“Na de bouw van een steiger bij zonsopgang genieten van een prachtig uitzicht over Rotterdam.”

De VSB heeft een breed georiënteerde achterban, die allen één gemeenschappelijk doel nastreven: het bieden van een veilige werkplek op hoogte. Dit jaar verwacht de sectie Steigerbedrijven een belangrijke update van de Richtlijn Steigers af te ronden. Daarnaast blijft zij inzetten op een groei van het aantal leden en de verdere uitrol van e-learning programma’s en de ontwikkeling van product- en procesinnovaties.

Down to earth

“De steigerbouw biedt een heel prettige werkomgeving. Er wordt hard gewerkt. De mensen zeggen waar het op staat. Ze komen op tijd en gaan er samen voor om steigers neer te zetten waar je veilig op kunt werken. Beetje gek om te zeggen over steigerbouwers, maar ze zijn eigenlijk heel down to earth.”

“Gelukkig is er over de jaren heen meer waardering gekomen voor het vak. Voorheen werd steigerbouw toch gezien als eenvoudige manuele arbeid, waar iedereen direct in aan de slag kon. Een werkgebied waar serieuze ongelukken voorkwamen die als ingecalculeerde risico’s werden weggezet. Plat gezegd: je kon van de steiger vallen. En dat gebeurde ook. Met regelmaat. Er waren periodes dat er elk jaar wel een dodelijk ongeval te betreuren viel. Sinds de jaren negentig is daar een enorme omslag in gekomen en is er veel meer oog voor veiligheid. Het aantal dodelijke ongelukken is dan ook drastisch afgenomen en tot bijna nul gereduceerd. Waarbij aangetekend dat elk ongeval er altijd één teveel is.”

Vakmanschap

“Het vak heeft zich over de jaren enorm ontwikkeld. Het is een stoer vak. Een vak waar lange tijd werd neergekeken op aangelijnd werken, het gebruik van veiligheidsschoenen en -kleding e.d. Maar dat ligt alweer lang achter ons. Het besef dat veilig werken een must is, zit nu goed ingebakken, niet in de laatste plaats bij de opdrachtgever. Dat inzicht is ook wel gekomen door de internationale bedrijven die hierheen kwamen. Landen als Amerika waar veiligheid al veel langer een grote rol speelde. Voor elk bedrijf is het nu ook gewoon een USP geworden. Men wil, met een goed verzorgde werkomgeving, laten zien dat ze de zaken goed op orde hebben. Dat helpt mee om zowel opdrachtgevers als de medewerkers die juist in deze tijd zo broodnodig zijn, aan zich te binden.”

Persoonlijke certificering

“Er zijn te veel voorbeelden van vervelende ongevallen en heftige situaties uit het verleden. Dat wil je niet. Je wil trots kunnen zijn op je bedrijf. Veiligheid is daar wat ons betreft leidend in. Het moet veilig zijn voor de mensen die de steigers opbouwen én voor de mensen die erop werken, zoals de isoleerders. Daar zijn trainingen voor nodig. Steigers bouwen leer je niet op school. Opleiding en certificering? Dat zijn initiatieven van de branche zelf. Van de VSB dus. Een op maat gemaakt examen op verschillende niveaus met dito eisen zorgt ervoor dat bij een positief examenresultaat je ervan uit kunt gaan dat kennis en kunde goed geregeld is. Een basisvoorwaarde voor de noodzakelijke veilige werkplek. Het centrale document waarin regelgeving is vastgelegd is de Richtlijn Steigers.”

“Het is tijd om de samenwerking op te zoeken. Een goede kruisbestuiving kan ons allemaal verder helpen.”

Samenwerking

“Stichting Samenwerking voor Veiligheid is een mooi voorbeeld van samenwerking om werk structureel veiliger te maken. Die samenwerking tussen branches, opdrachtgever en opdrachtnemer is goud waard. Maar een structurele samenwerking tussen commerciële bedrijven kan ons snel verder helpen. Als we kijken naar steigerbouw en isolatie bijvoorbeeld, dan zijn er bedrijven die beide disciplines hebben en die ook samen laten komen. Op welk moment is afhankelijk van het werk dat gedaan wordt. Kijk je naar Shell Moerdijk bijvoorbeeld, dan lopen daar een paar 100 man in de steigerbouw en isolatie. Die kunnen prima monodisciplinair hun eigen werkzaamheden uitvoeren. Maar in de kleinere projecten, waar slechts een paar isoleerders en steigerbouwers werken, is er wel degelijk een efficiencyslag te maken als er meer wordt samengewerkt tussen steigerbouwer en isoleerder.”

