Nieuwe impulsen voor strategie en bestuurscultuur

Hoe ben je bij je VIB terechtgekomen?

“In februari ben ik door het bestuur van de VIB benaderd of ik interesse had in deze bestuursfunctie. Hoewel ik geen ervaring heb met de isolatiebranche, was ik wel geïnteresseerd. Ik zie het als een mooie uitdaging en de doelstellingen spraken me ook erg aan. Afgelopen juni is er soort first date geweest samen met een andere kandidaat. Het bestuur heeft toen unaniem voor mij gekozen, omdat ze in mij de persoon zien die de VIB nieuwe impulsen kan geven op weg naar een nieuwe strategie en bestuurscultuur VIB 2.0.”

Wat is jouw eerste indruk van de isolatiebranche?

“Een hele mooie branche met gedreven en professionele vakmensen die nog beter op de kaart gezet kan worden. Gezien ook de mogelijkheden die de isolatiebranche te bieden heeft aan bedrijven om met isolatie energie te besparen en Co2 uitstoot te beperken. In die zin hebben we, mede gezien de energiebesparende maatregelen en de mogelijkheden die deze voor de isolatiebranche brengen de wind mee. Isoleren is een no brainer geworden gezien de enorme korte terugverdientijden. En de huidige hoge energieprijzen dragen hieraan bij.”

Welke ambitie heb jij als voorzitter van de VIB?

“Ik heb de opdracht gekregen om samen met het bestuur en in verbinding met de leden de strategische plannen en doelstellingen uit te voeren. Er zijn meerdere doelstellingen opgesteld. Eén ervan is om samen met Stichting OOI, het opleidings- en ontwikkelingsfonds van de isolatiesector, de instroom van leerlingen in het technisch onderwijs te bevorderen. Daarnaast hebben we het bijvoorbeeld over het triggeren van technische potentieel om weer voor een technisch beroep te kiezen. Dit is een enorm probleem wat momenteel speelt in de markt. Daar moeten we met zijn allen iets aan doen en dat geldt ook voor de isolatiebranche. Er verschillende ideeën waarmee we spelen, maar die nog niet concreet zijn. Onlangs is het aanvalsplan van Techniek Nederland, FME en de Metaalunie gelanceerd om meer jongeren te interesseren voor technische beroepen en het MBO-onderwijs. Een plan waar we als VIB graag bij aan zouden willen sluiten.”

Hoe belangrijk is samenwerking binnen de isolatiebranche?

“Zeer belangrijk, want samen sta je sterk en daar wil ik me hard voor maken. Maar ik wil eerst kennismaken met de isolatiebranche. Op dit moment ben ik bezig met marktverkenning en het voeren van kennismakingsgesprekken met isolatiebedrijven om te kijken wat er speelt in de branche. Als branchevereniging willen wij graag de onderlinge verbinding met de leden opzoeken en weten wat er onder hen leeft en wat er in de markt speelt.”

Aan de slag samen met OOI om te bevorderen, dat jongeren weer gaan kiezen voor een technisch beroep.

Hoe zie jij de samenwerking met andere brancheorganisaties?

“Hoewel we als VIB tot de kleinere brancheverenigingen horen, denk ik dat samenwerking met andere brancheorganisaties die raakvlakken hebben met de VIB interessant kan zijn. We zien daar als VIB wel kansen in. Zeker in het kader van de huidige energietransitie momenteel en opleidingen.”

Moet er in dit kader ook een betere samenwerking komen tussen de installatiebedrijven?

“Zeker, want de installatiebedrijven zijn vaak de opdrachtgevers voor de isolatiebedrijven. Wat ik veel terug hoor is dat bij een project het isolatiebedrijf pas op de laatste plaats komt en als sluitpost wordt gezien. Eigenlijk zou het isolatiebedrijf onderdeel moeten uitmaken van het bouwteam waardoor in een beginstadium de isoleerder de opdrachtgever kan adviseren ten aanzien van de mogelijkheden, materialen en montagemogelijkheden. Dit is op dit moment nog niet zo. Dit komt grotendeels doordat er geen Wet- en Regelgeving is op dit gebied. Duitsland en België hebben dergelijke Wet- en Regelgeving wel. Als VIB gaan we kijken op welke wijze wij hieraan mede vorm kunnen gaan geven.”

Welke rol zie je voor de VIB weggelegd in het kader van de energietransitie?

“Ik denk dat we als VIB daar zeker een rol in kunnen spelen. Want energiebesparing begint bij isoleren. Het feit is wel dat bedrijven ervan doordrongen moeten worden dat isolatie geen kostenpost is, maar een investering die in een paar jaar tijd – en vaak sneller – is terugverdiend. Gelukkig komen er steeds meer tools op de markt zoals de isolatiescan waarbij bedrijven verplicht moeten aantonen welke isolatiemaatregelen ze nemen. Met deze nieuwe energiebesparende maatregelen (Erkende Maatregelenlijst EML), isolatiescan en informatieverplichting is isoleren een no brainer geworden. Terugverdientijden zijn korter dan ooit vanwege de huidige hoge energieprijzen. Daarnaast is er de TIPCHECK van het EIIF die de isolatie meet op verschillende punten – bijv. appendages – van een productielijn. Door middel van thermografie wordt direct inzichtelijk gemaakt waar energieverlies bestaat en dus energiebesparing gerealiseerd kan worden. Op dit moment zijn er in Nederland 6 TIPCHECK inspecteurs die deze scan kunnen uitvoeren. Er wordt hard gewerkt aan het opleiden van meer TIPCHECK inspecteurs.”

Wat doe je tenslotte zelf aan duurzaamheid?

“De verwarming is bij ons nog niet aan geweest. We trekken gewoon een warme trui aan. Op ons appartement liggen zonnepanelen wat financieel voordelig is. Doordat hierdoor een overschot aan energie ontstaat, ontvangen wij iedere maand een bedrag terug. Daarnaast scheiden we al ons afval. Uiteindelijk gaat het erom dat er straks voor alle kinderen een schone wereld is.”

Energiebesparing begint bij Isolatie

De isolatiebranche, haar kwaliteiten en mogelijkheden moet veel meer zichtbaar gemaakt worden

Heb je nog tips voor de lezers van Isolatie Magazine?

“We moeten er met z’n allen voor knokken om de isolatiebranche op de plek te krijgen waar die hoort. Dit moeten we samen doen. Isolatiebedrijven moeten nog meer laten zien welke voordelen en mogelijkheden isoleren biedt, hoe dat gerealiseerd kan worden en welke professionele vakkennis en expertise daarvoor bij de bedrijven in huis is.”

BIO

Aangenaam, ik ben Gerda Stijf, consultant met jarenlange bewezen ervaring in tal van branches in grote en kleine (internationale) organisaties. Focus, gedrevenheid, motivator, betrokkenheid en humor zijn woorden die mij typeren. Ik ben oprichter van UpperBussiness bv, een consultancy waarmee ik opdrachten verricht op het gebied van business en projectmanagement.

