“Met de ontwikkeling van de app en tevens het updaten van het Toolboxplatform zijn we in 2020 begonnen”, vertelt Theo Jan Heesen van Arbotechniek. “Om te weten wat er speelt op het gebied van veilig en gezond werken in de installatie- en isolatiebranche hebben we monteurs, leidinggevende, HR-medewerkers en andere betrokkenen in de branche gevraagd om mee te werken aan de ontwikkeling van de app en het platform door het ontwerp, de teksten en de video’s te beoordelen aan de hand van een vragenlijst. Daarbij hebben we ze ook gevraagd hoe de werkverhoudingen die worden toegepast zich verhouden tot de Arbeidsrisico’s.” 

Informatie toegankelijker maken

Laura Slop, Rinie van Rodijnen en Tom Hendriks maakten het afgelopen jaar – in coronatijd dus – deel uit van de projectgroep die de app heeft ontworpen. Laura is actief bij Engie als veiligheidskundige, Rinie is KAM-coördinator bij Franssen Groep en Tom is werkzaam als veiligheidskundige bij opleidingsbedrijf Installatiewerk Brabant-Zeeland. De drie zijn op verschillende manieren in de ontwerpgroep terechtgekomen. Laura: “Wij waren binnen ons bedrijf al bezig met het opzetten van een veiligheidsapp. Via-via ben ik terecht gekomen bij dit initiatief van ArboTechniek.” Rinie geeft aan dat hij vooral zoekende was. “Ik was benieuwd of ik de informatie uit toolboxen toegankelijker kon maken voor onze medewerkers. Toen dit op mijn pad kwam heb ik mij dus direct aangemeld!” Tom werd zelf benaderd voor de ontwerpgroep. “Wij waren bezig met het herzien van onze eigen toolboxen en kwamen daardoor in contact met ArboTechniek. Toen zij hoorden dat wij hiermee bezig waren, werd ik gevraagd om mee te denken over deze nieuwe app.”

Digitaal verloop

Het traject dat leidde tot de app vond door de coronacrisis volledig digitaal plaats. Laura lacht: “Wel zo toepasselijk voor een app! In de eerste sessie hebben we kennisgemaakt, afspraken gemaakt, en een planning opgesteld.” Het vervolg verliep vooral via de mail. Daar leende de situatie zich het best voor, aldus Rinie. “Regelmatig kregen we een mail om een onderwerp te testen. Vervolgens gaven we onze feedback waarmee de ontwikkelaars weer verder konden.” Tom is positief over de diversiteit aan betrokkenen bij het proces. “Er deden mensen mee vanuit ArboTechniek, het bedrijfsleven en het onderwijs. In een korte beginperiode is vooral geïnventariseerd: wat is er nodig? Vervolgens werkten we naar de app toe en kwam het mailverkeer op gang.”

Informatie in je broekzak

Het resultaat mag er zijn. “Een mooi eindproduct, aldus Laura. “Ik vind de app heel duidelijk. Over allerlei thema’s vind je stappenplannen voorzien van handige afbeeldingen. Zo kun jij altijd, ook op het laatste moment, checken hoe het ook alweer zat. Je navigeert gemakkelijk naar de situatie die op jou van toepassing is. Vervolgens zie je een aantal stappen die aan de hand van afbeeldingen worden toegelicht.” Rinie voegt toe: “De app helpt je vooral als je werkzaamheden uitvoert die je zelden uitvoert of nog niet eerder hebt gedaan. Je hebt dan de informatie die je nodig hebt in je broekzak.” Tom benadrukt dat er nog wordt gesleuteld aan de app. “Op dit moment worden de laatste elementen toegevoegd, maar de app zal natuurlijk actueel gehouden worden. Dit kan het geval zijn als bepaalde regelgeving verandert of als er feedback komt van de gebruikers. De app is flexibel genoeg om gaandeweg aangepast te worden.”

Snelle checks

Welke rol neemt de app in naast andere zaken als de Arbocatalogus en de bestaande toolboxen? Laura: “Ik zie het vooral als een Laatste Minuten Risico Analyse (LMRA). De app draait echt om snelle checks voor je begint met bepaalde werkzaamheden, want de informatie in de app is niet nieuw voor mensen die in de techniek werken.” Ook Rinie beschouwt de app als een aanvulling. “Mensen reizen door het hele land en dan is het fijn dat ze deze informatiebron over veilig en gezond werken hebben om onderweg te kunnen raadplegen.” Tom sluit zich hierbij aan: “Het is een hulpmiddel voor ernaast. Ik verwacht dat hij ook bij onze lessen gebruikt zal worden. Het is altijd praktisch om werksituaties direct beeldend uit te leggen.”