“Stichting Samenwerking voor Veiligheid is een mooi voorbeeld van samenwerking om werk structureel veiliger te maken. Die samenwerking tussen branches, opdrachtgever en opdrachtnemer is goud waard. Maar een structurele samenwerking tussen commerciële bedrijven kan ons snel verder helpen. Als we kijken naar steigerbouw en isolatie, dan zijn er bedrijven die beide disciplines hebben en die ook samen laten komen. Op welk moment is afhankelijk van het werk dat gedaan wordt. Op de grote projecten kan prima monodisciplinair gewerkt worden. Het is meet name in de kleinere projecten, waar slechts een paar isoleerders en steigerbouwers werken, dat er efficiencyslagen te maken zijn met een nauwere samenwerking”

Trots op je werk

“De vakman is trots op zijn werk. Dat geldt voor steigerbouwers en voor isoleerders. Zo heb ik helaas mee moeten maken dat er binnen mijn bedrijf een ongeval was waarbij een steigerbouwer met zijn been bekneld kwam. De ernst leek op het eerste gezicht mee te vallen. Toch waren we genoodzaakt om de man alternatief werk aan te bieden. Hij kon niet meer op de steiger. We hebben werk op de heftruck geregeld voor hem. In onze ogen was dat een promotie. Maar dat was het voor hem zeker niet. Toen ik hem 12 jaar later weer tegenkwam bleek dat er veel dingen waren die hij niet meer kon vanwege zijn been. Hij kon nog wel op de heftruck, maar dat beviel hem helemaal niet. Hij vond het vreselijk dat hij geen steigers meer kon bouwen. Er was voor hem geen mooiere ervaring dan beetje bij beetje omhoog te werken naar grote hoogte om dan getrakteerd te worden op het fenomenale uitzicht van laten we zeggen de Botlek over Rotterdam bij zonsopgang. Die trots op het vak, dat moeten we koesteren.”

Fysieke belasting

“Op een van mijn eerdere werkplekken is er ooit onderzoek gedaan naar het ideale fysieke gestel van de steigerbouwer. Het werk vergt toch veel van je, daar hoort een bepaalde lichaamsbouw bij. Die is er natuurlijk niet. Dus wordt er gekeken naar hoe je mensen op een gezonde manier naar hun pensioenleeftijd kan helpen. Daar is aandacht voor, maar is wel een moeilijk onderwerp. Eigenlijk zou je vanaf de allereerste dag dat iemand bij je komt moeten plannen hoe je de jaren gaat opbouwen. Aan de hand van een Persoonlijk Ontwikkel Plan bijvoorbeeld. Toch zijn er financiële prikkels die ertoe leiden dat veel en langer doorwerken loont. Mensen zijn daardoor niet geïnteresseerd om bij de eerste pijnklachten aan de bel te trekken om iets anders te bedenken. Het is aan de opdrachtgever om de verantwoordelijkheid te nemen en een serieus loopbaantraject vast te stellen. Dat gebeurt nog te weinig. Is ook lastig. Zeker omdat we ook te maken hebben met inhuurkrachten die maar tijdelijk bij je zijn.”

Vraag je je als steigerbouwer af hoe je dit het best kunt inrichten? Bel dan eens met de SB. Ze zijn er voor je. vsbnetwerk.nl

Als isoleerder richt je je het best tot de VIB. isoleren.nl

BIO

Ruud werkte eerder in de steigerbouw- en isolatiebranche als constructeur en operationeel directeur. Hij was COO en CEO bij Bilfinger, voorzitter VOMI, trainer bij de VOMI Academie en directeur en adviseur bij Scaffolding Training Europe. Bij Endenburg Elektrotechniek werkt Ruud als Externe Deskundige Topkring.

Tekst: Chantal Fransen
Fotografie: VSB – Netwerk op hoogte

2023 is een druk jaar voor de HANKO-FAMILY. Na de implementatie van een nieuw ERP-systeem, AFAS Online, stond de volgende uitdaging voor HANKO al snel voor de deur: de verplaatsing van het magazijn in Etten-Leur naar een compleet nieuwgebouwd magazijn in grensgebied Hazeldonk (transportzone Meer} zie kader.

Samenwerking met de branche

Samenwerking met onze leveranciers en klanten staat bij HANKO hoog in het vaandel en er wordt veel waarde gehecht aan het opbouwen van langdurige partnerships. “Dit heeft alles te maken met de wensen van onze klanten”, zegt Hans van Gastel, Sales Director. “Ze willen het liefst één leverancier voor alles wat ze op dat project nodig hebben. Klanten kunnen bij dan bij ons ook rekenen op persoonlijk contact, aandacht én onze expertise. We staan altijd klaar van om te helpen, te adviseren en te ondersteunen in combinatie met ons breed assortiment. Dus dat ontzorgen is een beetje ons devies als het gaat om samenwerking”, aldus Van Gastel.