Foto: Prive Gerda Stijf
Tekst: Loet van Bergen

Ralph Hubers heeft met Technisch Isolatiebedrijf Nijmegen in Middelaar in het oosten van Nederland een bloeiende onderneming met onder andere een MABI lasersnijder. De zaken gaan zo voorspoedig dat recent met de over-name van AX Isolatiewerken in Strijen een dochterbedrijf is gestart om onder andere de industrie en haven in Rotterdam en Antwerpen te bedienen. Vanzelfsprekend met een nieuwe MABI Bingo 4E EVO als stabiele motor van de plaatbewerking.

Bij een bedrijfszekere productie hoort een MABI

«Een meer dan welkome aanvulling op ons dienstenpakket en onze productiecapaciteit». Zo noemt Ralph Hubers de aanschaf van de nieuwe MABI Bingo 4E EVO voor de nieuwe vestiging in Strijen. Hij is na vader Harrie, de derde generatie in het familiebedrijf Technisch Isolatiebe-drijf Nijmegen in Middelaar. Vader Harrie zit niet meer in het bedrijf, als doet hij nog wel dingen als programmeren, machineonderhoud en het rondbrengen van materialen. In Middelaar beschikt de onderneming over circa 1.000 m² werkplaats en opslag. De productie voor een vast netwerk van opdrachtgevers van brouwerijen tot veevoe-derbedrijven brengt de onderneming over de hele wereld. Al het plaatwerk wordt er in huis geproduceerd, waaron-der met een MABI 3000E EVO Laser. Daarbij wordt ook prefab aan andere isolatiebedrijven geleverd. De familie Hubers is voorloper in het lasersnijden. «We zijn daar erg tevreden over», zegt Ralph Hubers. «We kunnen alle soorten plaat snijden en makkelijk schakelen tussen grote en kleine series. We hebben in in Middelaar een jaar-productie aan rollen plaatmateriaal van circa 300 ton».

Compact

Ralph Hubers is momenteel druk bezig met de uitbouw van het in september 2021 overgenomen AX Isolatiewerken in Strijen, vlakbij Rotterdam. Er is geïnvesteerd in een eigen atelier voor isolatiematrassen, maar ook in modernisering van de plaatwerkerij. Ralph Hubers: «De bestaande plaat-productie in Strijen wilde ik net als in Middelaar opschalen van een naar drie man.

Je moet de machine kopen die het beste past op gebied van productie, mogelijkheden en uitvoering. We hebben voor de nieuwe vestiging om een aantal redenen niet gekozen voor lasersnijden. De uitbouw van het matrassenatelier ging deels ten koste van de ruimte in de plaatafdeling. Het ruimtebeslag van een lasersnijder met randapparatuur is groot. Wellicht moet de inrichting van de werkplaats nog een keer worden veranderd. Dat wa-ren allemaal redenen om te kiezen voor een compactere plug-and-play Bingo 4E EVO. Die machine geeft ons de capaciteit en flexibiliteit die we nodig hebben».

Software

De nieuwe Bingo 4E EVO in Strijen heeft dezelfde sof-tware als de MABI laser in Middelaar. Hubers: «Feitelijk heb je in je bedrijfsvoering dan één plaatafdeling op twee locaties. Dat schept de mogelijkheid de plaatproductie goed en optimaal te verdelen. Overpakken van productie is zo vrij eenvoudig. We kunnen 90% van de producten die we voor onze klanten hier nodig hebben, hier produceren. De lasersnijder in Middelaar is daarbij uitwijkmogelijkheid voor rvs-opdrachten.

En dat is geen probleem, want ik rij twee keer per week van Middelaar naar Strijen».

Met de investering heeft AX Isolatiewerken een goede basis voor verdere uitbouw en toekomstig succes. «De productie hebben we op orde», zegt Ralph Hubers. «De komende tijd focussen we op de synergie-effecten die je door optimale samenwerking tussen de twee vestigingen kunt behalen». De naam AX Isolatiewerken zal vooralsnog worden gehandhaafd. «Er is geen reden om dat te wijzigen».

Greenline

MABI produceerde de eerste snijmachines meer dan vijftig jaar geleden. Mechanisch snijden heeft een aantal milieu- en investeringsvoordelen boven lasersnijden. Je hebt geen CO2- of andere emissies, geen rook, as of fijnstof waar je voorzieningen voor moet treffen. Ook vergt mechanisch snijden minder stroom dan lasersnijden. En er is nog een voordeel: aluminium snijafval is bij de metaalhandel aan te bieden als nieuw product, net als de edelstalen messen en stempels aan het eind van hun levensduur. Deze eigenschappen passen naadloos binnen de uitgangspunten van groene technologie. Milieuvriendelijke bedrijfsmiddelen en -productie worden in het licht van de klimaatdiscussie steeds belangrijker. Meer en meer financiële instellingen als banken besluiten groene technologie te stimuleren met gunstige rentevoorwaarden. Overheden waarderen milieu-investeringen meer en meer met belastingvoordelen. Het is een trend die binnen de klimaatdiscussie alleen maar aan belang zal winnen. De mechanische snij- en voormachines van MABI zijn te verkrijgen in een zogenoemde Green Line-versie. Daarbij zijn besparingsvoorzieningen ontwikkeld op gebied van energiegebruik en beperking van snijverlies. Zeker bij de gelijktijdige inzet van meerdere machinestations bij grote ondernemingen is zo een interessante besparing te realiseren.

We zijn een bedrijf met een brede blik op isolatie en verzorgen diverse diensten bij de nieuwbouw en onderhoud van technische installaties. Onze oplossingen liggen in de thermische isolatie van warme en koude leidingen, akoestische isolatie van afvoeren en brandwerende isolatie in de bouw en industrie. Daarnaast houden we ons actief bezig met het vinden van innovatieve oplossingen voor de problemen die er zijn.

Over welke problemen hebben we het dan?

Onder de isolatie kunnen er zich een aantal ernstige zaken voordoen. Denk daarbij aan corrosie, condensvorming, lekken en brand. Allemaal zaken die de levensduur van de technische installaties enorm kunnen inkorten. We weten dat dit zich voordoet, maar kunnen uiteraard niet onder de isolatie kijken om te zien wát daar nu exact gebeurt. Om toch te kunnen zien hoe de isolatie er werkelijk aan toe is hebben wij een meetsysteem ontwikkeld dat zowel op nieuwe als bestaande isolatie kan worden gebruikt. Het is een uniek systeem dat we op dit moment nog volop aan het testen zijn, zodat we voldoende bewijslast kunnen verzamelen en steviger staan in de vermarkting van de sensor. We richten ons daarbij met name op de grote chemische bedrijven in Nederland. Die zijn niet alleen qua volume interessant, maar zijn ook assertiever in het vinden van oplossingen in deze richting.

Met alles wat er onder de isolatielaag misgaat staan we voor een serieuze uitdaging die ongelofelijk veel geld kost. Het Net Zero Technology Centre in Schotland heeft voorgerekend dat de kosten wereldwijd tot duizenden miljarden op jaarbasis kunnen oplopen. Doordat er energie verloren gaat, grote kosten moeten worden gemaakt om het probleem op te lossen, het stilleggen van de plant, het oplossen van negatieve publiciteit, het voortijdig moeten vervangen van installaties… er zijn heel veel factoren die ervoor zorgen dat de kosten enorm zijn. Kosten die voorkomen kunnen worden als vroegtijdig onderkend wordt of zaken als vocht en corrosie onder isolatie aanwezig zijn.