Gratis te gebruiken

De app is helemaal gratis te gebruiken. Het is een webbased app. Dat wat wil zeggen dat het een website is die op het scherm van je smartphone is te downloaden. “De app wordt al volop gebruikt”, vertelt Heesen. “Afgelopen december hadden we 1200 gebruikers, maar we streven eind dit jaar naar 7000 gebruikers. De app zal steeds worden bijgewerkt op basis van ontwikkelingen in de branche en feedback van de gebruikers ervan. We hebben al verschillende reacties van gebruikers binnengekregen, die we aan het verzamelen zijn om de app verder te verbeteren en op deze manier aansluiting te houden bij de ontwikkelingen in de branche. Zo zijn we aan het onderzoeken of de lay-out van de app wat dynamischer kan evenals de gebruiksvriendelijkheid.” Heesen is er tenslotte van overtuigd dat deze app een belangrijke bijdrage levert aan veilig en gezond werken. Zijn boodschap is: download deze app op Google Play of in de Apple store. 

Wat voegt het lidmaatschap van een branchevereniging, in dit geval VIB, toe aan mijn bedrijf? Die vraag wordt zo nu en dan aan het secretariaat gesteld door de eigenaar van een isolatiebedrijf. VIB heeft op dit moment meer dan 50 isolatiebedrijven als lid en 30 producenten/distributeurs. Vrijwel al die bedrijven zijn al heel lang aangesloten bij onze branchevereniging. Dus zij zouden die vraag misschien het beste kunnen beantwoorden. Maar laten we eerst eens kijken vanuit het algemene beeld van brancheverenigingen. Een branchevereniging aan belangenbehartiging. 

Belangenbehartiging voor de leden

Wat is belangenbehartiging eigenlijk? Het is een algemene term die meestal wordt gekoppeld aan iets dat de sector bedreigt en waartegen opgetreden moet worden. Denk aan regelgeving die belemmerend werkt. Andersom kan ook, als je wilt dat er juist regelingen worden ontwikkeld die goed zijn voor je bedrijf. Via brancheverenigingen kunnen bedrijven veel invloed uitoefenen in het maatschappelijk speelveld door samen te werken. Dit kan worden ondersteund via een secretariaat, sociaaljuridische dienstverlening en werkzaamheden bij specifieke dossiers. Volume en representativiteit zijn een belangrijke basis om succesvol invloed uit te oefenen. Dus als de bedrijfsvertegenwoordiging binnen de brancheorganisatie groot is, met een netwerk dat beschikt over de mensen met dossierkennis, dan kan in de samenwerking veel goeds ontstaan dat bijdraagt aan het ondernemersklimaat. Bij belangenbehartiging geldt wel:

• Onderkennen van ontwikkelingen waar je als sector iets mee moet doen voor je leden

• Zorgen dat je ook in beeld komt bij degenen die jouw probleem kunnen oplossen

• Beseffen dat je wordt beoordeeld op de representativiteit vanuit belanghebbenden en daarnaar handelen.

In deze tijd is er van alles in beweging. Dus waar ga je je op richten in collectief verband via een branchevereniging? Welke zaken zijn als collectief beïnvloeden en welke niet? Voor de ondernemer is het belangrijk om een realistisch beeld te hebben van de mogelijkheden en onmogelijkheden van collectieve belangenbehartiging binnen maatschappelijk ontwikkelingen die de ondernemers raken.

Maatschappelijke ontwikkelingen die belangrijk zijn voor een branche.

De neiging van mensen is vaak het dagelijkse nieuws te zien als maat voor de maatschappelijke ontwikkelingen. Dus wat er in de krant staat of via sociale media en actualiteitenrubrieken op tafel komt ziet men als dé ontwikkeling. Hoewel het effect van actuele berichtgeving voor bedrijven of zelfs de hele sector groot kan zijn, daarmee nog niet vast te stellen wat de rol is voor de branchevereniging in de kwestie en welke effecten het op termijn oplevert. Als ondernemer moet je je dus even losmaken van de kwestie zelf en kijken wat er in samenwerking met anderen mogelijk is en hoe je dat kan blijven volgen. Als de kwestie heeft te maken met wet- en regelgeving en het is een bedoeling van de overheid om iets te gaan doen, dan lopen er altijd procedures waarin de branchevereniging een rol kan vervullen. Dan zal een branchevereniging proberen om zitting te krijgen in inspraakorganen, commissies of zet zij experts in en gaat personen benaderen om op basis van inhoudelijke voorbereiding in gesprek te gaan over het onderwerp.