Strengere isolatiewaarden vragen om steeds betere en innovatieve isolatiematerialen.

Breed assortiment

De product range van HANKO is volledig geconcentreerd op plaatmaterialen, isolatie, trekbanden, bevestigingsmaterialen en gereedschappen voor thermische, akoestische en brandwerende isolatie van leidingen, installaties, opslagtanks en machines. Van Gastel: “We leveren alles om de klus tot in de puntjes af te werken, zoals parkers, blindklinknagels, sluitingen, tapes, kitten en lijmen. Naast het brede assortiment werken we hard aan het wegnemen van logistieke zorgen voor onze klanten. Daarin gaan we heel ver. Vooral bij grote klanten, die bij een project ons inschakelen en de materiaalkeuze, waarbij ook Prefab mogelijk is en levering volledig bij ons neerleggen. Afhankelijk van de planning kunnen wij ervoor zorgen dat gedurende het project de materialen just-in-time volgens planning geleverd worden. Dit in nauwe samenwerking met onze logistieke partners. Een van de vele opties die wij bieden is dat we bij grote projecten afzetbakken neerzetten op een logistieke verzamelplaats met alle isolatiemateriaal waarop precies staat vermeld welke materialen erin zitten. Dit voorkomt logistiek extra vrachtvervoer en CO2 uitstoot, wat past bij onze duurzame ambities.”

Gecombineerde isolatiematerialen bieden interessante en economische oplossingen

Gecertificeerd plaatmateriaal

HANKO streeft met HANKOCLAD naar topkwaliteit plaatmaterialen voor haar klanten en selecteert zij zorgvuldig materialen van Europese origine of materialen die voldoen aan de benodigde certificering. “Om de kwaliteit van de plaatmaterialen te waarborgen voeren wij strenge kwaliteitscontroles uit. Naast documentcontroles, zoals de bijbehorende CE-markering en 3.1 en/of 2.2-certificaten, is ingangscontrole van de goederen en documenten een standaardprocedure bij ons”, licht Van Gastel toe. Met behulp van onze nieuwe Laser Analyzer wordt binnen secondes bepaald of het juiste materiaal met de juiste legering en kwaliteit is geleverd.”

Hybride oplossingen

Een van de producten die HANKO aanbiedt zijn de isolatiedekens van Aspen Aerogels, producent van ultralichte isolatieproducten, gebaseerd op aerogeltechniek, die tot vijf keer betere thermische prestaties leveren dan traditionele isolatiematerialen en tegelijkertijd veelzijdig, ruimtebesparend en gemakkelijk te hanteren zijn. “Het zijn wel duurdere producten in vergelijking met traditionele producten als steenwol”, zegt Van Gastel. “Maar door de strengere regelgeving worden steeds betere isolatiewaarden gevraagd en soms door ruimtegebrek biedt dikkere isolatie geen oplossing.” Als voorbeeld noemt Van Gastel een project in Antwerpen. “Daar had een adviseur tien lagen aerogel geadviseerd voor de isolatie van een stoomleiding, maar al snel bleek dat budgettechnisch niet haalbaar was. We hebben toen een hybride oplossing geadviseerd met twee lagen aerogel aangevuld met conventionele steenwolisolatie en economisch een interessante oplossing bleek met korte terugverdientijden. Tegenwoordig is return on investment bepalend voor de uiteindelijke isolatiekeuzes. Als HANKO zien wij in met name in de industrie isolatiediktes toenemen, wat alles te maken heeft met de verplichte energiebesparende maatregelen vanuit de overheid, wat wij als HANKO een goede zaak vinden. Vandaar dat we voortdurend op zoek zijn naar innovatieve materialen en/of combinaties daarvan. Zo bieden wij als Gold Partner van Aspen Aerogels onze klanten toegang tot de meest geavanceerde isolatieoplossingen vanuit ruime eigen voorraad, waarbij zij expertise combineren met hoogwaardige producten voor optimale energie-efficiëntie en duurzaamheid. Het huidige assortiment van HANKO bestaat uit de Pyrogel XTE, Pyrogel XTF, Pyrogel HPS en de Cryozel Z. Naast thermische en akoestische isolatie bieden de Pyrogel XTF en de Cryogel Z óók een zeer goede passieve brandbescherming. De perfecte keuze dus voor een unieke combinatie van goede thermische isolatie, akoestische isolatie én bescherming tegen CUI (Corrosion Under Insulation) en CUF (Corrosion Under Fireprotection). Naast de Aspen Aerogels ‘superisolatie’ dekens biedt HANKO sinds kort ook Saglan glaswol crepagedekens aan van de Zwitserse fabrikant SAGER. Deze crepagedekens bieden tot wel 9.5% betere isolatiewaarden dan lamellendekens van traditionele glaswol. Deze 9,5% vinden vooral asset owners interessant. Op deze manier houden wij als HANKO alle ontwikkelingen op de markt nauwlettend in de gaten zoals bijvoorbeeld de opkomst van waterstof, warmtepompen en stadsverwarming dat kansen biedt voor de isolatiebranche en waarop wij met onze producten zeker op in zullen spelen.”

