Hoe kijkt Hoekstra naar de Europese klimaatdoelen voor 2040?

Wanneer we door Hoekstra’s beleidsstukken en recente toespraken bladeren, valt één ding meteen op: zijn overtuiging dat Europa grotere stappen moet zetten dan ooit tevoren. De door hem gesteunde 90% CO₂-reductie in 2040 is misschien wel het meest ambitieuze element van zijn portefeuille. Volgens Hoekstra is het geen doel dat uit de lucht komt vallen, maar het logische gevolg van wetenschappelijke inzichten én economische noodzaak. “Wie in 2050 klimaatneutraal wil zijn, kan niet in 2039 pas beginnen,” is een zin die hij meer dan eens gebruikt heeft. Tegelijkertijd pleit hij voor realisme. De reductiedoelen moeten hoog zijn, maar de instrumenten moeten werkbaar blijven voor lidstaten en industrie. Daarom benadrukt hij de waarde van flexibiliteitsmechanismen, zoals internationale emissiekredieten, mits die streng worden gereguleerd. Het doel mag ambitieus zijn, maar het pad ernaartoe moet solide zijn.

Is vergroening volgens Hoekstra een bedreiging of een kans voor de economie?

Hoekstra is uitgesproken optimistisch over de rol die schone technologie kan spelen in Europa’s concurrentiekracht. In zijn ogen is de klimaattransitie geen hinderpaal, maar een “moderniseringsgolf”. De EU moet volgens hem koploper worden in de markten van de toekomst: groene waterstof, emissieloze productie, circulaire materialen en klimaatneutrale bouw. Hij kiest nadrukkelijk voor wat hij zelf “schone groei” noemt: de overtuiging dat economische ontwikkeling en klimaatbeleid elkaar versterken wanneer je investeert in innovatie. Zijn portefeuille draagt deze term niet voor niets. Daarbij erkent hij wel dat bedrijven begeleiding nodig hebben om de omslag te maken. De energietransitie is complex, kapitaalintensief en raakt aan internationale concurrentie. Daarom zet hij zwaar in op de Clean Industrial Deal, een programma dat de industrie moet helpen te decarboniseren en tegelijk binnen Europa te houden.

“De industrie heeft recht op voorspelbare regels — dan durven bedrijven te investeren in de Green Deal.”

Wat houdt de Clean Industrial Deal precies in?

De Clean Industrial Deal is het hart van Hoekstra’s industrievisie. Het programma bestaat uit drie strategische pijlers:

1. Decarbonisatie versnellen.
   De Europese industrie moet toegang krijgen tot betaalbare schone technologie. Denk aan elektrificatie van industriële processen, waterstofclusters, efficiëntere warmte- en koudevoorziening en circulaire productieketens.
2. Een eerlijk speelveld voor Europese bedrijven.
   Door middel van CO₂-grensheffingen (CBAM) en strengere marktregels wil de EU voorkomen dat duurzame producenten worden weggeconcurreerd door goedkope, vervuilende importen. “Je kunt bedrijven niet vragen om miljarden te investeren in verduurzaming, om ze vervolgens te laten verliezen van partijen die helemaal niets doen,” is een veelzeggende uitspraak van Hoekstra.
3. Transparantie en betrouwbare informatie.
   Europa werkt aan uniforme methoden om de klimaatvoetafdruk van producten te meten, zodat consumenten én bedrijven precies kunnen zien welke materialen duurzaam zijn. Dit raakt direct aan sectoren zoals isolatie, waar materiaalkeuze en productie-impact steeds zwaarder meewegen.

Hoe ziet Hoekstra de samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven?

Waar eerdere generaties beleidsmakers de industrie vooral als ‘probleemsector’ zagen, zoekt Hoekstra actief het partnerschap. Voor hem is het bedrijfsleven de motor van innovatie, werkgelegenheid en technologische vernieuwing. In discussies over de klimaattransitie benadrukt hij dat bedrijven duidelijkheid nodig hebben: voorspelbare regelgeving, stabiele investeringscondities en financiële instrumenten die risico’s verlagen. De overheid moet volgens hem geen afstandelijke scheidsrechter zijn, maar een “partner die meedenkt en meebeweegt, zonder de spelregels los te laten.” Dat betekent overigens niet dat hij terugschrikt voor stevige afspraken. Hij is een voorstander van harde doelen, maar wél in combinatie met middelen om die te bereiken. Zijn aanpak is pragmatisch: hij wil voorkomen dat productie vertrekt naar regio’s met lage klimaatnormen (“carbon leakage”) en zet daarom in op zowel innovatie als bescherming van de Europese industrie.