Kan de sensor een bijdrage leveren aan de op handen zijnde onderzoeksplicht?

Ik denk dat het met de verplichting en de werkzaamheden die daaruit voortvloeien niet zo’n vaart zal lopen. Uiteindelijk gaat het om het borgen van goede isolatie. Na die eerste inventarisatie gaat er zo weer een jaar of vier overheen voordat er een volg inspectie komt die moet laten zien of er verbeteringen gemaakt zijn. In eerste instantie zal het gaan om brandjes blussen om zaken op orde te krijgen. Veel interessanter is de vraag hoe we in de toekomst omgaan met isolatie en de eisen die daaraan gesteld worden. Om een voorbeeld te geven: op dit moment isoleren we met materiaal met een bepaalde dikte dat berekend wordt aan de hand van een economisch optimum. Op prijs dus. En niet op waar de installatie en daarmee de installatie eigenaar het meest bij gebaat is. Een dikkere isolatielaag kan voor meer energiebesparing zorgen en in samenhang daarmee een kostenbesparing bewerkstelligen. Helaas hebben wij geen directe relatie met de eindklant om deze breder te kunnen adviseren over de mogelijkheden en besparingen die behaald kunnen worden. Maar… de wereld is in beweging. De energieprijzen stijgen de pan uit, dat biedt ons isoleerders perspectief om meer in direct contact te komen met de eindklant.

Hoe zie je dat concreet voor je?

Door met name te denken in oplossingen te denken voor problemen die er zijn en kostenbesparingen te bewerkstelligen kunnen we een interessante toegevoegde waarde leveren. Door goed te isoleren met de juiste materialen in de juiste diktes bijvoorbeeld. Door met ons digitale meetsysteem vroegtijdig problemen te onderkennen kunnen we ervoor zorgen dat er op kosten bespaard wordt. Juist in deze tijd is dat een interessante propositie richting de installatie eigenaren. Maar je kunt verder denken dan dat. Zo hebben wij ook een patent genomen op “duurzame leidingisolatie”. Isolatiematerialen die minder volumineus zijn tijdens transporten, minder kostbaar in het productieproces en recyclebaar en zelfs circulair. Er zijn al mooie voorbeelden te vinden, zoals isolatiemateriaal dat gemaakt is van gerecycled textiel. Zo is er een lingerie fabrikant die zijn stoffen hiertoe inzet…

Er zijn nog heel veel andere voorbeelden te noemen. Er valt nog veel te vertellen. Verhalen, voorbeelden en stellingen die we in komende edities van het Isolatie 4All magazine met elkaar kunnen en zullen delen. Heeft ook u aansprekende voorbeelden? Deel ze vooral met ons.

Tekst: Chantal Fransen
Foto: Yves Desmet

Samen met Trimbos organiseert OOI bijeenkomsten op maandag 23 januari en maandag 6 februari 2023 om 16.00 uur om met werkgevers in gesprek te gaan hierover. Wat komen werkgevers in de sector tegen op dit vlak, waar liggen zij wakker van en wat zou OOI kunnen doen om hen hierbij te helpen?

Waarom houdt OOI zich hiermee bezig?

Het bestuur van OOI heeft er nadrukkelijk voor gekozen om OOI een breder profiel te geven. Onder het motto ‘fit en vrolijk door je loopbaan’ houdt OOI zich bezig met thema’s die werkgevers en werknemers ondersteunen om op een gezonde en enthousiaste manier in hun loopbaan te staan. Meer en meer zal OOI zich richten op drie belangrijke pijlers: gezondheid, schuldenproblematiek en dus alcohol, drugs en medicijn gebruik.

Ben je werkgever in de isolatiebranche en wil je meedenken over dit onderwerp en wat OOI daarin zou kunnen betekenen? Stuur dan een bericht naar info@ooi.nl of bel ons op 0181 659 555.

Wegwijs in de HRD-Tool

MijnOOI is het portaal voor zowel werknemers als werkgevers in de isolatiebranche. Speciaal voor werkgevers en HR managers is er een HRD-Tool ontwikkeld. Het is een gebruiksvriendelijk systeem die jou helpt bij het efficiënt organiseren, stimuleren en monitoren van de ontwikkeling van jouw medewerkers. De behaalde certificaten van jouw werknemers worden hierin geregi-streerd. En de gehele personeelsdossiers kan je bijhouden in de HRDTool.

Om jou als werkgever op weg te helpen met de HRD-Tool organiseren we een demo op 17 januari en 13 februari 2023, waarin we alle kneepjes van de tool uitleggen, aan de slag gaan met de HRD-Tool en natuurlijk kunnen we dan ook het gesprek aangaan;, wat vind ervan en wat zou je er eventueel nog meer mee willen. Dan kunnen wij er een volgende stap mee maken. Aanmelden kan via ooi.nl

CoMetec

OOI wordt gefinancierd vanuit afdrachten die werkgevers betalen. De inning van de premie, die door cao-partijen wordt vastgesteld, verliep altijd via MN Services tegelijk met de inning van de pensioenpremie. Sociale partners hebben besloten om de inning voor OOI te scheiden van de inning voor de pensioenen. Daarom ontvangen werkgevers vanaf 2023 een factuur van een nieuwe organisatie: CoMetec. Goed om te letten op deze factuur en eventueel de boekhouder hierover in te lichten. Het zal even wennen zijn, maar we denken dat CoMetec snel een vertrouwde naam zal zijn.

OOI wenst u fijne feestdagen en een voorspoedig 2023

Ornando Keerveld gaat met pensioen

Al ruim 13 jaar is Ornando een vertrouwd gezicht binnen het team van OOI. Aan alle mooie dingen komt helaas een einde, zo ook aan de betrokkenheid van Ornando bij OOI. In december nemen we afscheid van hem en gaat hij genieten van zijn welverdiende pensioen.

Ornando heeft zich in die 13 jaar specifiek gericht op het plaatwerk, maar was daarnaast breder inzetbaar voor cursussen. En met zijn humor en gulle lach wist hij meteen een goede sfeer te creëren en een duurzame band met de cursisten op te bouwen. En ook binnen het team heeft Ornando altijd zijn eigen authentieke plek in genomen. Wij zijn hem dankbaar voor zijn inzet de afgelopen 13 jaar en wensen hem een heel mooie volgende fase in zijn leven toe. Ornando, we gaan je missen! Maar je bent altijd welkom voor een kop thee.

Cursusagenda 2023

Vanaf 2019 werken V.D. Hoek Isolatie Groep en Isolatiebedrijf Ettekoven bv samen bij diverse projecten.

Roy van der Hoek leidt het familiebedrijf met 45 medewerkers, dat zich ruim 50 jaar een vaste plaats bij de top isolatie bedrijven van Nederland heeft verworven. Joop van Ettekoven leidt Ettekoven b.v., een bedrijf met 17 medewerkers en gespecialiseerd in het isoleren van technische leidinginstallaties en het aanbrengen van brandwerende applicaties.