Gaat het om andere kwesties, dan moet worden gekeken welke (andere) belangenorganisaties er zijn die met de kwestie te maken hebben. De branche moet ervoor zorgen dat zij de organisaties kent, welke personen daar actief zijn en probeert met hen in contact te komen.

Beide voorbeelden geven al aan dat je tijd en energie moet steken in het onderzoeken van de aard van maatschappelijke ontwikkelingen en het kennen van de belangrijke spelers. Voor een kleiner bedrijf is dit zelden mogelijk. Een branchevereniging kan dit vaak beter, mits bedrijven daarvoor met elkaar de middelen bij elkaar weten te brengen. Omdat het erg belangrijk is om over langere periode te kijken hoe overheidsplannen tot stand komen en hoe belangenorganisaties zich gedragen moet de branchevereniging ook in staat worden gesteld om voor meerdere jaren het werk te doen. Dus belangenbehartiging kost altijd geld en vergt een lange termijn aanpak. Maar de branchevereniging biedt meer dan, zoals hieronder wordt aangegeven.

Actief meedenken levert effect op voor het eigen bedrijf

Hoe kan een ondernemer de toegevoegde waarde terugzien in het lidmaatschap van de branchevereniging? Als je kijkt naar het voorgaande, dan kan het lijken op een meerjarige investering waarvan je mag hopen dat het goed uitpakt voor de belangen van jouw bedrijf. Maar het blijft vaag. Althans, zo lijkt het.

De ondernemer is een doener die de markt kent. Vaak werkt hij/zij op basis van de marktvraag. Waar men vaak niet aan toe komt is het vinden van de bredere samenhang. Hoe sta je er als bedrijf voor in de markt. Is het voor iedereen in je bedrijf duidelijke waar je economisch gezien naar toe wilt. Hoe kan wetenschappelijke kennis worden toegepast voor jouw productontwikkeling. De ondernemer moet ook nog eens flexibel zijn, zonder daarbij met alle winden mee te waaien. Dus is kennis van zaken nodig over de waarde van nieuwe ontwikkelingen bij materialen, normen, kosten en toepassingen. En de ondernemers wil ook graag weten hoe de arbeidsmarkt ervoor staat.

De ondernemer kan met dergelijke vragen terecht bij de branchevereniging die ermee aan de slag zal gaan. Door het samenbrengen van alle vragen weet de sector bovendien wat er speelt bij de ondernemers.

De veilige omgeving van een vereniging maakt dat de leden hun vragen kwijt kunnen zonder direct een factuur tegemoet te zien voor een advies en of bang moeten zijn voor competitieve elementen.  De branchevereniging bewaakt dat er geen onwettige afspraken plaatsvinden over prijsvorming en concurrentie. 

Door bijdragen en vragen vanuit het bedrijf aan de branchevereniging (het actief meedenken) is meer te rendement uit het lidmaatschap te halen. Daarbij wordt duidelijk waar meerdere bedrijven mee bezig zijn, zodat er een compleet beeld ontstaat waar de branchevereniging haar collectieve programma op kan richten. En dat betaalt zich weer uit voor het individuele bedrijf. Medewerkers van de branchevereniging zijn goed te benaderen en de contactpersonen weten de juiste mensen te vinden om vragen te beantwoorden. 

Communicatiemiddelen

Bij communicatie wordt vaak verwezen naar de website, een bedrijfs- en verenigingsblad of sociale media. Dat ligt voor de hand omdat het eigenlijk de meest makkelijke manieren zijn van communiceren. Men stuurt informatie uit en heeft daarmee het gevoel actief te zijn in de communicatie. Wat en aan wie men communiceert is echter bepalend voor het rendement. Het is net als voer uitstrooien voor de vogels in je tuin: er moeten vogels aanwezig zijn en die moeten dat voer ook lekker vinden.  De ondernemer kan via de branchevereniging het bereik en effect van communicatie vergroten. Dan zullen de verenigingsuitingen een versterking zijn van de eigen communicatielijnen. Als je als ondernemer je werk de moeite waard vindt moet je dat ook willen uitdragen. Maar je weet niet van tevoren of er geïnteresseerd publiek is. Dan is het leveren van tekst en beeldmateriaal aan de branchevereniging de meest goedkope en risicoloze weg om te testen of de boodschap aanslaat. De branchevereniging zal graag via haar website, magazine of sociale media de functie voor de onderneming vervullen als het gaat om leuk en interessant nieuws. Er zijn daar ook middelen om de communicatie effectiviteit te testen door algemene enquêtes bij lezers en bezoekers van websites en die gegevens terug te koppelen. Zo leert de ondernemer de ‘smaak’ van marktpartijen kennen en kan op een vrij goedkope wijze hier lering uit trekken.