Hoe kijkt Hoekstra naar de verduurzaming van gebouwen?

Energiegebruik in gebouwen is een van de grootste uitdagingen van Europa. Driekwart van het gebouwenbestand is energie-inefficiënt, en bijna alle bestaande gebouwen moeten vóór 2050 worden gerenoveerd om de klimaatdoelen haalbaar te maken. Hoekstra beschouwt de renovatiegolf als een cruciale pijler in zijn klimaatstrategie. Hij ondersteunt strengere eisen voor energieprestaties, uitbreiding van renovatieprogramma’s en het stimuleren van investeringen in energiebesparing. Hoewel de gebouwensector niet de kern van zijn portefeuille is, loopt de verbinding met zijn takenpakket naadloos: zonder energie-efficiënte gebouwen wordt de Europese klimaatdoelstelling simpelweg niet gehaald.

Welke rol speelt isolatie in zijn klimaatbeleid?

Hoekstra heeft niet vaak expliciet uitspraken gedaan over “isolatie” als afzonderlijk thema — wat logisch is gezien de breedte van zijn portefeuille. Toch speelt isolatie op verschillende niveaus een belangrijke rol in de beleidslijnen waar hij verantwoordelijk voor is. In het kader van sociale rechtvaardigheid ziet Hoekstra isolatie als een van de meest effectieve manieren om energiekosten te verlagen. Via het Social Climate Fund, waarin Nederland €720 miljoen kan inzetten, wordt isolatie expliciet genoemd als maatregel om kwetsbare huishoudens te ondersteunen. Ook in de industrie ziet Hoekstra isolatie als strategisch instrument. In de documenten rondom schone groei en de Clean Industrial Deal wordt energie-efficiëntie genoemd als een kernonderdeel van decarbonisatie. Moderne isolatietechnieken — van procesisolatie tot installatie-optimalisatie — worden gezien als laagdrempelige manieren om CO₂-uitstoot te reduceren en kosten te besparen. Met strengere energieprestatienormen voor gebouwen groeit ook de rol van isolatie. In de EU-strategie om het gebouwenbestand te verbeteren, wordt isolatie steevast genoemd als voorwaarde voor diepgaande renovatie. Kortom: isolatie staat misschien niet bovenaan Hoekstra’s spraakmakende thema’s, maar vormt wel degelijk een rode draad in zijn praktijkgerichte klimaatbeleid.

Hoe kijkt Hoekstra aan tegen de energietransitie?

De energietransitie is niet alleen technisch, maar vooral sociaal. Hoekstra onderstreept dit regelmatig. Klimaatbeleid moet eerlijk zijn — gericht op winst voor iedereen, niet op lasten voor de meest kwetsbaren. Daarom koppelt hij instrumenten zoals ETS2 (het emissiehandelssysteem voor gebouwen en wegtransport) aan sociale beschermingsmechanismen. Het Social Climate Fund moet huishoudens helpen met isolatie, warmtepompen en energiebesparing. Volgens Hoekstra is het simpel: “Zonder sociale rechtvaardigheid is er geen draagvlak, en zonder draagvlak geen transitie.”

Wat is zijn internationale strategie?

Hoekstra ziet Europa als klimaatleider, maar ook als strategische speler. Emissies houden zich niet aan landsgrenzen, dus internationale samenwerking is volgens hem onvermijdelijk.

Hij zet in op:

• Wereldwijde emissieafspraken,
• Partnerschappen met opkomende economieën,
• Versterking van de Europese klimaatdiplomatie.

Zijn doel is dat de EU een voorloper én verbinder blijft: ambitieus waar het kan, pragmatisch waar het moet.

Wopke Hoekstra een visionair pragmatist

Wopke Hoekstra’s klimaatbeleid valt te typeren als visionair én nuchter. Hij kiest voor hoge doelen, maar koppelt die altijd aan uitvoerbaarheid. Hij ziet industrie niet als remmende factor, maar als partner. En hoewel hij isolatie niet tot een eigen beleidsdossier heeft gemaakt, komt het terug in vrijwel elke pijler van zijn strategie als een van de meest effectieve, betaalbare en praktische instrumenten die Europa heeft.