Bij de isolatie van de leidingen van de nieuwbouw Schiphol A-pier werd nauw samengewerkt. Een 400 m lang gebouw met vier bouwlagen voor het ‘verschepen’ van de passagiers van en naar de vliegtuigen.

Daadkrachtige aanpak in BV vorm?

Schiphol A-pier werd in opdracht van de bouwcombinatie A.B.T. JV (Anel – Ballast Nedam – TAV) uitgevoerd. Beide isolatiebedrijven hadden zich ingeschreven op de aanbesteding van dit project van ruim 1,5 miljoen. “Gezien de grootte van het project en het korte tijdsbestek waarin de isolatie moest worden aangebracht, binnen 12 maanden, betekende dat een behoorlijk aanslag op ons personeel”, vertelt Roy van der Hoek. “Je hebt niet alleen te maken met monteren van de isolatie, maar ook alle zaken er omheen zoals de distributie, prefab enz. Hoewel we twee concurrerende bedrijven zijn, hebben we in goed overleg besloten om de klus samen aan te pakken. Wat in de isolatiebranche uniek genoemd mag worden. Daarvoor hebben we een aparte BV opgericht H.E.C. B.V. (Hoek Ettekoven Combinatie).”

“Bundeling van expertise biedt de opdrachtgever voordeel”

Realisatie door vertrouwen & goede taakverdeling

“We hebben gezamenlijk een planning gemaakt ten aanzien van de verdeling en inzet van personeel betreffende de montage en het prefab gedeelte”, verduidelijkt Ettekoven. “Waarbij de calculatie, planning, uitvoering en aansturing van het personeel, prefab gebeuren en werkvoorbereiding, ligt bij Van der Hoek Isolatie en het financiële gedeelte zoals o.a. de calculatie bij ons ligt. Dit om te voorkomen dat ieder bedrijf zijn eigen calculatie erop nahoudt. En dat werkt in de praktijk uitstekend.” Om de 14 dagen bespreken we gezamenlijk de zaken en de voortgang van het project en waar eventueel nog bijgestuurd moet worden”, verklaart Van der Hoek.

‘Uniek in de Isolatiebranche, dat concullega’s samenwerken voor top isolatievakwerk’

“Het is uiteindelijk wel de installateur die het tempo van het isolatieproject bepaald. Los van de tijdsdruk die bij dit project groter was dan bij een normaal project, hebben we in de voorbereidingsfase veel tijd gestoken in het onderbouwen van onze aanpak van het project. Vooral in de eerste fase toen we werkten voor A.B.T. JV, die werken met heel veel controles op bijvoorbeeld de materialen waar deze vandaan komen of ze gecertificeerd zijn en hoe de isolatie wordt afgewerkt. Gezien onze ervaring in dergelijke projecten hebben we dit goed kunnen aantonen. Dit alles gebeurt in goed vertrouwen”, vult Van der Hoek aan. “Je moet van elkaar op aan kunnen, anders werkt het niet. Als er problemen zijn, dan zijn deze bespreekbaar. Uiteraard hebben we weleens een paar akkefietjes gehad, maar doordat we 100% transparant zijn naar elkaar toe, lost zich dat altijd op.”

‘Transparantie, regelmatig evalueren en voldoende tijd investeren in de voorbereiding.’

Vooruitstrevende samenwerking smaakt naar meer.

HEC is nu bezig met de laatste fase van het project. De bedoeling is dat de Schiphol A-pier in 2024 klaar moet zijn. Van der Hoek: “Omdat de installateur allerlei delen van de installatie heeft gedemonteerd, betekent dat voor ons extra werk. Waardoor niet alleen de tijdsdruk toeneemt, maar ook de administratieve rompslomp. Alle werkzaamheden moeten we bijhouden zoals de productie- en weekstaten inclusief de urenregistratie. Van de werkzaamheden dienen we ook foto’s te maken voor de inspectie en ter controle. Waar we ook op worden afgerekend. Qua financiën van het vervolgtraject, geldt nog een gedeelte van de aanneemsom en de rest op basis van nacalculatie waarbij alle uren en materialen apart in rekening worden gebracht. Ondanks dat het project nog niet af is, is de manier hoe wij als concurrerende bedrijven dit hebben aangepakt vooruitstrevend te noemen”, merken Van der Hoek en Ettekoven tot slot op en dat betekent dat dit zeker wordt vervolgd in de toekomst.

Schiphol A Pier

“Het project is uitgevoerd volgens het bestek waarin alle materialen waren voorgeschreven”, verduidelijkt Ettekoven. “Daar hebben we ook verder geen invloed op gehad. Het ging bij dit project om het isoleren van alle cv- en koelleidingen binnen en buiten bij elkaar zo’n 20 km aan leidingen.” Voor de cv-leidingen binnen is ROCKWOOL 810 gebruikt, een concentrisch gewikkelde steenwol pijpschaal en geschikt voor het thermisch isoleren van verwarmingsleidingen, sanitaire leidingen en brandwerende doorvoeringen. De isolatie is bekleed met een glasvezelversterkte aluminium en voorzien van een zelfklevende overlap. Terwijl voor de koelleidingen Rockwool TECLIT hebben gebruikt dat geschikt is voor het isoleren van koude leidingen in technische installaties van gebouwen. Het is een hoogwaardig product van concentrisch gewikkelde steenwol. De isolatie is met een aluminium laag met glasvezelversterking beschermd tegen schade. Alle cv- en koelleidingen buiten zijn bovendien voorzien van zwart gecoate aluminiumplaat. “Voor het aanbrengen van de Rockwool Teclit isolatie, hebben we onze medewerkers bij Stichting OOI nog een speciale cursus laten volgen om de kneepjes van het aanbrengen te leren”, licht Van der Hoek toe. “Zodat ze in gezamenlijke teams direct aan de slag konden bij dit megaproject. Het project is in meerdere fases uitgevoerd.

‘Direct aan de slag met gezamenlijke teams ondersteunt door extra scholing van de medewerkers bij Stichting OOI.’

Voor de aanlevering van de materialen was onze uitvoerder verantwoordelijk die de bestellingen plaatste en ervoor zorgde dat de materialen just in time geleverd werden op de bouwplaats. Dit is samenwerking met onze leverancier Asbipro. Ten aanzien van het prefab gedeelte hebben we besloten dit in onze werkplaats in Amsterdam te doen. Hoewel we allebei beschikken over een goed geoutilleerde werkplaats, was het voor de logistiek niet handig om dit op twee plaatsen te doen. Want dan moet je weer gaan kijken wie wat doet. Daarbij zitten we als V.D Hoek vlakbij Schiphol wat gunstiger was voor de aanlevertijd van de materialen.”

Gezamenlijk staan voor vakwerk

“Wat betreft de materialen die we gebruiken, die zijn allemaal gecertificeerd”, vertelt Van der Hoek. “Allebei onze bedrijven zijn VCA en NCI gecertificeerd op het gebied van veiligheid, kwaliteit en milieu dat steeds meer geëist wordt bij aanbesteding evenals de Safety Culture Ladder die vanaf 2022 geldt. Omdat we in 2019 zijn begonnen met de werkzaamheden, gold deze eis nog niet. Maar we vinden het een goede zaak om op deze manier het veiligheidsbewustzijn van organisaties meetbaar, inzichtelijk en vergelijkbaar te maken. Zo ontstaat een gezamenlijke en eenduidige aanpak voor de gehele sector. Bij onze projecten hanteren we hoge veiligheidseisen en is het verplicht om veiligheidskleding te dragen. Daarop wordt door Schiphol streng op gecontroleerd.”