Inkoopvoordelen voor leden

VIB-leden krijgen via de Koninklijke Metaalunie inkoopvoordelen op goederen en diensten. Dat is bijzonder aantrekkelijk en het laat de contributie vaak makkelijk terugverdienen. De collectiviteit van de branchevereniging is dus een middel om direct financieel voordeel te behalen in de uitgaven van de onderneming. 

Meer weten: https://metaalunie.nl/Ledenvoordeel.

Medewerkers opleiden

VIB is een branchevereniging met een Opleidings- en Ontwikkelingsfonds; Stichting OOI in Woerden. Jaarlijks betalen alle bedrijven in de isolatiesector mee aan dit fonds. Dat zijn veel bedrijven en niet alleen VIB leden. De sector heeft zo’n 250 aangesloten bedrijven. Doordat 60% van de mensen die werken bij VIB-lidbedrijven mag VIB namens de sector de CAO afsluiten met de vakbonden. Dat levert ook het voordeel dat er geld beschikbaar kan worden gesteld in de sector voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers via het O&O-fonds. In een tijd waarin vakmanschap steeds meer wordt vereist, is zo’n fonds een uitstekend middel om als sector bij te blijven met je mensen. 

Isolatiebedrijven kunnen laagdrempelig aankloppen bij Stichting OOI voor opleidingen en trainingen. Kennisuitwisseling tussen diverse partijen over de vakbekwaamheidseisen en de kennis van medewerkers, de beschikbaarheid van arbeidsplaatsen en de stroombevordering van nieuwe medewerkers zal ook op de agenda van de branchevereniging moeten blijven staan. Het hebben van een eigen CAO is de voorwaarde voor het in stand houden van het O&O-fonds. Door als bedrijf lid te blijven van VIB is dit in stand te houden en te gebruiken. De korte lijnen naar zowel het opleidings- en ontwikkelingsfonds en de branchevereniging maken het voor de ondernemer makkelijk om zijn vragen en wensen kenbaar te maken richting besturen van beide organisaties.

Ontmoeten van collega’s 

Mocht het nog niet duidelijk zijn, dan was de coronapandemie wel het beste bewijs dat mensen sociale wezens zijn. Ook op concurrentieel niveau zullen isolatiebedrijven toch de behoefte houden om gezamenlijk en volgens de regels elkaar in het echt te spreken en ervaringen te delen. Als branchevereniging is VIB goed in staat om dat verantwoord en professioneel te regelen. De afgelopen jaren waren er succesvolle bijeenkomsten met kennisuitwisseling en presentaties van nieuwe producten. De bekende borrel na afloop was altijd een gezellig moment waar de oude banden nog eens werden versterkt. Het siert dan ook de isolatiebedrijven binnen VIB dat men ondanks de beperkingen van de afgelopen twee jaar nog steeds als een hecht verband bestaat en zelfs binnen de vereniging een flinke groei van het aantal leden waarneemt.

Kennis en kunde zichtbaar maken

De energietransitie biedt voor isolatiebedrijven de uitgelezen kans om aan te sluiten bij de marktvraag naar CO2-reductie door het beperken van onnodig energieverlies. In eerdere uitgaven van dit magazine is uiteengezet welke invloed de beleidsbeïnvloeding heeft gehad bij politieke besluiten en maatregelen in de handhaving voor energiebesparing bij bedrijven en instellingen. Cruciaal is echter dat de eindgebruiker en de energieadviseur betere en meer zichtbare voorbeelden van goed isolatiewerk tot hun beschikking kunnen hebben. Vreemd genoeg zijn de ondernemingen in onze sector daar minder voor toegerust en zijn het echte werkers. Het presenteren van eigen isolatiewerk staat zelden op de eerste plaats. Maar dat ligt eraan hoe je het bekijkt. Het al eerder aangehaalde account van VIB  op Linkedin (https://www.linkedin.com/in/vibisolatie/) laat zien dat er heel veel ambitie en beroepstrots is bij de vakgenoten, samengebracht in de Linkedingroep Mooie Isolatieprojecten. Een stap verder is dat bedrijven dit ook meer gaan doen naar de buitenwereld van eindgebruikers en energieadviseurs. De branchevereniging beschikt over alle middelen om die boodschap ‘weg te zetten’ maar is wel afhankelijk van de inbreng vanuit het bedrijf. Als we het hebben over de toegevoegde waarde van VIB voor leden, dan ligt hier dus een deel van het antwoord.