Een duurzame toekomst vraagt om duidelijke koers, innovatieve industrie en sociale rechtvaardigheid — en Hoekstra laat zien dat die werelden dichter bij elkaar liggen dan vaak gedacht wordt.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: European Commission

Hoe het project bij de RUG Zernike tot stand kwam

Via Unica Solutions kwam Beerda Isolatie in beeld voor werkzaamheden aan technische installaties op de Zernike Campus van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Tijdens eerdere herstelwerkzaamheden viel op dat de staat van de isolatie en het leidingwerk sterk was verslechterd. De bestaande Armaflex-isolatie was vergaan door jarenlang UV-licht en vocht, wat leidde tot broos materiaal en roestvorming op het leidingwerk.

“Het was eigenlijk meteen duidelijk dat dit geen klein herstelklusje meer was,” vertelt Danny Beerda. “De isolatie was op veel plekken aan het verzanden en de leidingen hadden flinke corrosievorming. Dan weet je dat je moet ingrijpen.” In overleg met Unica en de RUG werd besloten dat een volledige renovatie van de technische ruimte nodig was: het verwijderen van oude isolatie, ontroesten, coaten en opnieuw isoleren.

Controle op chroom-6

Voordat de werkzaamheden konden beginnen, werd eerst uitgebreid gecontroleerd of er chroom-6 aanwezig was op het leidingwerk. Deze stof kan ontstaan bij oude coatingsystemen en is schadelijk voor de gezondheid wanneer deeltjes vrijkomen tijdens schuren of verwijderen van isolatie. Beerda benadrukt het belang van die controle:

“Chroom-6 zie je niet altijd meteen. Daarom is een voorafgaande inspectie verplicht. Je wilt niet dat je mensen aan het werk zet zonder te weten of het veilig is.”

Uit de inspectie, uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van Unica, bleek dat er geen chroom-6 aanwezig was. Daardoor kon het ontroestingsproces op een veilige manier worden gestart zonder aanvullende beschermingsmaatregelen die bij chroom-6 wel verplicht zouden zijn.

Grondige voorbereiding en een strakke planning

De voorbereiding vergde meerdere maanden afstemming tussen de RUG, Unica Solutions en Beerda Isolatie. Het team stelde een gedetailleerde werkroute op, bepaalde in welke volgorde ruimtes vrijgemaakt moesten worden, en legde strikte veiligheidseisen vast.

“We hebben echt flink zitten schuiven en puzzelen,” zegt Beerda. “Maar nadat de puntjes op de i waren gezet, liep alles heel soepel. Die voorbereiding betaalt zich altijd terug.” Door die voorbereiding kon de oude isolatie in korte tijd worden verwijderd — uitgevoerd door een grotere ploeg — waarna de technische ruimte klaar was voor ontroesting.

Het ontroestingsproces: terug naar blank metaal

De leidingen waren door UV-veroudering en condens op verschillende plekken zwaar aangetast. Daarom was het ontroesten een intensieve en nauwkeurige fase. Het proces bestond uit:

• Het mechanisch verwijderen van roest
• Handmatig nawerken van moeilijk bereikbare delen
• Grondig reinigen en stofvrij maken van de ondergrond

Daarbij werd continu gecontroleerd of alle oude coatings volledig verwijderd waren.

“Je wilt echt terug naar blank metaal,” zegt Beerda. “Als er nog resten achterblijven, dan komt de roest binnen een jaar gewoon weer terug. Dat is weggegooid werk.”

Coating met Steloxine voor duurzame bescherming

Na de ontroesting werd het leidingwerk voorzien van Steloxine — een hoogwaardige, corrosiewerende coating voor stalen leidingen. Dit materiaal hecht goed op gereinigd metaal en is bestand tegen temperatuurschommelingen, luchtstroming en vocht.

De coating werd aangebracht in meerdere dunne lagen met gecontroleerde droogtijden. Zo ontstond een gladde, gesloten beschermlaag waarop de nieuwe isolatie veilig kon worden aangebracht.

“Steloxine is gewoon een betrouwbaar product,” legt Beerda uit. “Je ziet meteen dat de leidingen weer jarenlang vooruit kunnen.”

Nieuwe isolatie met Armaflex 19 mm

Na het drogen van de coating begon het aanbrengen van de nieuwe isolatie. Voor dit project koos Beerda Isolatie voor Armaflex® 19 mm, een elastomeerschuim met een zeer lage warmtegeleidingscoëfficiënt en een gesloten celstructuur die condensvorming tegengaat.

