economisch rendement is dit niet alleen goed voor het bedrijfsleven, maar ook essentieel voor het klimaat en de toekomst van de Europese industrie.

Kijk voor meer informatie op www.eiif.org of neem direct contact op met EiiF: info@eiif.org