Handhaving door bevoegde instanties op energieverliezen vereist dat de inspecteur zich een goed beeld weet te vormen van de juiste isolatie en de staat waarin dit moet verkeren. Mede door de wijze waarop de markt is opgebouwd komt deze kennisopbouw te weinig in aan de orde, dus zullen de isolatiebedrijven zich moeten afvragen waar zij de opening kunnen maken om isolatiekwaliteit meer onder de aandacht te brengen. Als branchevereniging heeft VIB mogen aantonen dat de interesse er is bij instanties. Dus de stap voor de ondernemer moet ook te zetten zijn om met meer voorbeelden te komen die voor iedereen makkelijk zijn te vinden.

Ontmoeten en presenteren in een inspirerende omgeving 

Hoewel wij de beurs Industrial Heat & Power 2021 nog vers in het geheugen hebben kijkt de isolatiewereld alweer uit naar 2022. In een nog dynamischer omgeving zal ook dit jaar weer volop ruimte zijn om de voordelen van goed isoleren onder de aandacht te brengen van eindgebruikers, energieadviseurs, installateurs. Het is gebleken dat de beurs met inhoudelijke programma’s en presentaties een grote toegevoegde waarde biedt voor de bezoeker. Zij worden ook vaak op persoonlijke titel uitgenodigd en kunnen in een vroeg stadium hun keuzes maken voor het bijwonen van lezingen en presentaties. 

In dit katern werd gesproken over de toegevoegde waarde die vanuit de brancheorganisatie wordt gegenereerd. Wanneer isolatiebedrijven bijdragen aan de programmering van presentaties en demonstraties vergroot dat de uitstraling van de sector tijdens de beursdagen. Voor iedere ondernemer is het bovendien ook interessant om een collega bezig te zien en elkaar tijdens de beursdagen te spreken in een optimale sfeer. 

Graag roept VIB-isolatiebedrijven op om bijdragen tijdens de beursdagen te leveren naast de reeds gewaardeerde inzet van producenten en distributeurs die inmiddels traditiegetrouw hun stand op de beurs zullen bemannen. Mooie projecten, goed fotomateriaal, interessante cases. 

Wij staan als VIB open voor uw bijdragen!

Isolatietechniek Lelystad heeft de technische ruimte van ROVC, het opleidingsinstituut voor technisch Nederland , voorzien van thermische isolatie. Dat tevens dient als praktijkruimte voor de technische opleidingen, o.a. op het gebied van installatietechniek. ROVC is marktleider op het gebied van trainingen en opleidingen voor technisch Nederland. Jaarlijks volgen meer dan 15.000 mensen een praktijkgerichte cursus of training bij ROVC.

Het gebouw aan de Galvanistraat in Ede is uitgerust met de nieuwste technologieën op het gebied van energie, gebouwbeheer en klimaatcontrole. Zo zijn in de bouw zeven klimaattechnologieën geïntegreerd, waaronder een WKO-systeem, een lucht-water warmtepomp en een VRF-systeem. “Dagelijks bekijken honderden cursisten de technische installaties en dit was aanleiding om ons vakmanschap eens goed te promoten passend bij de technologische ontwikkelingen van het gebouw”, vertelt Marco Groendijk van Isolatietechniek Lelystad. “Daarom hebben we eens extra uitgepakt en van dit project ons visitekaartje gemaakt.”

Hoe ben je bij dit project terechtgekomen? 

“In een eerder stadium bij de bouw van dit pand, hebben we luchtkanalen geïsoleerd in opdracht van Hanze Luchttechniek waarvoor wij alle isolatie doen van de luchtkanalen. Via de projectleider van 

Hanze Luchttechniek en de projectleider van WSI Techniek uit Groenlo, die elkaar kenden, is het balletje gaan rollen en kregen we een aanvraag om een offerte te maken voor de isolatie van de leidingen van de technische ruimte. Het was ook de wens van de betrokken installateurs om de isolatie bij een bedrijf onder te brengen die het hele pakket zou doen vanwege een aanspreekpunt en korte communicatielijnen i.p.v. dat er drie verschillende isolatiebedrijven rond lopen. Wat je overigens steeds meer ziet in de markt”, aldus Marco.

Hoe heb je het project aangepakt?