De technische voordelen van dit materiaal zijn:

• Goede thermische prestaties
• Hoge dampdichtheid, essentieel bij koeltechnische leidingen
• Flexibel materiaal dat eenvoudig om bochten en appendages kan worden geplaatst
• Uitstekende weerstand tegen scheuren en veroudering

Op kwetsbare delen werd een extra beschermlaag aangebracht in de vorm van Arma-Chek, dat fungeert als mechanische en UV-bescherming.

Bij hoge temperatuuronderdelen — zoals appendages bij een ketel — werden op maat gemaakte isolatiematrassen toegepast, zodat onderhoud en inspectie eenvoudig blijven.

Inmeting en montage: samenwerken in driehoeksverband

De inmeting en uitvoering verliepen in nauw overleg tussen Unica, de RUG en Beerda Isolatie. Dankzij de vooraf gemaakte werkroute kon elke fase efficiënt worden uitgevoerd. Tijdens de piekwerkzaamheden werkten zes tot zeven mensen aan de voorbereiding en demontage; de isolatiefase werd voltooid door een team van vier tot vijf monteurs.

“Het mooie was dat we met drie partijen echt één team vormden,” vertelt Beerda. “Als er iets aangepast moest worden, deden we dat meteen. Daardoor liep alles opvallend soepel.” Alle leidingen, bochten en appendages werden zorgvuldig ingemeten, zodat elk isolatiestuk strak aansloot en de hele ruimte een uniforme afwerking kreeg.

Oplevering en beoordeling van het resultaat

Het project werd gezamenlijk opgeleverd met vertegenwoordigers van zowel de RUG als Unica Solutions. Beide partijen waren zeer tevreden over het eindresultaat. De technische ruimte oogt weer verzorgd, de leidingen zijn beschermd tegen toekomstige corrosie en de isolatie voldoet aan de moderne eisen voor energieprestatie en veiligheid.

“Unica en de RUG waren dik tevreden,” zegt Beerda. “En wij zelf ook. Alles ziet er strak uit, de isolatie sluit mooi aan en de leidingen zijn weer veilig. Sterker nog: ze hebben ons al gevraagd om andere ruimtes ook aan te pakken.”

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: Beerda Isolatie

Vier jaar geleden trad Jack Lenssen toe tot het bestuur van de VIB. Hij vond daar veel raakvlakken met zijn werk voor Brand Energy & Infrastructure Services, waar hij naast isolatie zich bezig houdt met de disciplines steigerbouw en stralen/conserven. Nu treedt hij aan als nieuwe voorzitter van de VIB, een rol die hij naast zijn werkzaamheden bij Brand zal uitvoeren. Een positie die hij niet direct voor zichzelf zag, maar waar hij met plezier naar uitkijkt.

“Met de VIB houden we ons bezig met opleidingen, innovatie en kennis vergaren, het zijn precies die zaken waar ik mij ook binnen Brand mee bezig houd. De stap naar deze functie binnen het VIB is dan ook vrij eenvoudig te nemen. Daarnaast loop ik al 35 jaar mee in deze branche en weet ik goed waar ik het over hebben als we het hebben over isolatie. Ik heb veel gezien en gedaan en de branche heeft mij ook veel gebracht. Het is voor mij nu een mooie manier om iets terug te doen.

Als ik kijk naar de periode die voor ons ligt, dan zullen we de zaken die onder voormalig voorzitter Gerda Stijf en secretaris Swen Peeters zijn uitgezet verder oppakken en uitwerken. Zij hebben veel werk verricht als het gaat over het vergroten van de bekendheid van de branche en dat zullen we zeker voortzetten. Daarnaast zullen de samenwerkingen die er zijn verder verdiept worden en zal de aandacht ook uitgaan naar de facilitaire rol die de VIB als belangenbehartiger van de leden heeft. De vele kennis die er is, ook bij de Metaalunie, zal worden ingezet om elkaar verder te helpen. Die rol zullen we proactief op ons nemen.

Je ziet om je heen dat mensen elkaar steeds meer opzoeken: op internet, in de diverse groepjes die er daar op de diverse kanalen zijn, maar ook via kennisdeling via nieuwsbrieven bijvoorbeeld: ook daar zijn wij nu een mooie samenwerking in aangegaan. De interesse in innovatie is er, wij zullen daar met nieuwe, jongere (bestuurs)leden verdere stappen in nemen. De toekomst ligt toch bij de mensen die een stuk jonger zijn dan, laten we zeggen, ikzelf. De verbinding met hen zoeken we dan ook steeds vaker op.