‘Veiligheidseisen, kwaliteit en milieu, daar staan onze bedrijven voor!.’

Team van vaste medewerkers

“We zijn in 2019 begonnen met deze klus waarvoor een strakke planning gold, tot oktober 2020”, vertelt Ettekoven. Toen is het project stilgelegd en zijn Schiphol en de bouwcombinatie A.B.T. JV uit elkaar gegaan en is Heijmans aan de slag gegaan om het pand wind en waterdicht te maken. In korte tijd kregen we dus met een nieuwe opdrachtgever te maken. Met weer een korte looptijd wat zou betekenen dat we met 20 man, maar dat was niet aan de orde. Want we hebben niet alleen dit traject, maar meerdere opdrachten lopen waarvoor ook medewerkers vrijgemaakt moeten worden. Op de werkvloer zijn er nu continu 8 medewerkers werkzaam, waarvan een deel van Ettekoven en deel van Van der Hoek Isolatie, aangevuld met ZZP’ers en inleenkrachten om het resterende gedeelte van de leidingen (ongeveer 60%) te isoleren.

Het is niet echt een ingewikkeld project, maar gezien de tijdsdruk en de vakkennis die erbij komt kijken, proberen we altijd wel de werkzaamheden te laten doen door een ploeg van vaste medewerkers aangevuld met flexibele medewerkers, die aangestuurd worden door een projectleider. Wat in de praktijk prima werkt”, meent Ettekoven.

Vandaag vorm geven aan de toekomst van morgen

Een halve eeuw nadat voor het eerst een man op de maan liep, staat bemande ruimtevaart weer op de agenda. “Als de mens de maan en andere planeten wil koloniseren, moeten we de leefruimtes voor deze pioniers heel zorgvuldig plannen. In de ruimte is je leefruimte je hele wereld,” zegt Sebastian Aristotelis, een van de twee ontwikkelaars van het Deense architectenbureau SAGA, dat de ruimte bewoonbaar wil maken voor toekomstige reizigers. Extreme kou was een grote uitdaging en SAGA wendde zich tot Armacell voor ondersteuning bij het isoleren. De leefruimte moest bestand zijn tegen temperaturen beneden -50 °C en windsnelheden tot 260 km/u.

De lichte origami-structuur van de LUNARK Habitat is gemaakt van ArmaPET®. Twee lagen ArmaFlex Ultima, beschermd met ArmaFinish, werden gebruikt om de binnenmuren te isoleren. Met zijn uitstekende brandprestaties en lage rookdichtheid was ArmaFlex Ultima het enige flexibele isolatiemateriaal dat zowel aan de ontwerpeisen van het SAGA-team als aan de Groenlandse beschermingsvoorschriften voldeed.

Lichtgewicht origami-structuur van ArmaPET

Composietpanelen met ArmaPET-kernschuim zijn licht en gemakkelijk te vervoeren. Ze garanderen duurzaamheid, veerkracht en superieure prestaties op lange termijn met weinig onderhoud. ArmaPET, geproduceerd van 100% gerecycled rPET, ondersteunt een milieuvriendelijke zero-waste benadering. Het gebruik van gerecycleerd rPET-materiaal dat anders op stortplaatsen of in verbrandingsovens zou zijn beland, vermindert de uitstoot van CO2 en vergt minder energie dan de productie van nieuw, op fossiele grondstoffen gebaseerd PET.

Flexibele thermische isolatie met ArmaFlex Ultima

Met ArmaFlex Ultima heeft Armacell een nieuwe veiligheidsstandaard voor technische isolatie gecreëerd. ArmaFlex Ultima is gebaseerd op de gepatenteerde ArmaPrene-technologie. Tevens is het ’s werelds eerste flexibele technische isolatiemateriaal met brandklasse BL-s1,d0. Het product heeft in geval van brand een 10 maal lagere rookdichtheid dan een standaard elastomere isolatie. Dankzij het lage warmtegeleidingsvermogen en de hoge waterdampdiffusieweerstand zorgt de ArmaFlex Ultima met gesloten cellen ook op lange termijn voor een betrouwbare condensatiebescherming en hoge energiebesparingen.

Armacell heeft met ArmaFlex Ultima een nieuwe veiligheidsstandaard voor technische isolatie gecreëerd.

Maanverblijf in het noordpoolgebied

Aangezien de maan (nog) niet toegankelijk is voor experimenten met leefruimten, werd Arctisch Groenland gekozen als het volgende beste alternatief. Deze barre, onherbergzame omgeving lijkt niet op de maan. “De ArmaFlex Ultima isolatie hield ons veilig en warm bij buitentemperaturen van wel -50 °C,” was Sebastian Aristotelis na zijn terugkeer uit Groenland blij met het succesvol afgeronde project. “Lunark was een ongelooflijke ervaring, zowel voor ons als voor Armacell. Het was het eerste gezamenlijke project en we gaan nu een complexere maanhabitat ontwikkelen. Rosie zal in Zwitserland worden gebouwd en over een periode van tien jaar worden getest met kleine bemanningen van studenten.”

Meer informatie over dit spannende project is te vinden op: arma.link/LunarkNL

Van oudsher is ROCKWOOL sterk in technische isolatie van warmteleidingen, zoals CV en andere warmwaterleidingen. ROCKWOOL 810 pijpschalen en ROCKWOOL 133 lamellendekens zijn de meest toegepaste producten voor isolatie van technische installaties.

Koudeleidingen

Het ROCKWOOL TECLIT systeem is een nieuwkomer in de traditionele markt van koude-isolatie. Brandveiligheid, energiebesparing en circulariteit zijn belangrijk en worden steeds belangrijker in de toekomst. Vandaar dat ROCKWOOL het TECLIT systeem heeft ontwikkeld voor leidingen met een temperatuurrange van 0 tot 250 graden Celsius, zowel voor warme- als koude-installaties.

TECLIT is een compleet systeem van pijpschalen en lamellendekens, inclusief hangers, afdichtingstape en toebehoren. Het is ontwikkeld voor het isoleren van technische installaties, zoals drinkwater-, koelwater- en koudeluchtleidingen. Het isolerende systeem beperkt de energieverliezen, waardoor koelinstallaties veel efficiënter en dus zuiniger kunnen functioneren.

De TECLIT schalen en lamellendekens zijn voorzien van een robuuste, uiterst dampremmende met glasvezel versterkte aluminiumfolie, met zelfklevende overlap. De kopse naden worden afgewerkt met aluminium tape. Met behulp van de TECLIT Flextape wordt contact met de buitenlucht voorkomen. De ROCKWOOL TECLIT producten kunnen snel en veilig worden verwerkt.