“Aan de hand van de tekeningen die WSi Techniek had aangeleverd,  is een offerte gemaakt”, licht Marco toe. “Daar zijn we een behoorlijk lange tijd mee bezig geweest om het goed te bestuderen en een calculatie te maken.” Wat volgens Marco zorgvuldig moet gebeuren, omdat je daar ook op wordt beoordeeld. Uit het aantal offertes zijn wij uiteindelijk gekozen om de isolatie van de technische ruimte te mogen uitvoeren. We zijn beslist niet de goedkoopste, maar hebben een goede prijs/kwaliteitsverhouding neergelegd die werd gehonoreerd. Waarbij ook gekeken is naar eerdere projecten die we hebben uitgevoerd waar klanten zeer tevreden over waren. Kwaliteit staat dan ook bij ons hoog in het vaandel. Als Isolatietechniek Lelystad beschikken we over een team van 11 zelfstandige medewerkers waarvan ik er zelf een aantal heb opgeleid tot allround isoleerder en inmiddels allemaal zeer ervaren zijn. Zelf zit ik zo’n 32 jaar in het vak waarvan 19 jaar als zelfstandig ondernemer. Daarvoor heb ik bij diverse isolatiebedrijven gewerkt en werk bij een aantal nog steeds samen. Wat betreft taken, hebben we deze binnen ons team opgesplitst. Zo hebben we een aantal medewerkers die alleen maar luchtkanalen isoleren. Terwijl andere medewerkers alleen maar technische ruimten isoleren of in de werkplaats de prefab materialen samenstellen. Ieder zijn deskundigheid. Dat moet ook wel, want we zijn actief in een breed gebied van isolatiewerken zoals o.a. in de utiliteitsbouw, kleine industrie, werktuigbouwkundige installaties, musea en zorginstellingen. Maar we doen ook een gedeelte woningbouw betreffende het isoleren van de leidingen van de warmtepompen vanaf de bron.”

Was er een programma van eisen?

“Er was een programma van eisen aanwezig dat was opgesteld door WSi Techniek in samenwerking met een adviesbureau. Waar wij als isolatiebedrijf ons aan moeten houden”, verduidelijkt Marco. “Dat bestuderen wij altijd zeer nauwkeurig, omdat er wel eens fouten in worden gemaakt. Wat we soms zien dat de isolatiedikte niet in overeenstemming is met de vereiste isolatiewaarden. Als je het goed wilt doen, zou je metingen moeten verrichten van de luchtvochtigheid en de omgevingstemperatuur. Dat is bij ROVC niet gebeurd. Het betreft hier een redelijke standaard situatie. In de loop der jaren hebben we veel kennis opgebouwd op het gebied van installatietechniek. En dat probeer ik ook op mijn team over te brengen. Als je isoleert, moet je wel weten wat de reden is om te isoleren.

Prefab

“Bijna al het isolatiemateriaal / vormstukken voor dit project voor de GKW hebben we prefab vervaardigd in onze werkplaats in Lelystad. Aan de hand van de tekeningen van de installateur hebben we het isolatiemateriaal voor de leidingen, de appendages en de bochten volledig op maat gemaakt.” Prefab heeft volgens Marco de toekomst en bespaart veel tijd bij het aanbrengen van de isolatie. “Ik zou niet meer anders willen. Daarbij werken we ook nauw samen met onze leveranciers als het gaat om o.a. berekeningen maken. En bij spoedklussen, kunnen ze snel schakelen. De meeste producten kopen we in bij SIG Benelux en Hanko die ervoor zorgen dat we altijd voldoende voorraad hebben omdat we namelijk ook professionele isolatiematerialen leveren aan andere isolatiebedrijven en of particulieren. Voor de isolatie van de leidingen bij ROVC hebben we verschillende materialen toegepast. De koude leidingen zijn allemaal afgewerkt met Armaflex AF 19 mm en de warme leidingen met steenwol 40 mm dik afgewerkt met isogenopak. De luchtkanalen zijn geïsoleerd met steenwol en uitpandig afwerkt met aluminium beplating die we overigens niet zelf maken, maar uitbesteden bij een oud werkgever van mij die tevens al ons plaatwerk levert en monteert. Nadat alle isolatie is aangebracht, vindt er nog een laatste inspectie plaats voordat het wordt opgeleverd. In sommige gevallen wordt de isolatie nog getest en gemeten, maar dat is bij  ROVC niet gebeurd. Wel hebben we hier materialen gebruikt die qua specificatie hoger waren dan voorgeschreven was. Want hoe dikker je isoleert, hoe groter de energiebesparing”, is de mening van Marco. “Wat tevens afhangt van het budget. In veel gevallen nemen we zo’n project aan voor een bepaald budget. Ik ben er echter van overtuigd dat je altijd moeten kiezen voor 100% kwaliteit i.p.v. bezuinigen op het budget. Helaas komt dat nog regelmatig voor. Gelukkig is bij dit project gekozen voor een ruim budget gezien de functie die  ROVC heeft binnen de installatiebranche en ook voor hen de technische ruimte het visitekaartje is.”