Verhuizing naar Hazeldonk

HANKO heeft eind vorig jaar de knoop doorgehakt en besloten om haar magazijn in Etten-Leur te verplaatsen naar grensgebied Hazeldonk, een strategisch gelegen gebied op de grens van Nederland en België. Deze nieuwe locatie biedt verbeterde distributiemogelijkheden voor de Belgische en Franse afnemers van ons isolatiemateriaal. Met dit nieuwe magazijn zal onze totale opslagcapacitieit vanaf heden meer dan 10.000m² bedragen. Met een sterke DEDICATION voor duurzaamheid streeft HANKO ernaar om in Hazeldonk een volledig ‘groen’ magazijn op te zetten. Door het gebruik van zonnepanelen op het dak met isolatieplaten van 1 meter dikte biedt het nieuwe magazijn HANKO de kans om haar eigen energie op te wekken en CO2-uitstoot te verminderen. De verhuizing naar Hazeldonk typeert de strategische visie van HANKO op het gebied van groei en duurzaamheid. Met deze ontwikkeling wil HANKO ook, naast verbeterde distributiemogelijkheden en sustainability, een voorbeeld stellen voor de branche om anderen te inspireren om duurzaam ondernemen te omarmen!

Tekst: Chantal Fransen en Fotografie: HANKO

In de openingstoespraak heette vestigingsleider Michel Jacobs iedereen van harte welkom namens B+M isol Nederland en gaf het woord aan algemeen directeur Joël Neves die blij was met de grote opkomst. “Ik zie mensen die ik dertig jaar geleden heb leren kennen en mensen die ik sinds kort ken. Het leuke van deze branche is dat iedereen elkaar kent. Want onze business is tenslotte een business waar je het moet hebben van relaties en vrienden. Je kunt natuurlijk wel een mooi pand neerzetten met een ERP systeem en er goederen inzetten, maar business doe je met mensen. Ik ben hier nu ruim drie jaar werkzaam als algemeen directeur en had natuurlijk al wat ervaring in de technische isolatie. Er is mij gevraagd of ik in staat zou zijn om met de juiste mensen een divisie kon opzetten gericht op technische isolatie. Ik zei dat ik daar wel kaas van gegeten heb en kende ook een aantal mensen die dit avontuur met mij wilde aangaan. Daarnaast hebben we vanaf het begin het vertrouwen van de leveranciers gekregen. Daarbij speciale dank aan Michel Jacobs, de man die de drijvende kracht is van dit bedrijf en niks te veel is. Hij staat samen met het team bij wijze van spreken 24 uur per dag klaar staat om alle relaties waar mogelijk te ondersteunen. Wat energie heeft die jongen. Daar heb ik nooit aan kunnen tippen.”

Trots op samenwerking

Vervolgens blikte Michel Jacobs terug op de start van het bedrijf op 1 september 2020. Hierbij benoemde hij in het speciaal het harde werk van Jan Mostert, Joël Neves, Mark, Martin en niet te vergeten Wim Zoetmulder die de vestiging hebben opgestart en vormgegeven tot wat het nu is. Uitgegroeid tot een specialist op het gebied van technische isolatie met niet alleen een filiaal in Ridderkerk maar ook in Den Bosch en Zoeterwoude. Michel sprak een speciaal dankwoord uit naar alle relaties die B+M isol die van begin af aan het vertrouwen hebben gegeven. Hij gaf aan uitermate trots te zijn op het team bestaande uit accountmanager HVAC en Utiliteit Jan Mostert, technisch adviseur Wolfgang van Loo, verkoop binnendienstmedewerkers Elianne en Bart, teamleiders magazijn Martin, Johan en Dennis en chauffeur/magazijnmedewerkers Mark, Semmy en Bas. Zij zetten zich elke dag in voor onze relaties. Tenslotte bedankte Michel de sponsoren Rockwool, Isover, Promat, Kingspan, Armacell, SVT, Knauf en Merford voor het vertrouwen en de ondersteuning.