‘Koude isolatie goed voor energiebesparing en condens preventie’

ROCKWOOL TECLIT is een veilig product voor koude-isolatie, dat niet uitzet of krimpt, UV-bestendig is en gedurende de lange levensduur de oorspronkelijke vorm en eigenschappen behoudt. Het ROCKWOOL TECLIT systeem is uitgebreid getest door het onafhankelijk instituut FIW in München.

Waarom koude leidingen isoleren?

Omdat koelen doorgaans meer energie vergt dan verwarmen, is isolatie van koude-installaties en leidingen qua energiebesparing extra interessant. Maar koude-isolatie heeft nog een ander belangrijk voordeel. Bij koude leidingen kan er gemakkelijk vocht uit de warmere omgevingslucht condenseren op leidingen en installatiedelen. Het is dan ook van groot belang om aandacht te besteden aan condenspreventie.

TECLIT koude-isolatie kan voorkomen worden dat een leiding afkoelt tot het dauwpunt en gaat condenseren. Het is van belang dat het dauwpunt ín de isolatie zit. Wanneer het dauwpunt op het oppervlak van de isolatie ligt kan de lucht namelijk nog afkoelen tot het dauwpunt en zal er condensatie ontstaan. Om corrosie te vermijden, moet men de correcte dauwpunttemperatuur weten, zodat de juiste isolatiedikte kan bepaald worden. Door de isolatie zorgvuldig af te tapen ontstaat een volledig dampdicht isolatiepakket en kan het risico op condensatie verder wordt geminimaliseerd.

Word gecertificeerd TECLIT isoleerder

ROCKWOOL heeft samen met OOI een dagcursus samengesteld om TECLIT vakkundig en op een juiste wijze te kunnen monteren. De cursus wordt met een praktijk- en theorietoets afgesloten. Bij voldoende resultaat ben je gecertificeerd ROCKWOOL
TECLIT isoleerder en ontvang je een OOI/ROCKWOOL TECLIT-certificaat.

Klantsupport

Bij al deze kwalitatief hoogwaardige producten zet ROCKWOOL hoog in op klantsupport. ROCKWOOL kiest er voor om in nauw contact te staan met haar klanten en oog te hebben voor de eindklant. ROCKWOOL levert berekeningen, biedt ondersteuning in de praktijk, is gemakkelijk bereikbaar en reageert snel.

Voor meer informatie over de producten
en klantsupport van ROCKWOOL:
T +31 (0) 475 35 36 18
E cs.technischeisolatie@rockwool.com www.rockwool.nl

Meer informatie ROCKWOOL TECLIT
cursus:
T. +31 (0) 181 65 95
E info@ooi.nl
www.ooi.nl

ISOPARTNER NEDERLAND

De klant centraal

Atis, Asbipro en Jacosol zijn al decennialang gerenommeerde “sterke bedrijven ”, ieder met zijn eigen specialiteit. “Een bundeling van krachten zal ervoor zorgen dat wij onze klanten nog beter kunnen bedienen op het gebied van adviseren, (technische) knowhow en een veel breder scala aan producten. Vooral doordat de zeer goed geoutilleerde productiefaciliteiten toegevoegde waarde producten en oplossingen kunnen aanbieden”, meent de nieuwe algemeen directeur van Isopartner Raymond van Loon. “Vanuit meerdere locaties zullen wij de steeds belangrijker wordende en gevraagde logistieke excellence kunnen garanderen.”
ISOPARTNER Nederland is in het bezit van de navolgende certificaten: IATF 16949:2016, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 en EC MED module B&D.

Zorgvuldig proces

De fusie is niet van vandaag op morgen gebeurt”, vertelt oud eigenaar Gert Jan de Koning van Asbipro. “Daar zijn we een jaar geleden al mee begonnen. Dit jaar zijn we daar heel actief in geweest om de organisatie van ISOPARTNER Nederland op poten te zetten. Waarbij het personeel nauw betrokken is geweest. De fusie heeft ook geen consequenties voor de banen van onze medewerkers, die blijven behouden. Want die hebben we straks hard nodig om onze groeidoelstellingen te behalen. De naam ISOPARTNER moet een begrip worden in Europa”, aldus Gert Jan.

‘Wij onderscheiden ons in expertise, service en knowhow’

Internationaal Netwerk biedt voordelen

Er zijn inmiddels meerdere ISOPARTNERS in andere landen actief. Op dit moment zijn er al ISOPARTNER-bedrijven in Duitsland, Zweden, Noorwegen, Hongarije, Roemenië en in 2023 komen daar Oostenrijk, Zwitserland, Ierland en Nederland bij. “Deel uitmaken van deze groep van vooruitstrevende bedrijven, die allen dezelfde waarden delen, heeft heel wat voordelen”, vindt Gert Jan. “Dankzij dit internationale netwerk kunnen wij ons nog verder onderscheiden in expertise, service en knowhow. Regelmatig vinden er meetings plaats bij de verschillende vestigingen van de ISOPARTNER-bedrijven in Europa om kennis uit te wisselen op het gebied van productietechnieken, producten en/of oplossingen en distributie vraagstukken. Op deze manier kunnen wij als ISOPARTNER Nederland sneller anticiperen in tijden van verandering en kwaliteitsgerichte, onderscheidende oplossingen en toegevoegde waarde blijven bieden en garanderen.”

Een ervaren organisatie met hart voor isolatie

Het hoofdkantoor van ISOPARTNER Nederland komt in Papendrecht. De directie wordt gevormd door Raymond van Loon als algemeen directeur en Gert Jan de Koning wordt commercieel verantwoordelijk voor de technische isolatie activiteiten. Samen goed voor 82 jaar ervaring in de isolatiebranche. Als directie gaan we samen met het Sr. management de 6 vestigingen aansturen. Te weten: Vestiging Papendrecht en Schaijk, Joshua Fransz, Vestigingen Schiedam (2) en Groningen, Johan Melaard en Vestiging Wieringerwerf, Ron van Avezaath, Ron zal tevens de taken van Piet Servaas overnemen die als oud eigenaar van Jacosol per 1 januari afscheid zal nemen.

Kennis en specialisme

“Iedere vestiging behoudt zijn eigen identiteit en hun specifieke kwaliteiten op het gebied van distributie, advisering en services”, vertelt Raymond van Loon. “Als we kijken naar de productielocaties dan zijn de productgroepen wel verschillend maar complementair aan de overige productgroepen. De prefab activiteiten blijven in Schiedam, de akoestische activiteiten in Papendrecht en de PFP activiteiten in Wieringerwerf. Op elke locatie zitten onze specialisten voor advisering en ondersteuning naar de klanten toe. Voor de klant verandert er in feite niets”, vult Gert Jan aan. “Klanten kunnen gewoon naar hun oude vertrouwde vestiging bellen of mailen en hun bestellingen doen en/of een offerte opvragen. Wat betreft de logistiek en distributie wordt het voor ons een stuk gemakkelijker. Dankzij ons ERP systeem kunnen we in alle magazijnen kijken hoeveel voorraden er liggen. Vroeger moest je eerst alle vestigingen afbellen met de vraag heb jij dat isolatiemateriaal nog op voorraad? Door dit systeem kunnen we ook sneller handelen en onze klanten just-in-time leveren. Op deze manier kunnen we ons distributie breder en efficiënter inzetten om de klanten te beleveren.