In 2031 bestaan we 100 jaar. We houden ons nu bezig met de vraag: waar staan we dan? Hoe ziet de branche er dan uit en welke rol vervullen we daar dan nog in als branchevereniging? We kijken naar de toekomst en sturen op de lange termijn visie.

Besturen is sturen maar zonder te weten hoe de motor loopt, wordt sturen lastig. Ik ben dan ook blij dat een oud gediende als Phillippe Hondelink als secretaris is aangetreden: hij weet van de hoed en de rand en dus hoe de motor werkt. Zo vormen we, ook met Nancy (van den Nieuwendijk – secretariaat) een team dat complementair is aan elkaar.

Ikzelf leer nog elke dag bij en merk dat in deze nieuwe positie je de zaken ook anders kan en gaat bekijken. Dat maakt het voor mij leuk. Ik kijk uit naar al het moois dat we in 2026 verder op gaan pakken en uit gaan bouwen met de inspirerende samenwerkingen die we zijn aangegaan.

Tekst Chantal Fransen en foto Mandy Verhulst

V.D. Hoek Isolatie is goed zichtbaar, een van de redenen voor ons om de communicatiepluim aan jullie toe te kennen.

1. Hoe komt de sterke communicatiestrategie tot stand binnen jullie bedrijf?

We doen alles in teamverband. Sinds dit jaar hebben we een uitgebreider MT, met dat team bepalen we de grote lijnen. Wil niet zeggen dat we alles kunnen bepalen; als isoleerder ben je volgend in de projecten waar we deel van uitmaken, je hebt daardoor niet alles in de hand, maar de overall strategie over hoe we onszelf in de markt zetten hebben we gelukkig wel zelf te bepalen.

2. Hoe ziet die strategie eruit als we kijken naar de communicatie naar buiten toe?

Extern gaat het over dat stukje zichtbaarheid in de markt waarbij we met name onze kernwaardes naar voren brengen, daar is het leveren van kwaliteit de meest belangrijke in. Niet alleen kwaliteit in isoleren, maar vooral ook in alles wat daaromheen zit. Onze offertes zijn glashelder en bieden inzicht in wat en hoe we dingen gaan doen. We hebben aandacht voor het voortraject en zorgen ervoor dat de banden aan de voorkant van het project al sterk zijn nog voordat de monteurs komen. Datzelfde geldt voor de nazorg, die zorgt ervoor dat we intern kwaliteitsslagen kunnen maken. Het gaat uiteindelijk om de juiste uitstraling en vertrouwen wekken.

3. Welke concrete middelen zetten jullie hierbij in?

We posten uiteraard op LinkedIn. Bouwen aan stevige klantrelaties met de vele evenementen die we organiseren en we geven kennissessies en presentaties, waarmee we proactief laten zien hoe isoleren beter kan en dat wordt op prijs gesteld. Voor het bereiken van potentieel nieuwe medewerkers zetten we recruitment marketing in en investeren daarin flink in social advertising, zodat we zeker zijn dat wij als eerste zichtbaar zijn bij de mensen die op zoek zijn. En dan is er de VSK beurs waar we met partners flink uitpakken. Tijdens zo’n beursweek spreken we toch zo’n 1.500 klanten met een team van 6 collega’s. Dat is mega.

4. Interne communicatie is vaak een ingewikkeld proces, hoe pakken jullie dit aan?

We werken, zoals alle isoleerders, met een grote diversiteit aan mensen. Iedereen is anders, dat vereist een brede blik op communicatie. We kiezen ervoor om een net zo diverse bandbreedte aan tools in te zetten als dat er aan diversiteit aan mensen is. Nieuwsbrieven, bellen, appen, krantjes, we organiseren speciale dagen, kwartaalevenementen… je kunt het zo gek niet verzinnen of we zetten het in, of hebben het ingezet. Met 50 interne plus nog eens 50 externe medewerkers is dat nog best een uitdaging.

5. Hoe ga je die uitdagingen aan?

Voor zowel interne- als externe communicatie geldt dat het een kwestie is van uitproberen en gewoon doen. Consequent doen. Stilzitten is geen optie. Gaandeweg leer je wat wel en wat niet werkt en daar borduur je op voort. Allerbelangrijkste voor ons is het aangaan van een open communicatie. Samen met de opdrachtgever én je medewerker optrekken, luisteren, proactief en reactief de dingen oppakken die opgepakt moeten worden, het is dé manier om de kwaliteit die we nastreven te bereiken én te borgen. Communicatie is daar het sleutelelement in.

Tekst: Chantal Fransen Fotografie: V.D. Hoek BV