Het slotwoord was voor Group Managing Director Christian Sperr (Baustoff+Metall International) die speciaal voor deze gelegenheid uit Oostenrijk was overgekomen. In zijn toespraak stond hij nog even stil bij het overlijden van Wolfgang Kristinus (eigenaar/ oprichter) die een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het succes van Baustoff+Metall. Daarnaast dankte hij de relaties voor het vertrouwen dat B+M isol geniet. Tevens benoemde hij hoe bijzonder hij het vindt hoe de band en samenwerking tussen B+M isol en haar relaties verloopt.

Tekst: Loet van Bergen Foto’s: Heijblom Fotografie

1. Vanwaar de keuze om te gaan werken in het familiebedrijf?

“Het was niet mijn eerste keuze. In eerste instantie heb ik gekozen voor de hotelschool en heb ik in mooie restaurants en hotels gewerkt. Toen ik op mijn 18e bedrijfsleider werd, ging ik wel nadenken: ‘Is dit wat ik werkelijk wil?’ Ik merkte dat ik het commerciële gedeelte het leukst vond. Dat, gecombineerd met het feit dat ik enig kind ben en mijn pa vroeg om toch eens na te denken over de v.d. Hoek Isolatie Groep, ben ik na gaan denken over hoe ik mijn interesse in commercie in kon zetten voor v.d. Hoek.”

2. Is het geworden wat je ervan dacht?

“Absoluut. Net als toen in de horeca, waar ik als afwasser ben begonnen, ben ik ook hier onderaan gestart. Met montagewerk op de bouw. Het is de enige manier om werkelijk te snappen waar het over gaat en de mensen te leren kennen. Daarna ben ik naar de calculatie gegaan. Dat heb ik twee jaar gedaan en ben toen, met de wijziging in de organisatiestructuur, doorgegroeid naar bedrijfsleider en pak ik nu de grote, complexe projecten op als projectmanager. Dat geeft mijn vader de ruimte om zich met een helikopterview te richten op de commercie. Samen met de overige bedrijfsleiders en projectleiders hebben we een stevige, soepel lopende samenwerking kunnen realiseren. Uiteindelijk zal ik zo, over een tijd, op een heel organische manier het bedrijf kunnen overnemen.”

3. Zie jij uitdagingen in de branche?

“Uitdagingen zijn er zeker. Kansen ook. In mijn ogen is er nog veel winst te behalen als wij als isoleerder bij aanvang van een project al worden ingeschakeld om mee te denken. Wat je nu ziet is dat er midden in het bedrijfsproces nog geëngineerd wordt, terwijl de tekeningen soms nog niet eens af zijn. Dat betekent dat wij, die aan het eind van de keten staan, veel problemen moeten oplossen. Dat lukt, maar is niet ideaal. Het zorgt ervoor dat we er niet onderuit komen om volledige projecten op nacalculatie uit te voeren. Worden we als serieuze partner aan het begin van het project meegenomen, dan zijn daar nog veel efficiencyslagen en kostenbesparingen te behalen. Het zou een logische stap zijn, aangezien wij onszelf uiteindelijk ook terugbetalen.”

4. Hoe zie jij de toekomst?

“Het zal lastig blijven om het juiste personeel te vinden. De kwaliteit van de mensen gaat achteruit. Je ziet dat zeker jonge mensen heel anders in de wedstrijd staan. Ze zijn snel verzadigd en niet bereid om tijd en commitment te investeren om verder te komen en werkelijk te snappen wat isolatie nu echt is. Willen we de vakkennis niet verliezen, dan moet daar echt iets veranderen. Met goede arbeidsomstandigheden en veel buiten het werk om te organiseren proberen we de mensen bij ons te houden, zodat we verder kunnen bouwen op kwaliteit. Dat lukt ons goed, maar makkelijk is het niet.”

5. Blij met je keuze voor het familiebedrijf?

“De isolatiebranche is een boeiende wereld. Met veel uitdagingen en heel veel interessante kansen. Het is een kleine wereld waarin je elkaar kent en waar je met heel veel verschillende mensen te maken hebt. Je komt op plekken, waar je normaal gesproken niet komt. Dat maakt het leuk. Al met al ben ik zeker blij met de keuze die ik gemaakt heb.”

Tekst: Chantal Fransen, Fotografie: van der Hoek Isolatie