‘Just in time leveringen door innovatie’

Uitbreiding assortiment

“Door onze samenwerking met de ISOPARTNER bedrijven in andere landen biedt dit ons de mogelijkheid om isolatie producten en oplossingen die bijvoorbeeld in Spanje worden verkocht naar Nederland te halen als toevoeging op ons assortiment, ”vertelt Raymond. Op het gebied van innovatie hebben wij de Absormute ontwikkeld, een geluidsomkasting voor de warmtepompen die we volgend jaar op de markt gaan brengen. Er worden nu meer en meer internationale samenwerkingsverbanden opgezet betreffende producten en/of oplossingen die nog niet in Nederland worden toegepast en oplossingen kunnen bieden bij een bepaald soort isolatie vraagstuk en nieuwe business kan genereren. Dat is het mooie ervan, die uitwisseling met ISOPARTNER bedrijven uit andere landen. In die zin kunnen we veel van elkaar leren”, aldus Raymond.

Branding

ISOPARTNER Nederland is begin 2023 operationeel. “We zijn volop bezig met de rebranding van de ondernemingen in samenwerking met de marketingafdeling van Ipcom, die de corporate identity heeft ontwikkeld. We willen begin januari onze nieuwe huisstijl presenteren, welke te zien zal zijn op alle uitingen zoals drukwerk, gevel- en vervoerbelettering, kleding, website enz. Daarnaast zijn we druk bezig met de installatie van het ERP systeem voor de logistiek en distributie. Uiteraard zullen we ISOPARTNER Nederland feestelijk openen en naar onze klanten laten zien dat er nu een partij staat waar je voor alle vragen en (specifieke) producten terecht kunt.”

Passie voor kennis delen en actief een bijdrage leveren aan energieverbruik en minder CO2 uitstoot.

Isolatie is de Toekomst

Gert Jan: “Ik vind het nog steeds een leuk en boeiend vak en ook nodig gezien het feit dat isolatie een belangrijke bijdrage levert aan het verminderen van het energieverbruik en de CO2 uitstoot. Dat gaan we als ISOPARTNER zeker uitdragen aan de opdrachtgevers in de bouw, industrie en scheepvaart.” Raymond en Gert Jan zijn ervan overtuigt dat de isolatiebranche een goede toekomst tegemoet gaat. “Natuurlijk komen we in deze branches handjes tekort, maar we zien nog steeds voldoende mogelijkheden. Dat versterkt wordt door onderdeel te zijn van de IPCOM Groep wat een echte ondernemersclub is waarvan we als ISOPARTNER Nederland alleen maar profijt hebben.” Zij hopen beiden nog een flink aantal jaren actief te zijn als directie van ISOPARTNER Nederland. Maar ze beseffen ook dat ze niet het eeuwige leven hebben en dat het wellicht voor beiden het laatste kunstje is. Van belang vinden ze allebei dat hun ervaring wordt doorgegeven aan de jonge generatie zodat de toekomst van ISOPARTNER blijft gewaarborgd.

Komend jaar zal het nieuwe stelsel van kracht zijn. Een stelsel waarin een aantal elementen uit het huidige stelsel behouden blijven. “De zaken waar wij belang aan hechten zijn overeind gebleven,” licht Terry toe. “Zaken als solidariteit en het delen van risico’s. Daarmee zijn deelnemers verzekerd van uitkering, ook bij bijvoorbeeld in het geval van ziekte. Ook de verplichtstelling blijft gehandhaafd, dit voorkomt dat pensioen een concurrerende arbeidsvoorwaarde wordt tussen werkgevers.”

Wat er verandert

“Een van de belangrijke veranderingen is dat we van een uitkerings- naar een premieregeling gaan. In het nieuwe stelsel wordt er geen toezegging meer gedaan over de hoogte van de pensioenuitkering. De premies gaan in een collectief vermogen waarover rendement wordt gemaakt. Deze beleggingsrendementen worden toebedeeld aan de individuele vermogens. Bij pensionering wordt de pensioenuitkering vanuit dit persoonlijke vermogen gefinancierd. Anders gezegd wordt het straks duidelijker wat deelnemers aan geld inleggen, wat ze daarmee aan vermogen opbouwen en wat ze daarvoor straks aan pensioen kunnen verwachten.”

“Vooruitlopend op nieuw stelsel konden we indexeren!”

“Het pensioen is straks beweeglijker. Het gaat eerder omhoog als het economisch beter gaat en omlaag, als het economisch slechter gaat.”

Wat verandert er voor werkgevers?

“Voorlopig verandert er nog niets. De premie voor het ouderdomspensioen is gestegen van 22,2% naar 27,98%. Deze extra premie komt beschikbaar, omdat de 5,78% werkgeverspremie voor de overgangsregeling VPL per 1 januari 2021 is vervallen en is toegevoegd aan de premie voor het ouderdomspensioen. Hoe de premies voor werkgevers en werknemers zich in het nieuwe stelsel zullen ontwikkelen, hangt af van de gesprekken die de komende tijd gevoerd zullen worden door de sociale partners. We merken wel dat werkgevers niet veel voelen voor een verdere stijging van de pensioenpremie.”

“De sterke punten zijn behouden, terwijl we tegelijkertijd klaar zijn voor de toekomst.”

“We zijn blij dat de sterke punten van het huidige stelsel behouden blijven terwijl tegelijkertijd de gewenste en noodzakelijke wijzigingen worden opgepakt, zodat we klaar zijn voor de toekomst.”

“Waar we eerder onze leden al hebben kunnen vertellen dat er een kans tot verhoging van de pensioenen zou zijn in 2023 kunnen we nu, mede dankzij de regeling waarmee we vooruit kunnen lopen op het nieuwe stelsel, voor de tweede keer dit jaar een verhoging van de pensioenen aankondigen.”

Tweede indexatie van 4,2%

“Met ingang van 1 oktober hebben we de pensioenen geïndexeerd met 1,29%. We hebben nu besloten om met ingang van 1 januari 2023 de pensioenen opnieuw te verhogen. Dit keer met 4,2%. Concreet betekent dit dat bij een pensioenuitkering van zeg €700,- er structureel ongeveer €30,- per maand wordt bijgeboekt. Onze (ex)deelnemers zien de verhoging terug in hun opgebouwde aanspraken.”

Maximale toegekend

“We weten maar al te goed dat het bij elkaar opgeteld niet de volledige inflatie van 12,4% compenseert, maar samen met de verhoging van de AOW van 10% helpt het onze gepensioneerden wel. Zij merken het uiteindelijk direct in hun portemonnee. Wij hebben in ieder geval kunnen bewerkstelligen dat het voor ons maximaal haalbare is toegekend.”

“We zijn blij dat de sterke punten van het huidige stelsel zijn behouden en dat tegelijkertijd de broodnodige wijzigingen worden doorgevoerd.”