Resultaat

Marco kijkt tevreden en trots terug op dit project. “Over dit project is heel veel gepraat en hebben we ook veel complimenten gekregen tijdens de werkzaamheden. Dat streelt wel mijn ego. Met het project zelf zijn we begonnen in september 2020 en daar zijn we zo’n 7 maanden mee bezig geweest. Van de installateur hadden we alle vrijheid en tijd om de leidingen zorgvuldig te isoleren en om een voor het oog aantrekkelijk plaatje van te maken. Daarbij hebben we onder meer gekleurde manchetten gebruikt in plaats van een standaardkleur, zodat de cursisten een visuele herkenning hebben bij het warme en koude gedeelte van deze installatie. In de isolatiewereld is het vaak hollen en stilstaan. Flexibiliteit is wel gewenst. Ik zeg altijd ik ben zo flexibel als Barbapapa”, zegt Marco lachend. “Maar het mag niet ten koste gaan van de kwaliteit. Daar waak ik voor. Klanten verliezen gaat sneller dan iets opbouwen. De kunst hierbij is wel om goed personeel te vinden.” Marco vindt dat er betere praktijkgerichte opleidingen moeten komen. Toen ik bij ROVC bezig was met isoleren, kwam een dame van  ROVC naar me toe en complimenteerde me met het resultaat van de isolatie.  Zij vroeg zou je hier eventueel geen les in willen geven op het gebied van isolatietechniek? Als isolatiebedrijf werken we vaak nauw samen met  installatiebedrijven. Het is een mooie kans om ons vak als isoleerder breder onder de aandacht te brengen bij de installatiebedrijven, en we op deze manier ook meer respect krijgen voor elkaars werkzaamheden. Want daar schort het weleens aan. Marco pleit tenslotte voor een keurmerk in de isolatiebranche.

Wat is de visie van SABIC op duurzaamhe id? 

“Wij hebben duurzaamheid altijd al hoog op de agenda staan. We geven elk jaar een sustainability rapport uit waarin onze prioriteiten op het gebied van duurzaamheid worden beschreven ten aanzien van 4 items. Dat is klimaat en omgeving, circulariteit, de chemicaliën die wij toepassen bij onze productie en  de gezondheid van mens en omgeving niet beschadigen. Tenslotte is het vierde punt de transparantie en rapportage van ons bedrijf, ook wel ESG-rapportage genoemd. Deze vier thema’s bepalen  de strategie van SABIC.” 

Wat doet u zelf aan duurzaamheid?

“Duurzaamheid begint voor mij in de thuissituatie met het scheiden van de afvalstoffen voor recycling. Wat uiteraard ook een belangrijk item is in onze industrie. De kunst is om zo weinig mogelijk afval te produceren. Verder probeer ik te zorgen dat de verlichting niet onnodig brandt en ga zuinig om met drinkwater. Ik vind het belangrijk daar bewust mee om te gaan.”

Wat zijn de belangrijkste speerpunten om de visie van SABIC te realiseren en kunt u al een aantal resultaten benoemen?  

“In 2019 hebben we een belangrijke mijlpaal bereikt in een grensverleggend project, door als eerste bedrijf gecertificeerde circulaire polymeren te produceren op basis van een grondstof afkomstig uit gemengd plastic afval. De chemische sector loopt tegen twee belangrijke problemen aan: de klimaatverandering en de groeiende berg plastic afval. Als consumenten plastic afval op straat gooien, zeggen veel bedrijven dat zij daar niks aan kunnen doen. Daar denken wij anders over. Wij willen hier oplossingen voor bedenken en proberen de cirkel te sluiten naar hergebruik van afval. Maar dat kunnen we niet alleen. Om dit tot een succes te maken is wel samenwerking met de hele waardeketen nodig, van de productleverancier, de klant, verzamelaars en de afvalverwerkers tot de recyclers. Mechanische recycling is maar beperkt mogelijk, omdat de eigenschappen van het materiaal te veel degraderen. Bovendien blijven de additieven erin zitten, waardoor het maar voor beperkte toepassingen geschikt is. Chemische recycling is een ander verhaal. Daarmee worden de additieven eruit gehaald en houd je zuivere grondstoffen zoals puur etheen, propeen en benzeen over waarmee je de polymeer weer produceert. Je maakt eigenlijk virgin materiaal. Daarom zetten we als SABIC vooral in op chemische recycling. We streven naar opschaling van dit hoogwaardige recyclingproces van gemengd kunststofafval naar het oorspronkelijke polymeer.”

Hoe wil SABIC haar productieplant gaan verduurzamen in het kader van de energietransitie en welke rol speelt isolatie daarin? 

“Natuurlijk speelt isolatie een belangrijke rol in het kader van de energietransitie en CO2-uitstoot, zowel in de woningmarkt als in de industrie. In kader hiervan hebben we als SABIC voor al onze sites wereldwijd, zoals in Nederland voor onder meer Geleen en Bergen op Zoom een Climate Road Map gemaakt met drie categorieën. We zijn begonnen met betaalbare korte termijn investeringen waarbij ook  het isoleren van leidingen een rol speelt naast duurdere investeringen waarvan de opbrengst nog niet precies in te schatten is, zoals o.a. het elektrificeren van compressoren die momenteel door stoom worden aangedreven. Op de lange termijn zijn we aan het kijken welke investeringen er verder nodig zijn. We willen inzetten op elektrificatie van een van onze belangrijkste productie-units. Dat is hard nodig. Momenteel is het kraakproces aan het begin van onze productieketen goed voor zo’n 80 procent van de totale energievraag. Die processen kunnen niet eenvoudig worden omgezet naar fossiel-onafhankelijk. Elektrische fornuizen bevinden zich aan het begin van het innovatieproces. De vraag is ook of je die processen wel meteen 100 procent moet elektrificeren, want zolang de opslag van fossielvrije elektriciteit niet goed is geregeld, is het aanbod niet continu, want de zon schijnt nooit de hele dag en het waait niet altijd. Voor het proces na de kraker, de polymerisatie, is elektriciteit volgens mij wel de beste optie. Dat zou bij voldoende capaciteit zelfs met 100 procent duurzame energie kunnen.”

Hoe kunnen SABIC als producent en de industrie gezamenlijk optrekken in het kader van verduurzaming in de utiliteit en industrie? 

“In het kader van de energietransitie zijn we een samenwerking aangegaan met een Nederlands bedrijf dat zonnepanelen ontwikkeld. Waarbij wij de kunststofpanelen hebben ontwikkeld die veel lichter zijn, beter bestand zijn tegen weersomstandigheden en geen last hebben van corrosie. In vergelijking met een zonnepaneel van glas of aluminium zijn kunststof panelen veel lichter. Dat maakt de installatie ook makkelijker. We zijn een aantal jaren geleden gaan nadenken over het maken van lichtere zonnepanelen van plastic. Zo is recent het eerste project gelanceerd met deze zonnepanelen: het drijvend zonnepaneel eiland in Bergen op Zoom. Een innovatie die hard nodig is want over 30 jaar moeten we klimaatneutraal zijn. Er is dus nog een flinke weg te gaan die niet alleen vraagt om innovaties, maar ook een andere manier van wet- en regelgeving die nu soms innovaties in de weg staan. Hier is ook een belangrijke rol voor de overheid die ervoor moet zorgen dat de regels voor bedrijven zo worden aangepast dat het ook mogelijk is om veranderingen door te voeren. Het probleem is groter dan één sector of één land, we moeten het met z’n allen oplossen.”

Welke tips wilt u de ondernemers in de technische isolatiebranche meegeven? 

“Sectoren en waardeketens worden steeds belangrijker en samenwerking is dan een must om gezamenlijk doelen te bereiken in het kader van de energietransitie. We moeten af van het hokjes denken en ons meer richten op hoe we als industriële sector producten kunnen ontwikkelen die circulair zijn en volledig hergebruikt kunnen worden of waaruit de grondstoffen teruggewonnen kunnen worden. In de isolatiesector zie ik dat men al behoorlijk ver is om isolatiemateriaal te recyclen, zowel bij sloop als bij productie.  Een ander voorbeeld zijn de windmolens. Waarbij de vraag werd gesteld: hoe kunnen wij als de windmolens zijn afgeschreven deze op een nette manier demonteren en de materialen hergebruiken. Dat zijn zaken waar je als sector over na moet denken en over de partijen heen moet kijken om samen tot oplossingen te komen. Van de gebaande paden afwijken is de enige manier om de wereld te verduurzamen. We staan aan de vooravond van een ‘reset’ van de wereld. We kunnen zo niet doorleven want de grondstoffen raken op.”

SABIC is een internationaal petrochemisch bedrijf. Het Europese hoofdkantoor staat in Sittard. Op Nederlandse productielocaties in onder meer Geleen en Bergen op Zoom worden grondstoffen gemaakt voor de productie van verschillende kunststoffen voor diverse sectoren in de markt zoals bouw&constructie, consumentengoederen, elektronica, gezondheidszorg, industrieën, openbaar vervoer en verpakkingen.