De sterke punten die behouden blijven:

• Ons pensioen regelen we samen: werkgevers, werknemers én de overheid. Naast de AOW bouwt een groot deel van de werkenden via de werkgever aanvullend pensioen op;
• De collectiviteit blijft behouden, wat het stelsel een stuk sterker en beter maakt;
• Pensioenregelingen worden collectief uitgevoerd en belegd. Binnen acceptabele risico’s blijft PMT haar best doen om goede rendementen te halen. Dit wordt ook expliciet getoetst bij de deelnemers;
• Door de collectieve uitvoering en beleggingen blijven de kosten beperkt.

De veranderingen op een rij:

• Het pensioen wordt begrijpelijker en persoonlijker;
• Er komt een duidelijker verband tussen de premie die is betaald en het pensioen dat je krijgt;
• Het pensioen zal gaan meebewegen met de economie: het gaat eerder omhoog als het goed gaat met de economie, maar het gaat ook eerder omlaag als het slechter gaat;
• Er komt een ander nabestaandenpensioen;
• Je krijgt de mogelijkheid om een bedrag in één keer op te nemen als je met pensioen gaat. Dit gaat waarschijnlijk al eerder in dan 2027. Het is geen onderdeel van de nieuwe regeling maar wordt tussentijds ingevoerd.

Over PMT

PMT, het Pensioenfonds voor Metaal en Techniek is het grootste marktpensioenfonds van Nederland. Het fonds werkt voor ongeveer 34.000 ondernemingen, waarin op dit moment zo’n 420.000 werknemers een pensioen opbouwen. Met de ruim 700.000 mensen die voorheen een pensioen hebben opgebouwd en de 240.000 mensen die nu een pensioen ontvangen dan komt het totaal aantal deelnemers uit op bijna 1,4 miljoen.

Het bestuur van het PMT bestaat uit 12 leden, 6 daarvan komen uit werkgeversorganisaties, 4 vanuit de vakbonden en 2 vanuit de gepensioneerden zelf.

In de sector Metaal en Techniek hebben de werkgeversorganisaties en de werknemersorganisaties, de sociale partners, zich verenigd in de Stichting Vakraad Metaal en Techniek. Het is de Vakraad die afspraken heeft gemaakt over een pensioenregeling en vervolgens aan het bestuur van PMT heeft voorgelegd om deze uit te voeren.

Een pensioen bouw je op tijdens je werkzame leven en is een aanvulling op de AOW die je via de overheid op AOW leeftijd ontvangt. De AOW leeftijd wordt sinds 2013 geleidelijk aan verhoogd. Wat jouw AOW leeftijd is bereken je via de site van de Sociale Verzekeringsbank. Deze is te bereiken via de site van PMT. Daar vind je ook alle informatie over wat het betekent wanneer je eerder of later met pensioen zou willen gaan. www.pmt.nl

Waarom nadenken over je pensioen?

Heb je nog niet nagedacht over je pensioen dan nodigen we je van harte uit om hier toch een moment voor vrij te maken. Je weet namelijk nooit wat de toekomst je brengt. Niet alleen is het belangrijk om voldoende geld te hebben om een zorgeloze oude dag in te kunnen gaan. Er zijn ook momenten in je leven die van invloed kunnen zijn op je pensioenopbouw. Ben je nieuw in de Metaal en Techniek branche, maar heb je eerder in een andere branche wel pensioen opgebouwd? Dan is een waardeoverdracht wellicht interessant. Ga je samenwonen of trouwen? Zorg er dan ook voor dat jouw partner verzekerd is van een partnerpensioen, mocht er iets met jou gebeuren. Ga je een huis kopen, maar raak je arbeidsongeschikt of werkloos, dan kan dit gevolgen hebben voor je pensioen. Krijg je een kindje en neem je aanvullend ouderschapsverlof op? Ook dat heeft gevolgen voor je pensioenopbouw. Datzelfde geldt voor als je gaat scheiden.

Kortom, er zijn genoeg redenen om eens te kijken naar hoe jouw pensioen is opgebouwd en wat er daarin verandert als jouw situatie verandert. Je kunt voor advies terecht bij de vakbond, ook als je daar geen lid van bent. Of kijk voor meer inzicht in jouw persoonlijke pensioenopbouw op www.pmt.nl

Tekst: Chantal Fransen, Foto: @RonJennerfotografie

1. Wat zijn de uitdagingen in de isolatiebranche?

“Persoonlijk denk ik dat een van de grootste uitdagingen in de isolatiebranche het grote personeelstekort is. Door de grote aandacht voor het klimaat, is duidelijk geworden dat isoleren een grote rol speelt in de oplossing van het probleem. Er is dus genoeg te isoleren, maar op dit moment nog te weinig mensen om het uit te voeren. Een mooie uitdaging voor de hele branche voor 2023!”

2. Welke speerpunten heeft Goebel voor de komende jaren?

“De focus ligt op partnership en samenwerking. Ons doel is om bij te kunnen dragen aan een betere samenwerking tussen de asset owners, projectmanagers, isoleerders en producenten. Communicatie en samenwerking is daarbij erg belangrijk voor ons. Een bevestigingsproduct heeft ook een invloed op de levensduur van de constructie. Om hier beter in te kunnen adviseren, is een partnership erg belangrijk. Hoe meer wij als bedrijf worden meegenomen in de plannen en specificaties binnen een project, hoe beter wij kunnen adviseren. Kwaliteit binnen de isolatie is altijd een belangrijk onderwerp geweest, zelfs klein schroefje kan hier een invloed op hebben.”

3. Wat is de visie van Goebel op duurzaamheid?

“Goebel is zich steeds meer bewust van duurzaamheid. Op dit moment zijn er al een aantal zaken veranderd binnen de organisatie. Het doel is om alle auto’s te vervangen voor elektrische of hybride auto’s. Daarbij wordt er geïnvesteerd in zonnepanelen, zowel op het Duitse hoofdkantoor als het verkoopkantoor in Tilburg.”

4. Wat verstaat Goebel onder het begrip partnership.

“Voor Goebel betekent partnership voornamelijk vertrouwen, eerlijkheid, communicatie en respect Zonder vertrouwen en eerlijkheid, bestaat er natuurlijk überhaupt geen partnership. Wij vinden het belangrijk om een goede relatie en een goed vertrouwen op te kunnen bouwen met de verschillende spelers in de markt. Daarbij is communicatie echt een belangrijk onderdeel in ons werk. Helaas is een bevestigingsproduct vaak nog het “ondergeschoven kindje” binnen project. Om het beste advies te geven en hulp te kunnen bieden, is informatie en communicatie heel belangrijk voor ons. Respect vinden wij natuurlijk als organisatie ook een belangrijk onderdeel. Dit niet alleen naar onze externe partners, maar ook onze interne partners, namelijk onze medewerkers.”

5. Hoe ziet Goebel de toekomst?

“De toekomst voor Goebel zit vol met uitdagingen en kansen. Uitdagingen om alles na de Covid-19 jaren weer volledig op de rit te krijgen en om onze partnerships op te bouwen en te versterken. De kansen vooral om een bijdrage te kunnen leveren aan de kwaliteitsverbetering binnen de isolatiebranche met betrekking tot de bevestigingsmaterialen.”

Renske Boons is ook secretaris RTC Recruitment and Training Commission van de Fesi

Tekst: Loet van Bergen